Primera Jornada de Actualización en Project Management en Argentina

La Primera Jornada de Actualización en Project Management en Argentina se hará el 7 de noviembre de 10 a 17hs en el Hotel Sheraton Libertador / Salón de las Americas
Av. Córdoba 690 1er subsuelo.

Organizada por IAAP y  Worktec, durante una jornada, las empresas y los profesionales podrán conocer las últimas tendencias y buenas prácticas propuesta por la disciplina de Administración de proyectos, como así­ también diversos casos de implementación en nuestro paí­s, de la mano de los especialistas.

La Administración de Proyectos es una disciplina que permite la concreción de proyectos, con ahorro de tiempo, energí­a y dinero, tres elementos competitivos indispensables para el desarrollo de las empresas y organizaciones. Tengamos en cuenta que un proyecto es un emprendimiento temporario creado para realizar un producto o servicio particular y con objetivos definidos. Cada proyecto implica tareas que se hacen por única vez. Todo es nuevo. Las personas que forman el equipo del proyecto muchas veces no se conocen entre si. Emprender un proyecto sin un método es una audacia que con frecuencia origina pérdida de tiempo, credibilidad y dinero.

El programa de la jornada es el siguiente:

10:00 - 10:15 Presentación del evento a cargo de José Esterkin, PMP, Director del IAAP.

10:15 - 10:50 Miguel Angel Bilello, "La comunicación en los proyectos": la tecnologí­a habilita nuevos negocios y nuevos modelos de gestión, los sistemas de información son cada vez más sofisticados y los tiempos son cada vez mas cortos, el mundo es cada vez más 7 x 24. ¿Por qué fracasan los proyectos? La comunicación entre los diferentes participantes de un proyecto es un factor clave. ¿Cómo se piden las tareas en un proyecto? ¿Cómo puedo ser claro al delegar? ¿cómo resuelvo conflictos de comunicación?

10:50 - 11:00 Preguntas y respuestas.

11:00 - 11:35 Fernando Garcés, PMP, "Gestión Empresarial Estratégica de Proyectos": el tema se centra en el Project Management desde el paradigma del complejo ambiente que enfrentan las empresas en el mundo globalizado y trata de encontrar las razones de por qué la aplicación de procesos de proyectos, las herramientas y las técnicas tradicionales de Project Management no dan el resultado esperado dentro de las organizaciones. Por el contrario, producen un desgaste muy importante, causando frustración en todos los niveles. Durante la exposición se hará un diagnóstico general de los problemas principales dentro de las organizaciones en la aplicación del project management y se entregarán ciertas recomendaciones para las Organizaciones que quieran implementar el PM.

11:35 - 11:45 Preguntas y respuestas.

11:45 - 12:15 Break, networking y visita de stands.

12:15 - 12:50 Adrián Muiño, PMP, "Gates to Success, asegurando la calidad en la gestión": ¿El proyecto se retrasa dí­a a dí­a, los objetivos no se cumplen, y sus PMs parecen tener solo buenas excusas? ¿Vendimos un proyecto pero nadie sabe con exactitud cual es el alcance? ¿El proyecto está "terminado" pero operaciones y mantenimiento no quieren recepcionarlo? Las metodologí­as de portones (gates) proponen una forma de asegurar que la información para la toma de decisión sea completa, coherente y oportuna, evitando quiebres en las transiciones del proyecto, permitiendo una inversión en escalones, además de mitigar el efecto "el PM como perfecto culpable" y minimizar los "actos heroicos" como forma de salvar proyectos.

12:50 - 13:00 Preguntas y respuestas.

13:00 - 14:30 Break, networking y visita de stands.

14:30 - 15:05 Sergio Apfelbaum, PMP, "El Proceso de Certificación PMP": la Certificación PMP (Project Management Professional) emitida por el PMI es cada dí­a más reconocida en el mercado laboral como un activo de los profesionales. En el mundo de los servicios, esta certificación acredita conocimiento de la metodologí­a de adminsitración de proyectos del PMI y experiencia en proyectos reales. ¿Cómo se logra? ¿Cómo es el proceso de certificación? ¿Quién puede certificar?

15:05 - 15:15 Preguntas y respuestas.

15:15 - 15:50 Marcelo Granieri, PMP, "OPM3: hacia la maduración en la Gestión de Proyectos". OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) es un nuevo modelo promovido por el PMI para analizar el grado de madurez en proyectos de una organización, y recomendar acciones para implementar una metodologí­a de administración de proyectos sólida y consistente. Esta presentación muestra en qué consiste OPM3, cómo unir bajo una misma gestión los proyectos, programas y portfolios de una organización y de qué forma una PMO puede ayudar a implementar esta solución.

15:50 - 16:00 Preguntas y respuestas.

16:00 - 16:15 Jose Esterkin cierra el evento y presenta conclusiones.