Cuánto le cuesta realmente al consorcio echar a un encargado con 10 años de antigüedad

El despido de un encargado de edificio es una decisión que el consorcio tiene que analizar con extrema cautela, no solo por el impacto humano que puede tener, sino también por el peso financiero que representa para el presupuesto de los propietarios.

En un contexto de expensas ajustadas, el costo de una indemnización por una década de servicios puede generar un desequilibrio económico si no se contempla adecuadamente desde la planificación financiera.

El costo de despedir a un encargado: los conceptos legales de la liquidación

Al desvincular a un empleado bajo el Convenio Colectivo de Trabajo de Trabajadores de Edificios (SUTERH), el consorcio tiene que hacer frente a una serie de obligaciones legales que integran la liquidación final. En un caso de 10 años de antigüedad, el cálculo se compone de los siguientes rubros:

• Indemnización por antigüedad: es el ítem principal. Se calcula tomando un mes de sueldo bruto (el mejor salario normal y habitual del último año) por cada año de servicio o fracción mayor a tres meses. Para 10 años, el cálculo base equivale a 10 meses de sueldo
• Indemnización sustitutiva de preaviso: si el consorcio no otorga el preaviso legal (que en este caso es de dos meses), debe abonar la suma equivalente a dos salarios de dicho período
• Integración del mes de despido: si el despido se comunica en una fecha que no coincide con el último día del mes, se deben integrar los salarios hasta la finalización de ese mes calendario
• Rubros proporcionales: aquí se incluyen el aguinaldo proporcional (SAC), las vacaciones no gozadas y el plus vacacional

Costos ocultos y previsiones financieras

Más allá de lo que dicta la ley, el consorcio tiene que tener en cuenta que un despido le genera gastos adicionales que no siempre se encuentran en el presupuesto inicial. Entre ellos se destacan:

• Honorarios legales: el asesoramiento letrado es indispensable para formalizar la desvinculación, evitar errores en el telegrama de despido y prevenir litigios que elevarían de forma significativa los costos
• Reemplazo temporal: mientras se busca un nuevo encargado o se decide tercerizar el servicio de limpieza, el edificio deberá afrontar el costo de suplencias, que suelen ser más costosas por la falta de un contrato de exclusividad
• Cargas sociales e intereses: ante una liquidación mal calculada o demoras en el pago, pueden generarse multas e intereses legales que el consorcio terminará pagando mediante un aumento extraordinario de expensas

La auditoría laboral previa: el seguro contra imprevistos

Para mitigar estos riesgos, es fundamental que el consorcio realice una auditoría laboral previa antes de enviar cualquier comunicación formal. No alcanza con aplicar la fórmula matemática de 1 mes por año de antigüedad, sino que se debe verificar que todos los recibos de sueldo hayan sido correctamente firmados.

Además, las horas extras deben haber sido liquidadas bajo los conceptos correctos del convenio SUTERH y no deben existir reclamos pendientes de años anteriores que puedan ser reactivados por el empleado al verse desvinculado.

Para estos casos, la contratación de un abogado especialista en derecho laboral es fundamental. Un profesional capacitado podrá determinar si el despido es la vía más económica o si existen alternativas —como el retiro voluntario o acuerdos transaccionales homologados ante el SECLO— que permitan una salida ordenada y mucho menos costosa para el bolsillo de los propietarios.

La diferencia entre una desvinculación prolija y una improvisada puede ser, literalmente, la diferencia entre una expensa extraordinaria manejable y un aumento considerable en el valor de las expensas mensuales durante todo un año.