Golpe a la industria: dueños de Dexter y Stock Center cierran fábrica para empezar a importar
La crisis que atraviesa el sector manufacturero argentino suma un nuevo y crítico episodio.
El Grupo Dabra, propietario de las cadenas de tiendas deportivas Dexter, Netshoes, Stock Center y Moov, ha confirmado el cese definitivo de las operaciones en su planta productiva ubicada en Sumalao, provincia de Catamarca.
El establecimiento, donde se fabricaban históricamente botines y calzado de la marca Lotto, cerró sus puertas este mes, dejando a 23 trabajadores sin empleo y marcando el fin de una etapa de producción local para una de las marcas más emblemáticas del fútbol nacional.
Hasta ahora, el holding nacional era el actor dominante en el mercado argentino de retail deportivo.
Con más de 50 años de trayectoria (fundado en 1970), opera como un ecosistema multicanal que integra la comercialización física y digital de artículos deportivos, indumentaria y calzado.
Es el grupo controlante de las cadenas Dexter, Moov, Stock Center y la plataforma de e-commerce Netshoes (adquirida en 2019), además de operar las licencias de marcas como Lotto y Urbo.
Estrategia dual
Su modelo de negocio se caracteriza por una estrategia de "retail unificado", donde la omnicanalidad es el eje central, integrando su red de más de 120 locales físicos con su infraestructura de venta online.
Desde 2019, la compañía es liderada por Alberto Calvo, un ejecutivo con vasta trayectoria en el sector (ex Nike y ex líder de Netshoes), cuyo objetivo principal ha sido la digitalización profunda de la compañía y la optimización logística.
El grupo no solo destaca por sus tiendas, sino por su inversión en soluciones de gestión logística y tecnológica.
Utilizan una suite de software propietaria llamada Nexus —desarrollada para la optimización de inventarios, gestión de depósitos (WMS) y transporte (TMS)— que les permite coordinar una cadena de suministro altamente compleja a nivel nacional.
Hasta este mes de mayo, mantenía una doble faceta: comercializadora y, en menor medida, productora.
Pero sus ejecutivos decidieron cerrar su planta productiva de Catamarca para virar su estrategia hacia un modelo puramente comercial.
Cambio de rumbo
A partir de ahora, priorizan el abastecimiento mediante importaciones (especialmente desde Brasil) ante la falta de competitividad de los costos de fabricación local y la retracción del consumo interno.
Es decir, han pasado de ser un fabricante y minorista mixto a consolidarse como un gigante logístico y comercial enfocado en el retail omnicanal.
Para cumplir con esa meta, adaptaron su estructura para hacerla más "liviana" desde el punto de vista industrial y concentrándose en la eficiencia operativa de sus plataformas de venta.
Factores decisivos
Según el análisis del sector y los motivos esgrimidos en el contexto del cierre, los factores determinantes fueron:
- Pérdida de competitividad frente a importaciones: La empresa argumentó dificultades para sostener los costos de fabricación nacional frente a la competencia del calzado importado, principalmente proveniente de Brasil. La compañía decidió dejar de fabricar la marca Lotto localmente para abastecerse mediante la importación.
- Retracción del consumo: La caída generalizada en el volumen de ventas en el mercado deportivo argentino impactó directamente en la rentabilidad, obligando al grupo a reducir sus costos operativos y delegar la carga industrial a proveedores externos.
- Cambio en el modelo de negocio: Con esta medida, Dabra se consolida como un operador netamente comercial, desligándose de la estructura y el riesgo que implica sostener una planta fabril en el contexto económico actual.
- Costos operativos insostenibles: La empresa enfrentó desafíos para mantener márgenes de rentabilidad, lo que derivó en la decisión de cerrar la planta de producción de calzado y botines de fútbol.
Con esta decisión, la marca Lotto deja de tener presencia productiva en territorio argentino, consolidando una tendencia de "desindustrialización" que preocupa a las economías regionales.
Conflicto gremial
Este cierre afectó a 23 trabajadores en una primera etapa durante el primer trimestre de este 2026 y no estuvo exento de tensión ya que, tras el anuncio del cese de operaciones, se desató un conflicto gremial.
Los operarios, que se presentaron a trabajar en su horario habitual solo para encontrarse con las puertas cerradas, denunciaron irregularidades en la propuesta de indemnización inicial presentada por la empresa.
Tras intensas negociaciones en el ámbito administrativo y con el respaldo del gremio UTICRA, se logró acordar el pago de un porcentaje de las indemnizaciones en cuotas, aunque la medida deja un sabor amargo en la comunidad local, que pierde una fuente de trabajo calificado.
Contexto inestable
El caso de Dabra se inscribe en una tendencia más amplia de empresas que, en medio de la crisis industrial y la apertura comercial, optan por abandonar la manufactura local para enfocarse exclusivamente en la comercialización de productos importados.
La mayor facilidad para el ingreso de productos extranjeros ha modificado el esquema de abastecimiento de la mayoría de las empresas del sector, que ahora optan por sustituir la manufactura nacional por productos importados.