Met compró los negocios previsionales del Citigroup

"MetLife compró el manufacturing de seguros del Citibank. El banco seguirá ofreciendo seguros pero no serán propios. Fue una transacción global por u$s11.500 M", explicó Oscar Schmidt, actual vicepresidente del área de desarrollo de nuevos negocios de MetLife a nivel internacional y el responsable de lanzar Met AFJP a nivel local, hace casi cuatro años atrás.

El banco seguirá ofreciendo seguros pero no serán propios. Fue una transacción global por u$s11.500 M", explicó Oscar Schmidt, actual vicepresidente del área de desarrollo de nuevos negocios de MetLife a nivel internacional y el responsable de lanzar Met AFJP a nivel local, hace casi cuatro años atrás.

En este sentido destacó que, en el plano local "el negocio es una señal importante y es una muestra de confianza muy grande respecto del futuro del paí­s, en especial en el marco de la renegociación de la deuda. Tomamos tres compañí­as que son absolutamente compatibles con nuestro negocio".

El directivo explicó que en los próximos meses, y hasta tanto sea autorizada la operación por los entes de control intervinientes, habrá un acercamiento con los afiliados de Siembra para iniciar los contactos.

Según Schmidt, con esta operación el grupo asegurador de los Estados Unidos, se afianza como lí­der del segmento de vida individual en ese paí­s, ingresa en el mercado en paí­ses en donde no estaba presente como Japón, Inglaterra, Bélgica, Polonia y Australia, y se reposiciona en paí­ses como la Argentina, Brasil, China y Hong Kong. El único paí­s que quedó al margen de la negociación fue México, donde el Citi mantendrá sus operaciones.

Impacto de la operación a nivel local
El efecto del negocio internacional cerrado entre MetLife y el Citigroup tendrá un fuerte impacto en el mercado local, tanto en el sector previsonal como en el de seguros de vida.

En el primero, reposiciona a Met, la última administradora que entró al mercado (en marzo de 2001), tanto en afiliados (pasará del puesto número 10, con 268.708 afiliados al segundo si suma los 1.357.865 afiliados de Siembra), como en el manejo de fondos. Hoy Met maneja una cartera de $2.073 M a los que sumará los $8.352 M de Siembra. Esa suma también la dejará segunda en el ránking de AFJP en cuanto a dinero acumulado.

Esta es la primera fusión que se produjo después de la crisis. Hasta entonces en los 10 años de sistema el número de jugadores se redujo a la mitad: de 24 a 12. Met tuvo una primera participación al comienzo, en 1994, cuando acompañó a su socio, el Santander, en el comienzo de Orí­genes. Al poco tiempo abandonó el negocio para volver seis años más tarde.