La empresa que le apostó al clima laboral con ascensos inusuales

Para entender cómo fue el proceso previo a la toma de una decisión poco usual en las empresas argentinas, la de ascender a dos mujeres que no estaban cumpliendo funciones "presenciales"-  el responsable principal de esa elección y gerente de Recursos Humanos de BDO Becher, Diego Lo Tártaro explicó a infobaeprofesonal.com que "por cultura y por tradición nuestra organización siempre ha buscado promover primero a la gente que ya está trabajando en la firma".

En el caso puntual de estos ascensos, la firma en general y el área de Auditorí­a en particular, se encontraban atravesando un momento de gran crecimiento que obligó al sector ampliar su estructura, generando nuevos puestos de trabajo. Así­ fue que, cuando uno de los gerentes fue promovido a socio de la firma, dejó una vacante como gerente para cubrir.

Proceso de selección
A partir de ese momento el área de Auditorí­a en donde se habí­a producido la vacante, junto a RRHH inició un proceso de preselección para definir quién cubrirí­a la posición. Se postularon espontáneamente 4 seniors experimentados que pasaron por diferentes evaluaciones, una mujer y tres varones, con un perfil y una trayectoria similar en la firma.

Apoyos y prejuicios
Como lí­der del proceso de selección, Lo Tártaro opinó acerca de otros pormenores del proceso.

-¿Cree que hace diez años la firma hubiera tomado la misma decisión?
-Sí­, creo que sí­. Si una persona tiene el perfil requerido por el puesto y ha demostrado un compromiso e interés por el proyecto profesional y laboral que ofrece el estudio, tiene la posibilidad de crecer dentro del mismo. Esta siempre fue nuestra oferta para nuestra gente y lo es para quienes ingresan a la firma en la actualidad.

-¿Qué opiniones a favor y en contra generaron estos ascensos?
-En general, estas promociones son bien recibidas por los compañeros de trabajo. La gente se siente alentada a continuar trabajando, a apoyar a sus antiguos pares en sus nuevas funciones y se les presenta un horizonte atractivo a nivel profesional, ya que ven que el estudio promueve el crecimiento de su propia gente.

- ¿Cuáles eran los aspectos negativos y/o riesgos de la elección de estas dos mujeres?
- Si bien no lo consideramos como un riesgo, es real que una mujer que es madre, debe aportar una energí­a extra para encontrar el equilibrio entre su maternidad y su vida profesional. Este es un aspecto tenido muy en cuenta en la firma.

Después de eso, los riesgos son los mismos que se asumen en cada promoción. En el caso del puesto de gerente, el rol requiere la gestión no sólo del negocio en términos técnicos, sino también de aspectos comerciales y del equipo humano con el que se trabaja. Estas caracterí­sticas, si bien estaban presentes en los postulantes, es necesario desarrollarlas y ensayarlas una vez asumida la posición.

Florencia Bernadou
fbernadou@infobae.com