El cambio tecnológico ha afectado la competitividad del talento y la naturaleza del trabajo, por lo que los países están desempeñando estrategias cada vez más innovadoras para atraer, hacer crecer y retener el talento.

En ese marco, la multinacional de Recursos Humanos Adecco junto con la escuela de negocios Insead y Human Capital Leadership Institute presentaron la cuarta edición de su Índice de Competitividad por el Talento Global (GTCI).

Se trata de un análisis que evalúa tanto a los países como a las ciudades de acuerdo a sus condiciones para atraer, retener y potenciar el talento humano y la innovación.

En esta edición, Argentina subió un escalón respecto del año pasado y se ubicó en el puesto 64 a nivel mundial. El índice cubrió 118 economías nacionales, representando el 97,3% del PIB mundial y el 88,7% de su población. 

El estudio se centra en cuatro pilares externos y dos internos. Los primeros son los de la Habilitación, Atracción, Crecimiento y Retención. En el ranking de Habilitación Argentina obtuvo el puesto 99, y en Atracción y Retención, 88 y 61 respectivamente. Sin embargo, logró un muy buen resultado en el índice de Crecimiento, y se ubicó en la posición 33.

En cuanto a los pilares internos, Habilidades profesionales y técnicas y Destrezas de Conocimiento Global, ha obtenido el puesto 73 en la primera y el 62 en la otra respectivamente.

Sin embargo, la Ciudad de Buenos Aires fue la que logró destacarse este año en el puesto número 33 del Global Cities Talent Competitiveness Index (GCTCI) por su oferta de posibilidades para los talentos. De acuerdo a Adecco, Insead y Human Capital Leadership, las mejores ciudades para el capital humano son las que combinan una alta calidad de vida y oportunidades de carrera internacional. 

La Capital Federal quedó de esta forma posicionada como la metrópolis latinoamericana más atractiva para el talento, por delante de Santiago de Chile (puesto 34), México (39) y São Paulo (42), Brasil.

En todo el mundoEn el ranking general de países, los primeros puestos estuvieron dominados por países europeos, con 16 de ellos entre los 25 primeros. Suiza se mantuvo al tope del ranking, seguido por Singapur, el Reino Unido, Estados Unidos y Suecia. 

Por otra parte, entre los países 20 países latinoamericanos que cubrió el informe, se destacaron Chile (34) -que lidera la región especialmente por su fuerte pilar de crecimiento (22)-, Costa Rica (39) y Panamá (48) que son fuertes en Atracción. Luego Uruguay (51), otro país con un bueníndice de Atracción (28) y Crecimiento (41).

Recién después se ubicó la Argentina, que se descató en el pilar de Crecimiento (33), Colombia (71), México (74), Ecuador (79), Brasil (81) y Perú (83).

El enfoque de esta edición del GTCI es el "Talento y la Tecnología: Formar el futuro del trabajo". Explora los efectos del cambio tecnológico en la competitividad de los talentos, argumentando que si bien los empleos en todos los niveles siguen siendo reemplazados por máquinas, la tecnología también está creando nuevas oportunidades.

Las personas y las organizaciones tendrán que adaptarse a un entorno de trabajo en el que el conocimiento tecnológico, las habilidades, la flexibilidad y la colaboración son fundamentales para el éxito, y en que las redes horizontales reemplazarán a las jerarquías como nueva norma de liderazgo.

¿Cómo atraer y retener al mejor talento?Al competir por talentos, las ciudades se benefician de tres ventajas clave: las tasas de crecimiento económico,las ventajas geográficas, culturalesy calidad de vida y por último, un mayor grado de agilidad y habilidad de marca.

En relación al enfoque de este año, estas son las claves que pueden resultar muy útiles para gestionar con éxito, según Adecco:

- La tecnología y la hiperconectividad cambian la naturaleza del trabajo

Junto con los factores demográficos, económicos y sociales, están impulsando el surgimiento de una fuerza de trabajo más independiente y dispersa.

La flexibilidad es el lema de este siglo, ya que estamos pasando de un entorno en el que el trabajo se basaba en el empleo tradicional (asalariado) a uno donde los trabajadores se quieren sentir "agentes libres". De hecho, de acuerdo a este estudio, el 30% de los trabajadores en estados Unidos y Europa ya son independientes. 

Este nuevo enfoque está teniendo un enorme impacto en los marcos legales, regulatorios, fiscales y sociales en el mundo del trabajo, por lo que las estrategias de talento deben adaptarse hacia la gestión de los Recursos Humanos con énfasis en facilitar un equilibrio para los individuos.

- Pensar más allá de la automatización

Esto implica reconocer la transformación profunda de los sistemas sociales, los cambios dentro de la organización, en las carreras y en los sistemas educativos y empleo, que en muchos países todavía se basan en un modelo de fábrica del siglo XX que se desvanece rápidamente.

- Combinar las competencias técnicas y las sociales es crucial

Esto es así ya que la innovación proviene cada vez más de la colaboración. Como el mundo en que vivimos es tan impredecible, los jóvenes deben ser capaces de "aprender a aprender", de crear, de resolver problemas y, además, deben tener habilidades de comunicación.

Por otra parte, los planes de estudios deben consistir en enfoques experimentales y basarse en proyectos que incluyan oportunidades de formación en el trabajo.

- Las políticas educativas y del mercado de trabajo son los principales retos del cambio

Es fundamental una cooperación entre el gobierno, las empresas y las instituciones educativas para asegurar una rápida reforma del sistema educativo y lograr diseñar políticas de empleo que combinen la flexibilidad del mercado de trabajo con la protección social.

- La ubicación de los "talentos" contempla cada vez más una ciudad concreta en menteLa infraestructura física (como aeropuertos o carreteras) sigue teniendo importancia para las ciudades que quieren ser vistas como centros globales. Pero la infraestructura blanda, como la conectividad a Internet, es de creciente importancia a medida que se pueden ofrecer más servicios online.

La expansión de las redes mundiales de información permite a todo tipo de talentos fijar su atención en ciudades que combinan una alta calidad de vida con buenas perspectivas de carrera.