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Cómo gestionar la herencia material y emocional en las empresas

Los bienes materiales que se heredan cargan también con un legado de reglas, relaciones y vínculos. Son lealtades invisibles que a veces pesan demasiado
06/03/2024 - 07:26hs
Cómo gestionar la herencia material y emocional en las empresas

¿Por qué la herencia de un campo o empresa que reciben varios hermanos puede desatar un conflicto? ¿Por qué heredar puede ser un desafío de lo más difícil? Porque ese bien trae un nudo de relaciones con mucha historia.

Porque las relaciones y los mandatos también se heredan. Y porque los bienes materiales cargan con la herencia de relaciones y vínculos. Por eso, en esta situación es importante preguntarse: ¿de qué relaciones soy heredero?, ¿qué estoy heredando?, ¿esto que estoy recibiendo: de qué está cargado?

Detrás de toda herencia hay algo que podemos elegir NO heredar. Por ejemplo: puedo recibir un patrimonio, pero NO su mandato ni sus reglas vinculadas a la historia familiar.

Suele ser complejo darnos cuenta de esto y aprender a sacarnos la mochila de la culpa. Pero, es valioso ver que, cuando elegimos y ponemos nuestras propias reglas, estamos honrando esa herencia, agradeciendo y haciendo algo bueno con todo eso.

Lealtades invisibles

"Tengo que ser parte de este legado", "no tengo que vender esta propiedad", "tengo que ocuparme de la misma manera que lo hacían mis abuelos". Esas son algunas de las tantas lealtades invisibles que a veces nos pesan. ¿Por qué? Porque no son deseos propios.

No vamos a dejar de pertenecer al clan familiar por tomar decisiones distintas o diferentes a ellos. Nacimos allí y siempre va a ser nuestro origen. Agradecer que nos han dado la vida es lo más importante y honrarlo haciendo algo bueno con todo ello es importante.

Heredar un campo o una empresa no tiene porqué implicar que se hereden las reglas y los vínculos históricos
Heredar un campo o una empresa no tiene porqué implicar que se hereden las reglas y los vínculos históricos

Hay algunos pasos que nos permiten comprender cada caso y transformar el "peso" de la herencia en la posibilidad de tomar con agradecimiento:

1- Reconstruir la historia de las generaciones anteriores (por lo menos hasta bisabuelo) para ver cómo todo eso llegó hasta nosotros. Entender el camino, lo que tuvo que ocurrir para que eso llegue a nosotros.

2- Ver lo que han hecho los herederos anteriores, conocer en detalle todo su esfuerzo, para poder valorarlo.

3- Empezar a entender y a aceptar todo ese trayecto tal cual fue. Decirle que "SÍ" a "todo como fue".

4- Reconocer mi lugar en esa cadena (el ahora).

5- Reconocer que del mismo lugar viene la Vida y el Campo/empresa. La vida va viniendo porque las generaciones anteriores pasaron. Heredamos la vida y luego, la tierra.

6- Cuando recibimos la vida, no estábamos en disputa con nadie, la vida es toda para mí y no la comparto con nadie. Soy dueño de mi vida y hago lo que quiero.

Siete cuestiones a definir al aceptar la herencia familiar material
Siete cuestiones a definir al aceptar la herencia familiar material

7- Entender algo simple y fundamental: vida y tierra/campo vienen juntos, pero son cosas separadas y cada uno puede hacer lo que quiera con la vida, solo deben ponerse de acuerdo respecto de la tierra.

Durante todo este viaje, comenzaremos a ser capaces de comprender que tenemos el privilegio de ser partes de una larga historia y ver toda la genealogía de la familia, del campo, de la empresa… Y entonces, sí estaremos en condiciones de buscar apoyo en los ancestros, reconociendo sus logros, identificando momentos cruciales de toda esa historia, para poder tomar decisiones hoy.

Podemos elegir llegar a entender que las cargas de nuestros padres no las tenemos porqué llevar o tomar nosotros. Eso es elegir qué heredamos, qué tomamos porque nos es propio, dejando afuera las cargas que corresponden a vínculos de otros o a historias de las cuales no somos parte.

*Natalia Bernardoni es Directora del Centro de Resolución de Conflictos para empresas de aqnitio

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