"La recomposición del empleo entre los ejecutivos era un fenómeno observable ya desde el año pasado en todos los sectores, pero es en las gerencias medias donde se ha concentrado el mayor porcentaje de pedidos". Es lo que nos confirma la Licenciada Cristina Mejí­as de la consultora CM Sociologí­a junto con la publicación de los resultados de las búsquedas realizadas por su consultora en el 2003.

Aumento sostenido

"Esta tendencia es creciente desde mediados del año pasado, pero se hizo francamente notoria en junio de este año", explicó Mejí­as a INFOBAEprofesional.

"Según nuestras estimaciones, ha habido un incremento de entre el 35 y el 40 por ciento en pedidos de gerentes medios con relación al año pasado. La tendencia es alcista en la demanda y seguirá siéndolo". Las áreas mejor rankeadas

Los sectores donde se registraron las mayores solicitudes de esta clase de ejecutivos fueron:

-La industria liviana -especialmente la tecnológica.

-La industria alimenticia.

-La agroindustria.

-Los servicios. 

A la hora de hablar de las causas de este incremento, Mejí­as estima que "la primera es que las gerencias medias fueron las que más sufrieron desvinculaciones en el 2001".

Durante la época de la "polifuncionalidad", -una persona haciendo el trabajo de dos y cobrando por una-, muchas gerencias medias estuvieron virtualmente acéfalas. Ahora que las empresas vuelven a crecer, es necesario cubrir esas vacantes y también se cuenta con medios económicos para solventar esa necesidad. Lo que importa es la actitud

La particularidad de estas gerencias es que obliga a contratar ejecutivos muy idóneos, que posean conocimientos especí­ficos del área en cuestión. Para satisfacer este requerimiento, el factor edad -muy limitante hasta hace poco- ya no es tan tenido en cuenta. "Se está abriendo el espectro, porque en las gerencias medias más que un estratega se busca alguien con mucha experiencia" .

Pero si bien se están levantando los lí­mites de edades, "esto no quiere decir que las exigencias del nuevo estilo laboral, y de las nuevas formas de desempeño no sigan vigentes", advierte la socióloga, que admite no encontrarlas fácilmente. Desocupados y en actividad

A la hora de la entrevista de selección, la ausencia de esta nueva actitud es incluso más excluyente que no tener trabajo. "Hoy hay muchas posibilidades de incorporación para los que se quedaron afuera del mercado hasta un año como máximo. Todo depende de cómo hayan vivido este año."

En este momento un 40% de incorporaciones las hacemos por head hunting. El resto de los puestos los cubrimos con ejecutivos que están buscando, que están en nuestra base de datos. En cifras redondas, el 60% de los nuevos gerentes medios es gente desocupada que está volviendo recién a la actividad". Florencia Bernadou