Cuáles son los factores que derrumbaron la rentabilidad de Newsan y sus planes de recuperación

En un contexto donde el consumo de bienes durables y tecnología aún busca su piso de estabilidad, Newsan presentó los estados financieros correspondientes al primer trimestre de su ejercicio 2026 (cerrado el 31 de marzo).

Si bien la compañía logra mantenerse en terreno positivo —un hito no menor para el sector industrial actual—, los números reflejan el impacto de la recesión y el cambio en la composición de sus ingresos.

Según el balance enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el holding registró una ganancia neta de $10.062 millones, una cifra que palidece frente a los $34.762 millones obtenidos en el mismo trimestre del año anterior.

Se trata de una caída de $24.700 millones en tan sólo un año que afecta a un grupo que pasó de ser un ensamblador de Tierra del Fuego a un ecosistema de negocios diversificado que hoy sostiene su balance.

Newsan fue fundada en 1991, tras la fusión de Sansei y Sanyo y su accionista mayoritario es el empresario Rubén Cherñajovsky.

En la actualidad ya funciona como un conglomerado industrial y de consumo masivo con más de 9.000 empleados, siete plantas industriales y tres centros logísticos.

El giro estratégico que mantiene vivo al gigante argentino

A pesar de la apertura comercial y los cambios arancelarios de 2025, Newsan mantiene el liderazgo en el mercado local mediante un modelo mixto de fabricación propia y licencias internacionales.

Entre sus marcas propias o licenciadas en el sector de la electrónica se destacan Noblex, Atma, Philco, Siam y Sansei y Motorola (celulares) y LG (línea blanca).

En este sector, la empresa opera bajo el desafío de la eliminación de aranceles para celulares (que llegó al 0% en enero de este año) y la competencia directa con el "Puerta a Puerta" simplificado desde Tierra del Fuego.

En el caso del consumo masivo, pasó a ser el "nuevo motor" del grupo, teniendo en cuenta que, tras la compra de los activos locales de P&G en el 2024, pasó a ser la unidad de mayor crecimiento.

Su portfolio de marcas incluye a Gillette, Pampers, Always, Oral-B, Pantene y Head & Shoulders, y la división ya representa cerca del 30% de la facturación total del grupo.

Según estimaciones de mercado, esta unidad le otorga al grupo una capilaridad en góndola que la electrónica de consumo (TV, celulares, aires acondicionados) ha perdido por la pérdida del poder adquisitivo.

Esta estrategia "180 grados" le permite competir en la línea de cajas del retail y supermercados, compensando la estacionalidad y la caída de ventas de productos de mayor ticket (como heladeras o TVs).

Pero también opera una división de alimentos, que se ha convertido en el principal exportador de pesca de Argentina, enviando productos a más de 70 países y especializado en langostino, calamar y merluza negra.

A través de Newsan Food continúa generando divisas, más que nada durante un trimestre donde las exportaciones pesqueras a nivel nacional subieron un 47% (impulsadas por el calamar), y en el cual el grupo aprovechó su estructura logística para mitigar la parálisis de sus plantas en Tierra del Fuego.

Del mismo modo, controla una división de agro mediante la cual exporta miel, aceite de oliva y maní.

De electrónica a energía: el conglomerado que intenta estar en todos lados

El círculo lo complementa con movilidad urbana a partir de la producción y comercialización de bicicletas y monopatines eléctricos (Battle, Philco); y con energías, mediante alianzas para el mantenimiento de parques eólicos (con Vestas) y soluciones de eficiencia energética.

En este segmento, acaba de adjudicarse la licitación realizada por el Gobierno para vender las acciones del Estado Nacional en Transener, en sociedad con otros grupos entre los que se encuentran la familia Neuss y el fondo Inverlat, además de Genneia.

Más allá de este poderío, no pudo evitar una sensible baja en la rentabilidad de su último balance, además de que sus ingresos netos por ventas consolidados alcanzaron los $515.297 millones.

El grupo registró un crecimiento en las ventas netas sustentado por la integración de la unidad de consumo masivo, la solidez en el segmento de exportación de alimentos y las ventas del portafolio tradicional.

En este sentido, la caída del volumen de ventas en electrónica y la presión sobre los márgenes operativos fueron parcialmente compensados por su agresiva estrategia de diversificación.

El informe de Newsan enviado a la CNV también destaca cómo el grupo ha logrado mutar de una empresa puramente electrónica a un conglomerado de consumo masivo y exportación.

A pesar de la poda en los beneficios, el análisis financiero de la compañía muestra ratios de liquidez que le permiten navegar la tormenta.

Newsan mantiene una liquidez corriente superior al 145%, lo que garantiza el cumplimiento de sus compromisos de corto plazo y el financiamiento de sus planes de expansión en el segmento de "Climate Tech" y movilidad sustentable.

El desafío de recuperar el margen perdido en plena tormenta económica

El desafío para el resto de este 2026 será la recuperación del margen EBITDA, que el año pasado rondó el 13,5%.

Los analistas coinciden en que, sin un repunte genuino del crédito al consumo (pese a la reaparición de cuotas) y una unificación cambiaria más clara, las empresas de ensamblado local seguirán priorizando la defensa de la caja por sobre la rentabilidad neta.

En todo caso, para el management de Newsan, el foco está puesto en la escalabilidad con el objetivo de alcanzar ingresos por u$s1.400 millones hacia fin de año, cifra que depende de la velocidad con la que el mercado interno absorba los nuevos lanzamientos de electrodomésticos y la consolidación de su portfolio de alimentos.

Por ahora, el balance cerrado a fines de marzo pasado deja una lección clara: en la Argentina de la transición, no basta con vender más, sino con diversificar el riesgo para que la última línea del balance, aunque más flaca, siga pintada de azul.

En ese sentido, el grupo adelanta que, bajo el actual escenario de apertura y previsibilidad, proyecta la reincorporación al país de marcas internacionales de primer nivel que habían cesado sus operaciones en años previos.

"Newsan, gracias a su robusta capacidad industrial y logística, se posiciona para ser el protagonista central y líder en este proceso de reactivación, reafirmando su rol estratégico en el desarrollo de la economía nacional y su compromiso con la excelencia operativa en todas sus unidades de negocio", destaca el paper.

La compañía también explica que, en el segmento de Electrónica de Consumo, prevé una recuperación gradual de la demanda traccionada por la normalización del crédito al consumo y el lanzamiento de nuevas líneas de productos bajo nuestras marcas líderes y alianzas con socios estratégicos globales.

La unidad de Consumo Masivo, en tanto, presenta perspectivas de crecimiento alentadoras para el resto del año y el foco del grupo se centrará en la expansión de la red de distribución y el fortalecimiento de la presencia de marcas icónicas en las categorías de cuidado personal y del hogar, maximizando la escala operativa de esta división.

Por su parte, Newsan Food continuará posicionándose como un generador estratégico de divisas, con planes que contemplan el fortalecimiento de los proyectos de acuicultura y la expansión de las exportaciones pesqueras y agroindustriales hacia mercados internacionales premium.

"Hacia adelante, Newsan seguirá monitoreando de cerca el contexto económico para adaptar su estrategia con la resiliencia que la caracteriza, buscando generar valor sostenible para sus accionistas y clientes", finaliza el documento.