El sector minero incrementará las búsquedas de profesionales de diferentes niveles debido a su carácter estratégico para la Argentina, de acuerdo con un trabajo de Page Executive, división de altos ejecutivos de la compañía global de gestión de talentos PageGroup, en base a las búsquedas de 2017.

El informe señala que el 19% de las empresas mineras comenzó a realizar movimientos en sus plantillas profesionales, seguida por el 18% de las firmas de energía, otro sector estratégico, dentro del cual las renovables representarán el 10% de esas búsquedas.

Con respecto a la minería, las estimaciones señalan que las búsquedas mantendrían un claro dinamismo con cifras de crecimiento equivalentes e incluso con potencial mayor.

"Si las leyes pendientes a nivel nacional y provincial se destraban, pueden llegar a abrirse o expandirse entre 5 y 10 operaciones mineras de envergadura importante, en varios puntos del país", remarcó Guido Caleca, Associate Director de Page Executive Argentina.

Durante el último año, solamente en la Mina Veladero, primera empleadora privada de la provincia de San Juan, el personal se incrementó en un 20%.

Según la compañía, el nivel de empleo que hoy alcanza a 4.000 personas debe multiplicarse entre 2 y 5 veces considerando las actividades complementarias, en sostenido crecimiento como resultado del plan de inversiones por u$s500 millones de dólares introducidos para fortalecer la sostenibilidad de la mina.

En este sentido, el creciente aporte de talento tecnológico en las operaciones mineras lo que marca un dinamismo complementario en la cadena de valor. En Mina Veladero, tras la incorporación del socio chino, Shandong Gold, se desarrollaron iniciativas como el IROC, que es el Centro Integrado de Operaciones Remotas en Alabardón, que permite controlar y monitorear los yacimientos a distancia.

"La minería argentina podrá acercarse a estándares internacionales,  generando tres tipos de movimientos:  nacionales endógenos, es decir rotación de ejecutivos entre los players mineros; nacionales exógenos, es decir perfiles que no son mineros –pueden ser de energía, construcción u de otras industrias– que pueden adaptarse al rubro; o internacionales mineros, perfiles con experiencia en otros países –ejemplo Perú, Chile, Australia, Canadá– con operaciones mineras más maduras que esta interesados en proyectarse en Argentina", explicó Caleca.

Por otra parte, los salarios en el sector minero podrían ubicarse hasta un 30% por arriba del promedio de mercado, por la escasez de perfiles específicos en Argentina y la combinación de desafíos que comprenden los lugares de trabajo.

Según las mismas estimaciones, el precio de los commodities y la rotación de ejecutivos podrían explicar que una empresa ofrezca entre un 20% a un 30% de mejoras.

En tanto que en el sector de generación, transporte y distribución eléctrica se prevé que el 15% de las empresas estén en proceso de búsqueda profesional, fundamentalmente durante el primer semestre. En el Oil&Gas la cifra se eleva a un 40%, área con cambios más concretos y orientados a la generación no convencional.

En cuanto a las posiciones laborales que presentarán mayor movimiento, el estudio estima que el 30% de las búsquedas se orientarán al reclutamiento de gerentes generales, el 20% a directores de operaciones, el 20% a directores comerciales, 15% a directores de recursos humanos, el 5% a directores de relaciones institucionales y el 10% a directores financieros.