El dueño de ChangoMás compró Dia y casi 1.000 supermercados cambiarán de nombre
Francisco de Narváez desembolsó casi 54 millones de dólares a cambio de las 991 sucursales de la cadena. El empresario prepara nueva marca
El empresario Francisco De Narváez anunció este jueves que se quedó con las operaciones locales de la cadena Dia, tras un desembolso de u$s53,8 millones.
El dueño de ChangoMás firmó la compra de la filial local de ese grupo español a través de Dorinka, la sociedad con la que el empresario opera su negocio supermercadista en el país.
Francisco De Narváez compró la cadena de supermercados Dia
La transferencia de los locales quedó fijada para el 12 de noviembre, según la comunicación de Grupo Día a la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España.
El acuerdo contempla que Dorinka pagará por adelantado los primeros tres años de operación para sostener una licencia de marca y sostener un período que le da margen para preparar la reconversión de los locales que ahora pasarán a manos del ex diputado nacional.
"Se trata de una transacción que posiciona al grupo de De Narváez con una red que alcanza más de 1.000 tiendas en 22 provincias y más de 15.000 empleos directos e indirectos, con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires", indicó el periodista, Andrés Sanguinetti, en una nota para este medio.
Más Go, la marca que busca extender el dueño de ChangoMás
La integración de ambas operaciones será el objetivo principal de la segunda etapa de esta operación que, además de incluir un cambio de marca, le permitirá al grupo local incrementar su tamaño en el negocio supermercadista argentino.
El plan de mediano y largo plazo es reemplazar Dia por una nueva identidad comercial en la Argentina que el grupo ya lanzó hace unos meses bajo la marca de Mas Go y que en la actualidad posee alrededor de una docena de sucursales en la Capital Federal.
Más allá de estos planes, la compra de Dia puede ser vista como la revancha empresarial de De Narváez tras su fallido intento de quedarse con Carrefour Argentina el año pasado, luego de que el grupo francés suspendiera la venta de su filial y siguió al frente de su negocio local.
Nueve meses después, De Narváez consigue un acuerdo que le abre otra vía de expansión pero que, en lugar de sumar una cadena con hipermercados, supermercados y locales exprés, incorpora 991 tiendas concentradas en el negocio de cercanía, con una red en la que predominan las franquicias.
Teniendo en cuenta que el nuevo dueño de Dia Argentina busca instalarse en el negocio de los comercios de cercanía, Carrefour Express será una marca ya establecida con la que deberá competir.
Créditos, uso de marca y acciones: el destino de los fondos
La estructura del acuerdo separa la compra de la empresa del derecho a usar su nombre ya que, de los u$s53,8 millones, u$s40 millones corresponden a las acciones, u$s9 millones al pago anticipado por los primeros tres años de licencia y unos u$s4,8 millones a la cancelación de créditos entre empresas del grupo vendedor.
Para el cliente, el primer cambio será de dueño, teniendo en cuenta que el cambio de nombre forma parte de una etapa posterior.
La licencia permite sostener la identidad comercial de Día durante la transición, mientras el comprador prepara la marca que la reemplazará.
Francisco de Narváez, presidente de GDN, señaló en el anuncio de la operación que el grupo buscará consolidar la relación con los franquiciados y fortalecer el vínculo con los proveedores nacionales, además de admitir que la continuidad comercial de esa red es central para una compra que le permite al grupo sumar presencia en los barrios de una sola vez.
El antecedente directo del cambio de marca está en la propia historia de GDN que, en noviembre de 2020, compró la operación argentina de Walmart, que incluía más de 90 establecimientos, el centro de distribución de Moreno y plantas de producción.
En 2021 presentó Híper ChangoMás y empezó a reemplazar la cartelería de los antiguos Walmart por esa marca que ya existía como formato dentro de la operación adquirida y que pasó a ocupar un lugar central en la identidad del negocio.
Para De Narváez, cuyo recorrido familiar en el supermercadismo está ligado a Casa Tía, esa compra significó volver a operar una cadena de alcance nacional.