Más allá del salario: qué motiva a los perfiles senior en tiempos de inteligencia artificial

La velocidad con la que evolucionan las tecnologías redefine todos los días el mercado laboral. La inteligencia artificial, el big data y la ciberseguridad ya no son solo temas técnicos: son fuerzas que transforman la forma en que las organizaciones piensan, trabajan y se relacionan con su gente.

En este escenario, atraer talento senior se volvió un desafío mucho más profundo que ofrecer una buena compensación. ¿Cómo seducir a profesionales experimentados que ya han visto pasar varias olas tecnológicas? ¿Qué esperan hoy de una organización los perfiles que combinan trayectoria, criterio y capacidad de adaptación?

Las personas con experiencia valoran entornos donde su conocimiento tiene impacto real. Buscan proyectos desafiantes, autonomía y respeto por sus tiempos, pero también una cultura que promueva el desarrollo y el reconocimiento.

En las empresas que generan alto valor agregado a partir del uso intensivo de la tecnología -como aquellas que desarrollan soluciones de software, servicios digitales o plataformas de automatización-, el talento senior cumple un rol clave: conectar la visión estratégica con la implementación práctica.

Cultura organizacional, espejo del talento que se quiere atraer

La experiencia del candidato es hoy una extensión de la marca empleadora. Desde la primera entrevista, los profesionales evalúan no solo el rol, sino también la forma en que la empresa se comunica, la claridad de los procesos y el respeto por sus tiempos.

Un proceso transparente, flexible y ágil no es solo una buena práctica de recruiting, es una declaración cultural. Muestra qué tipo de relación está dispuesta a construir la organización con sus colaboradores.

Las compañías que entienden esto diseñan experiencias de incorporación donde la claridad, el respeto y la empatía son tan importantes como las herramientas tecnológicas.

Reconocer el valor del talento senior implica entender que no solo aporta conocimiento, sino criterio, perspectiva y una profunda capacidad de aprendizaje. En un entorno donde la IA redefine los procesos, ellos enseñan a mirar con sentido, a cuestionar con propósito.

El mentoring, la participación en proyectos estratégicos y la posibilidad de acompañar a nuevas generaciones son formas de reconocimiento que trascienden los incentivos económicos. Porque en un mundo guiado por algoritmos, la innovación más valiosa surge cuando la tecnología amplifica la experiencia humana.

Aprender y evolucionar: el nuevo pacto profesional

En un contexto donde las tecnologías cambian más rápido que los programas educativos, la capacitación dejó de ser un beneficio para convertirse en una necesidad estratégica. Las organizaciones líderes no se limitan a ofrecer cursos, crean ecosistemas de aprendizaje continuo, con rutas personalizadas y experiencias prácticas que fortalecen la empleabilidad a largo plazo.

Carla Caracciolo, Coordinadora de Recruiting, People & Culture Team de Baufest

El Foro Económico Mundial estima que hacia 2030 el 40% de las competencias laborales actuales habrán cambiado. Según el informe Talent Trends 2025 de Randstad, más del 80% de las compañías argentinas ya utiliza herramientas de IA y un 66 % planea ofrecer capacitaciones específicas. Sin embargo, al contratar, priorizan también habilidades como la adaptabilidad, la curiosidad y la comunicación efectiva.

Ahí aparece el verdadero diferencial: integrar lo técnico y lo humano. Aprender para enseñar, enseñar para evolucionar.

En un mercado impulsado por la inteligencia artificial, el talento senior tiene un papel decisivo. Quienes ya atravesaron otras revoluciones tecnológicas saben que el cambio no se trata solo de adoptar nuevas herramientas, sino de reaprender a pensar, liderar y conectar.

Sus experiencias les permiten poner en perspectiva la innovación, equilibrando la velocidad con el criterio y la automatización con el propósito.

Por eso, el talento senior deja de ser solo un reservorio de conocimiento para transformarse en un verdadero motor de aprendizaje y cambio cultural. Aprovechar ese potencial es clave para que las empresas mantengan su relevancia y para que construyan un futuro más humano en la era de la IA.

*Carla Caracciolo es Coordinadora de Recruiting, People & Culture Team de Baufest