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Cómo mitigar el aumento de riesgo de fraudes e irregularidades en perí­odos vacacionales

Desde el Instituto de Auditores Internos de Argentina explicaron cuáles son los principales inconvenientes que se generan en ésta época del año

Si bien los períodos de descanso son necesarios y obligatorios por ley, en ocasiones constituyen un riesgo de sufrir fraudes. Entre las principales causas encontramos que la ausencia de personal clave como ser: tesorero, encargado de compras, gerente administrativo, gerente de planta, dueños y directivos genera que dichas funciones sean realizadas por otros funcionarios que desde el punto de vista del control son incompatibles. 

Esto abre la puerta a la comisión de situaciones anómalas como así también aumenta los riesgos operativos de la empresa.Un ejemplo de esta situación se presenta cuando el tesorero toma vacaciones y sus funciones son cubiertas transitoriamente por un jefe contable o de créditos, funciones que normalmente se controlan mutuamente, ahora están juntas permitiendo realizar operaciones que pueden ir en contra de los procedimientos de la empresa y que serian difícilmente detectados ya que el principio del control cruzado no existiría. Otro factor a destacar en estos períodos es el exceso de carga de trabajo en determinados funcionarios. Al estar sobrepasados en su capacidad de gestión los controles muchas veces no se realizan o se realizan con ciertos atrasos. Entre los sectores más vulnerables encontramos a: tesorería, créditos y cobranzas, proveedores y manejo de bienes de cambio. Para mitigar este riesgo es clave dividir adecuadamente las funciones y tareas y esto debe ser plasmado mediante políticas predefinidas por la empresa. Asimismo es fundamental que la auditoría interna realice procedimientos de control. La planificación de estas tareas de control es fundamental y el dónde hacer más énfasis dependerá de los sectores más desprotegidos y los circuitos administrativos más riesgosos. En términos generales se recomienda realizar controles que abarquen tesorería, créditos, cobranzas, bienes de cambio y proveedores, siempre analizando el esquema de reemplazos consensuado con el departamento de recursos humanos (RRHH).

Ahora bien, ¿qué controles realizar?. En el rubro créditos y deudas es conveniente pedir a clientes y proveedores detalle analítico de las operaciones realizadas durante el periodo vacacional y verificar que la totalidad de las operaciones (ventas, cobros y pagos) hayan sido procesadas correctamente por el personal de la empresa. Asimismo recomendamos verificar si existieron movimientos atípicos en saldos viejos de clientes como notas de crédito o pagos a proveedores cuyas facturas tengan una antigüedad considerable y se encuentren total o parcialmente impagas. De esta forma muchas veces se detectan cobranzas no ingresadas, notas de crédito no registradas y también pagos ficticios con proveedores recurrentes pero falseando documentación de los mismos. Un ejemplo de esta situación es cuando a un proveedor existente que tiene muchas operaciones, como las empresas de venta de insumos de oficina o combustible se le cargan comprobantes ficticios simulando ser reales y se desvían dichos fondos a terceros (el pago nunca se realiza al proveedor real). Otro error muy común es que las cobranzas, antes de ingresar a tesorería, sean controladas físicamente por el sector créditos y cobranzas. Esta situación genera que ante un eventual robo de valores u ocultamiento de parte del sector de cobranzas, tesorería no podría detectarlo. Siempre se recomienda que la persona que maneja registros de créditos (cuentas corrientes) no tenga acceso a la caja debido a que podría fácilmente ocultar operaciones. Por esta razón siempre la cobranza debe ingresarse por tesorería sin que el sector créditos tenga acceso físico a la misma. Tal como se puede observar existen un sinnúmero de situaciones riesgosas que deben ser adecuadamente gestionadas siempre, pero especialmente en los periodos vacacionales donde los controles se reducen y tareas incompatibles desde el punto de vista del control son realizadas por la misma persona. Por esta razón, es clave que auditoría interna trabaje en conjunto con RRHH y prevea un esquema de control reforzado y alternativo para estos períodos.