Beneficios: el desafío para las compañías es identificar los más valorados por cada generación
Beneficios: el desafío para las compañías es identificar los más valorados por cada generación
En los equipos de trabajo es usual que convivan profesionales de distintas edades, situación que plantea un desafío al momento de mantenerlos a todos comprometidos con la compañía. De hecho, más del 70% de las empresas detectan que la convivencia intergeneracional dentro de la organización es un gran desafío. En este sentido, la firma de reclutamiento PageGroup considera clave que tanto los gerentes como los jefes de área comprendan que las diversas generaciones tienen sus propias formas de pensar, de trabajar y de comunicarse.
Las generaciones que actualmente conviven dentro de las organizaciones (tradicionalista, baby boomers, "X" e "Y"), poseen características disímiles y particulares. Al respecto, Bárbara Nieto, Manager de PageGroup, destaca que "los perfiles que pertenecen a la generación tradicionalista tienen como principal tecla motivacional el salario. Los baby boomers, identifican el nivel de exposición y la proyección profesional como otro un importante beneficio además de lo salarial".
En lo que respecta a la generaciones más actuales, Nieto explica que la "Y" realiza un quiebre en la relación entre la compañía y el colaborador, ya que es la primera en percibir como beneficio la flexibilidad en el trabajo y algunos valores blandos básicos como el horario o las vacaciones.
"La Generación X no solo va a exigir un salario competitivo, sino también un salario emocional que defina cierta calidad de vida y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, como home office, viernes flex, más vacaciones y casual day toda la semana", añade.
El 70% de las compañías continúa estableciendo paquetes de beneficios dependiendo de la jerarquía de la posición. Si bien el salario es un factor clave para todas las generaciones, también es necesario considerar la tecla motivacional que va más allá de la cuestión remunerativa.
Es clave destacar que el compromiso en relación al trabajo no depende solo de la generación a la que se pertenezca, sino que también el rol de los jefes es un pilar fundamental. Ellos son quienes deben identificar las diferentes motivaciones de los empleados a nivel personal y laboral, y ejecutar su liderazgo con un foco distinto para cada grupo. Funcionan como los principales aliados estratégicos de la organización, por esto, la mejor manera de que los beneficios sean valorados en forma continua y consistente por los empleados, es a través de los líderes. También es frecuente que las empresas otorguen beneficios desiguales, es decir, los mismos beneficios para todos sus empleados esperando un mayor compromiso por parte de ellos, a pesar de que esto no siempre ocurra. Por ejemplo, para los baby boomers, un traslado para trabajar en otra ciudad puede resultar una mala propuesta, mientras que para las personas de la Generación Y habitualmente es percibido como un premio por su buen desempeño. Esto sucede porque las generaciones valoran las oportunidades de forma diferente, de acuerdo a sus necesidades y ambiciones. En el corto plazo, el desafío para las organizaciones será identificar el marco histórico, generacional y laboral valorado por cada grupo. Las prácticas deberán tener alto impacto y eficiencia en la satisfacción de los colaboradores. Lograr romper los esquemas de estatus establecidos, escuchar a los profesionales y, en función de esto, crear un marco de convivencia que permita trabajar en conjunto y posibilite beneficios de acuerdo a los intereses de cada generación.