Grupo E2: innovación, pionerismo y expansión en el desarrollo inmobiliario
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Hace más de 18 años, cuando la zona de Escobar todavía no figuraba en el mapa de los grandes desarrollos urbanísticos modernos, Grupo E2 se animó a dar el primer paso. En un escenario dominado por barrios tradicionales como El Cazador o clubes históricos como Náutico Escobar y CUBE, la compañía apostó por innovar con un proyecto disruptivo: El Cazal, Barrio Parque Náutico.
Con 70 hectáreas a orillas del río Luján y más de 280 lotes, el emprendimiento incorporó por primera vez en la zona parcelas con frente directo a laguna y amarras propias con salida navegable. "Fuimos pioneros, porque nos animamos a invertir donde nadie más lo hacía", recuerda Adrián Saraco, fundador y CEO del grupo.
La llegada de El Cazal marcó un antes y un después: abrió el camino para que, años más tarde, desembarcaran otros desarrolladores, consolidando esta zona en Escobar como nuevo polo de urbanización.
El Naudir y la consolidación de Escobar
El segundo gran hito de la compañía fue El Naudir, Aguas Privadas, un barrio náutico contemporáneo de 180 hectáreas y más de 1.000 lotes unifamiliares. Su propuesta integral incluyó no solo viviendas, sino también áreas comerciales, hoteleras y de departamentos.
Hoy, El Naudir es una comunidad consolidada, con más de 400 casas construidas y varias etapas entregadas. "Lo que nos motivó siempre fue la posibilidad de transformar un entorno y darle identidad", explica Saraco.
La expansión en la zona continuó con Naudir Delta, un desarrollo de 45 hectáreas con espíritu náutico, actualmente en obra y con gran avance.
El salto a Cardales: una nueva centralidad
Siguiendo la misma filosofía que en Escobar, Grupo E2 apostó por un territorio aún"virgen": Cardales, que en aquel entonces no contaba con proyectos modernos de gran escala.
Allí nació El Campo, Fincas Exclusivas Cardales, un barrio de 100 hectáreas con 400 lotes, pista de salto, establos y área comercial. Con el tiempo, Cardales se transformó en un nuevo centro de expansión de la zona norte, validando la visión estratégica del grupo.
Hoy, la apuesta alcanza una dimensión mayor con El Club, Barrio Privado Cardales, un desarrollo de 176 hectáreas y casi 700 lotes que incluye un área comercial, un polo educativo con varios colegios, una pista de wakeboard, un gimnasio SportClub Elite con pileta climatizada techada y seis canchas de tenis techadas, con propuestas gastronómicas, hoteleras y el nuevo Centro Nacional de Rugby de la UAR, futura casa de Los Pumas.
"El Club no es solo un barrio privado, es una propuesta integral de vida. Va a redefinir la dinámica de Cardales y toda la región", asegura Saraco.
Visión estratégica: anticipar tendencias y generar comunidades
Desde sus inicios, Grupo E2 se diferenció por su capacidad de anticipar territorios con potencial. Mientras otros jugadores ingresaban a zonas ya consolidadas, la compañía se arriesgaba a crear polos de atracción donde aún no existían.
Hoy, esas decisiones se apoyan en un análisis más sofisticado: conectividad, impacto ambiental y social, tendencias de consumo y experiencia del cliente. Pero, según Saraco, la esencia sigue siendo la misma: "Invertimos donde podamos dejar huella y construir comunidad, no solo vender terrenos".
Vale recordar que, días atrás, se llevó a cabo el lanzamiento de El Club Cardales, en un evento exclusivo Friends & Family, y el resultado fue sorprendente: se vendió todo.
"La verdad es que fue increíble —comenta Saraco—. Días antes de las elecciones, e incluso antes del evento oficial de convocatoria, en apenas cinco días se suscribieron 125 lotes. Los 75 restantes los dejamos para el encuentro presencial y, en tan solo dos horas, también se agotaron. Estamos muy felices de haber completado la suscripción total de esta primera etapa en menos de una semana. Nos confirma que la visión fue la correcta y que el público y los inversores acompañan con entusiasmo esta propuesta tan especial, que integra comunidad, servicios, educación y deporte en un mismo entorno."
Tendencias del mercado inmobiliario y el "sello E2"
El mercado de barrios privados cambió. Ya no alcanza con ofrecer seguridad o una buena ubicación: los compradores buscan experiencias de vida completas. Según Saraco, hay cuatro tendencias clave:
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Infraestructura integral: colegios, clubes, espacios comerciales y gastronómicos dentro del barrio.
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Diseño y estética: arquitectura, paisajismo y urbanismo como elementos centrales de identidad.
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Sustentabilidad: entornos verdes, movilidad sustentable y prácticas responsables de construcción.
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Tecnología: conectividad de primer nivel, fibra óptica y sistemas inteligentes para la vida cotidiana.
El "sello E2"' combina esos pilares con un enfoque muy particular: diseñar comunidades como si el propio equipo fuera a vivir en ellas. "No buscamos vender metros cuadrados, proponemos una forma de vida que combine naturaleza, deporte, comunidad y bienestar".
Palmera Campus: un desarrollo residencial, en una zona estratégica
Palmera Campus es un desarrollo residencial innovador de Grupo E2 y Portland ubicado en San Isidro —en el polo de Buenavista— a solo 1 km de la Panamericana, con acceso privilegiado y a minutos de colegios, clubes y centros deportivos de prestigio. Está desarrollado frente al Colegio San Andrés, con una conexión fluida al entorno urbano y natural.
Más allá de los espacios verdes, el complejo ofrece amenities de alta gama, como piscina semiolímpica climatizada y otra para niños, con solarium; gimnasio; coworking; espacio wellness; club de usos múltiples (SUM) con parrillas; microcine, y zonas de relax. Además, estará disponible una zona comercial en planta baja (zocalo) con retail, gastronomía, galerías de arte y decoraciones de diseñador.
Expansión internacional: Uruguay y España
La vocación de crecimiento llevó a Grupo E2 a trascender las fronteras argentinas.
En España, desarrolló Casa Gualba, un proyecto hotelero de lujo en la sierra catalana. Con 40 hectáreas, suites, chalets, restaurante gourmet y una reserva natural, combina hospitalidad, sofisticación y respeto por el entorno. "Cada mercado exige sensibilidad y adaptación cultural. No alcanza con replicar modelos exitosos, hay que diseñar proyectos que dialoguen con la historia del lugar", explica el CEO.
En Uruguay, en tanto, el grupo descubrió un mercado con foco en la escala humana, la calidad de los detalles y la vida comunitaria.
El aprendizaje de estas experiencias, asegura Saraco, es que el "sello E2"' es exportable: comunidades integrales con diseño, sustentabilidad y pertenencia.
Las proyecciones
A casi dos décadas de su primera apuesta, Grupo E2 llega a un punto de madurez y consolidación.
Para 2026, según explicó Saraco, los objetivos son claros: "Llevar adelante El Club Cardales, nuestro desarrollo más ambicioso en Argentina; fortalecer los proyectos en Escobar, consolidando comunidades ya activas como El Naudir; y expandir la marca en el exterior, consolidando Casa Gualba en España y evaluando nuevos mercados selectivos en Latinoamérica".
Además, el CEO y fundador de Grupo E2 buscará "posicionarse como referente regional en el desarrollo de comunidades integrales con diseño, innovación y sustentabilidad".
Grupo E2: transformar tierra en oportunidades
Con más de 18 años de trayectoria, Grupo E2 ha construido un camino que combina crecimiento sostenido y apertura hacia nuevos desafíos. Desde Escobar hasta Cardales, pasando por proyectos internacionales en Uruguay y España, el grupo ha sabido anticipar tendencias y generar nuevas centralidades urbanísticas.
"Nuestra misión no es solo construir proyectos, sino crear comunidades que integren ciudad, naturaleza y calidad de vida", concluye Saraco.