En lo que sigue siendo la redefinición de la estrategia de YPF, el Gobierno demostró en los últimos días su decisión por devolverle todo el poder al presidente Miguel Gutiérrez, con quien tiene un sólido vínculo y quien demostró solvencia al mando de la compañía.

Los hombres de Macri también tomaron nota de que no todo lo hecho anteriormente estaba tan mal como se creía y que desmontar el perfil de la YPF petrolera hacia una "empresa integral de energía" demandará plazos más largos que los políticos.

En el mundo petrolero sostiene que a Ricardo Darré le tocó navegar con aguas turbulentas: sinceramiento de pasivos, crisis internacional de precios, recortes de inversión con suspensión de equipos y un fuerte endeudamiento que minó la caja para acelerar nuevos proyectos.

Sin embargo, también analizan que el ahora ex CEO nunca hizo pie con iniciativas propias, más allá de ser un experto en el tema, no logró imprimir dinamismo a su gestión.

De acuerdo al diario Río Negro, dinamismo y adaptación es lo que Gutiérrez busca conseguir con la creación de un Comité Ejecutivo integrado por él y seis vicepresidentes. Desde la compañía creen que, contrariamente a la idea que da una comisión, el nuevo órgano imprimirá la celeridad que necesita la firma para lo que se viene: una empresa más compacta, dinámica y que pueda moverse en todos los negocios de la energía.

El órgano de decisiones tiene, al menos, tres datos significativos: la creación de vicepresidencias ejecutivas, la puesta en funciones de un área totalmente nueva para la compañía como es Operaciones y Transformaciones y el ascenso Pablo Bizzotto, uno de los arquitectos del modelo Vaca Muerta de YPF, a la conducción del principal negocio de la firma, el upstream (exploración y producción).

Según trascendió en estos días, el nuevo esquema pretende -a grandes rasgos- formar una compañía más compacta, analizar transversalmente todas las unidades de negocio, agilizar decisiones y dar lugar a la innovación.

El área de Operaciones y Transformaciones, a cargo de Carlos Alfonsi, es un eje novedoso para la petrolera pero no en el mundo corporativo. Algunos lo asemejan a los ministerios de Modernización que inauguró el macrismo en la administración pública. Busca revisar procesos, mejorar prácticas y modernizar el modelo organizativo, enfocado con el objetivo general de la compañía.

El desembarco Bizzotto en la mesa chica de las decisiones es un reconocimiento al trabajo en Vaca Muerta. El ingeniero allense fue el "dio vuelta" los proyectos no convencionales de la petrolera nacional. Quienes lo conocen aseguran que además de ser un riguroso profesional, entiende a la perfección los costos políticos y sociales que tienen las operaciones de YPF en el país.

Bizzotto no solo mejoró todos los costos de las operaciones no convencionales, sino que además diseñó un modelo para operar en los no convencionales, que incluyó una revisión integral que fue desde la cadena de insumos hasta los diseño de fractura y los cronogramas de producción.

La idea de competitividad que logró plasmar en los no convencionales neuquinos, aparece como la marca que se pretende extender. Esto no significa que el negocio quedará concentrado en la Cuenca Neuquina, en realidad la idea es exportar el modelo Vaca Muerta al resto de las cuencas donde YPF tiene activos.

Además de Gutiérrez, Alfonsi y Bizzotto, el comité estará integrado por Daniel González (CFO y uno de los cuadros más valorados en la estructura interna), Marcos Browne (Gas y Energía), Santiago Martínez Tanoira (Downstream) y Sebastián Mocorrea (Asuntos Corporativos, Comunicaciones y Marketing).