El CEO de Sony justifica la división de los negocios de la compañí­a

Las divisiones de electrónica y movilidad son aún “importantes” para Sony, pero la nueva estrategia de la compañía tecnológica japonesa no concibe mantener negocios con pérdidas recurrentes, por lo que emprendió el camino del cambio en la forma de gestionarlos.

“Los negocios de televisión y móviles son importantes. Y lo son por muchas razones. (…) Pero tenemos que caer en la cuenta de que son negocios con mucha volatilidad y entender que son importantes pero también han de ser rentables. No puedes tener un negocio importante que esté perdiendo dinero cada año“, explicó en una entrevista con la agencia Efe el consejero delegado de Sony, Kazuo Hirai (en la foto).

El negocio de electrónica de consumo afectó el rendimiento de Sony desde hace años y Hirai afirmó en la entrevista que el objetivo es volver a los beneficios, que la compañía no se va a precipitar en el lanzamiento de nuevos productos y que se potenciarán las áreas que muestran mayores crecimientos.

La intención de reestructuración es patente -de hecho, es público que el negocio de electrónica pasará a ser una filial-, pero el directivo no precisa si, en el caso de que los resultados sigan siendo desfavorables, las unidades con pérdidas podrían dejar de ser parte de Sony.

“Cambiará la manera en la que abordamos el negocio, especialmente el de electrónica. Más que hablar de negocios nucleares y no nucleares, considero que debemos analizarlos a fondo (…) y agruparlos en tres cajones“, explicó.

El primero es el área de los negocios que presentan crecimientos sostenidos y alta rentabilidad: entretenimiento, semiconductores, videojuegos y servicios en red.

El segundo, con rentabilidad estable, es el de imagen digital; y el tercero, las áreas más volátiles, donde están los negocios de televisión y telefonía.

Los esfuerzos en investigación y desarrollo se centrarán en potenciar su diferenciación en sensores de imagen, semiconductores, videojuegos y servicios de red.

Hirai, quien considera que el futuro de la tecnología está en los sentidos humanos, se refirió a uno de los grandes proyectos de la compañía: el casco de realidad virtual Project Morpheus, que no llegará al mercado hasta 2016.

“Para que una tecnología gane tracción es necesario que tenga aceptación por el público general, no sólo por aquellos que aman la tecnología. La tecnología tiene que estar bien hecha, su uso debe ser cómodo, pero también debe estar acompañada de contenido y software interesante”, afirmó.