Carrefour recorta locales de su cadena "Home"

Carrefour discontinuará siete de los nueve locales de su formato "Home", dedicado a la venta de electrodomésticos, decoración y artí­culos para el hogar. Carrefour Home nació a fines de 2007, cuando los despachos de electrodomésticos crecí­an entre 40 y 50% al año.

En ese momento, la idea era competir con los gigantes de esta categorí­a, como Frávega y Garbarino, cuyos volúmenes de negocios mejoraban a pasos agigantados.

La compañí­a les bajará las persianas a los locales situados en las avenidas Santa Fe (habí­a dos), Cabildo y Córdoba, que eran los que pagaban los alquileres más caros.

A las sucursales de la avenida Corrientes y el barrio de Flores las transformarán en Carrefour "Express" (de cercaní­a), publica el diario Clarí­n en su edición de hoy.

En la sucursal de Martí­nez harán un "Mini" (menos de 250 metros cuadrados), mientras que mantendrán el formato "Home" en Maschwitz. Y aguardan una autorización municipal (pedida antes de esta decisión) para abrir en Haedo.

"El negocio habí­a arrancado bien, pero la crisis del campo y una pequeña desaceleración resintió la venta de todo lo que sea no comestibles y, especialmente, electrodomésticos", explicó a Clarí­n Carlos Velasco, director de Comunicaciones de Carrefour.

Mientras que el consumo de comestibles y artí­culos de primera necesidad creció más de 25% durante 2008, electro (rubro que, junto con bazar y textil, es llamado non food entre los ejecutivos del supermercadismo) no corrió con la misma suerte.

"Carrefour Home era un modelo de prueba, donde el 80% de las ventas eran electrodomésticos como televisores, celulares y computadoras. Hubo un freno y tuvimos que cambiar", añade el ejecutivo.

Las casas especializadas en electrodomésticos llegaron a las Fiestas ­que suele ser su mejor época­ con menos clientes y hubo que recurrir a toda clase de estrategias, como rebajas y acuerdos con bancos y tarjetas de crédito, para salvar el año. En un contexto de expectativas negativas, los bienes durables sufren más que los de consumo diario.

Los alimentos, artí­culos de limpieza e higiene ayudaron a que 2008 fuera récord para Carrefour, con una facturación superior a los $8.220 millones.