"La Argentina pierde una gran oportunidad económica"

-¿Cómo ve a la Argentina actualmente?
–Yo llegué a fines del 2002, cuando el país había colapsado; venía de los EEUU y la impresión que tenía antes de llegar fue totalmente distinta con lo que finalmente me encontré. Lo que más me impactó fue la fortaleza del país y de la gente, la vastedad del territorio, los recursos que tiene, y en cuanto a la gente, creo que es muy encantadora, muy abierta, muy sincera y que tiene mucha fortaleza.

–India es líder mundial en la producción de varios rubros en los que también es fuerte la Argentina ¿Cuánto cree que hay de complementariedad y cuánto de suplementariedad?
–Hay un punto interesante y es que, en cuanto a la población, India es 30 veces mayor que la Argentina y tiene una clase media con un poder adquisitivo cada vez más fuerte. Como este poder adquisitivo está creciendo, también crecerá fuertemente la demanda y esto motiva casos como el siguiente: si bien ocupamos el segundo puesto en la producción mundial de productos agrícolas, actualmente estamos importando aceite de soja desde la Argentina por u$s500 M. Así, hay otros productos donde somos productores y exportadores, pero también podemos ser importadores.

Sin embargo, un área donde puede haber una complementariedad muy fuerte es en el procesamiento de alimentos, donde la Argentina está muy adelantada. En India hay entre 5 y 10% de producción de alimentos que se pierde por fallas en el procesamiento, por lo tanto aquí veo un gran potencial. Otros rubros puede ser el intercambio en la energía atómica y en el desarrollo de infraestructura, donde la Argentina está muy bien posicionada y es muy competitiva.

–¿Cuáles son las mayores trabas para los empresarios argentinos que quieren entrar con su productos en la India?
El tema es que los hombres de negocios en India no saben mucho de la Argentina y viceversa; hay una brecha de conocimiento mutuo. Pero no sólo eso: los hombres de negocios de este país conocen a una India de hace 50 años, y sucede que India está cambiando cada 5 años. Nuestra economía se está moviendo rápidamente y es algo que no tienen muy en claro los hombres de negocios. Creo que la Argentina estuvo muy acostumbrada a las exportaciones de productos agrícolas, pero eso lleva a una especie de limitación en las ideas que impide que se abran nuevos mercados.

–¿Y dónde ve las nuevas oportunidades comerciales?
Creo que no nos debemos limitar a hablar de productos específicos. Todo el crecimiento se basa en el conocimiento, el conocimiento es poder y el conocimiento se basa en información, en conocerse mutuamente, entonces esto es básico, es clave para que puedan surgir nuevos negocios.
Sin embargo, vale la pena nombrar un caso interesante como el de Italia, que hace 20 años era un país relativamente pobre, y hoy es muy exitoso, sobre todo en India, gracias a su diseño y a la gran calidad que tienen para trabajar metales preciosos. Algo similar puede ocurrir con la Argentina, que tiene su moda aplicada al cuero, por ejemplo, y esto es valioso porque India produce mucho cuero pero no tenemos tan buen diseño. Como dijo el General San Martín, "El destino de la Argentina no tiene que estar atado al trigo, la carne y la soja", y eso es lo que los empresarios locales tienen que entender.

–¿Por lo tanto, considera que muchas de las trabas por las cuales no crece el comercio con su país están en la Argentina?
Creo que la India es un mercado muy rápido, muy caliente y si la Argentina no va a este mercado, entonces habrá otros países que irán a la India. Insisto, lo más importante es la información, el conocimiento, y la Argentina se está perdiendo una gran oportunidad económica en la India.
Es fundamental que viajen, que conozcan nuestro mercado. Si uno mira el programa de visitas de misiones que llegan a la India, cada seis meses arriba un jefe de Estado, pero desde hace dos años y medio no ha ido, desde la Argentina, ninguna visita de alto nivel.

-¿Cómo ve el acuerdo?
-Cada vez que la India trabaja con un país, no piensa solamente en el comercio sino de una manera más amplia. Al respecto, India siempre busca un encuentro, y en cuanto al Mercosur vemos que hay conflictos internos, que no les permite ver el panorama completo.

-¿Qué faltaría entonces para lograr una mayor sinergia?
-Algunos de los requerimientos que pide India al iniciar negociaciones con un país son los tratados para evitar la doble imposición y garantías de seguridad en inversiones. El problema es que en el Mercosur no sólo hay problemas internos sino que, además, hay trabas: una de ellas es que no se cuenta con una visa interna como sí sucede en la UE. En los Estados Unidos, por ejemplo, le dan una visa por diez años a los empresarios indios.

Juan Diego Wasilevsky
juandiego@infobae.com