Destacan el rol de las empresas a la hora de detectar a los jóvenes lí­deres

Un alto porcentaje de los jóvenes hoy dan ejemplo de su capacidad para gerenciar y reconocer que en la crisis se pueden encontrar oportunidades.

Logran muy buena llegada con sus colaboradores, tanto los más grande como los más jóvenes y esto es posible que se deba a la flexibilidad que poseen para adaptarse rápidamente a diferentes situaciones y estilos de personalidad.

Son abiertos al diálogo y responsables para asumir sus compromisos.

Sin embargo, también existen aquellos que creen que todo lo pueden, no piden opinión a la gente y toman decisiones que generan un mal clima dentro de su grupo.

Tienen la característica de la soberbia, viven apurados (aunque no lo estén) y hablando por teléfono aún en las reuniones.

En general, son los que duran poco en puestos de liderazgo y viven postulándose con excusas como que "no tienen desafíos", "no les gusta el negocio", "llegaron a su techo".

En las entrevistas no convencen y se detecta rápidamente esa personalidad. Frente a la crisis creen que todo lo pueden pero no son capaces de planear los proyectos a mediano plazo.

Explicando ambos grupos quiero decir que no se puede generalizar. Que cada persona es única y que hay profesionales, jóvenes, con mucha experiencia, que comenzaron a trabajar ni bien salieron del secundario mientras estudiaban una carrera.

Conocen más de lo que los mayores creemos y, cuando se les da oportunidad, encuentran soluciones innovadoras.

La misión de las empresas es detectarlos, incorporarlos y permitirle sus aportes. Claro que habrá que evaluarlos profundamente para ver a cuàl de los dos grupos pertenecen y, eso, suele ser lo más difícil.