El Correo Argentino redefine su estrategia

Ya consolidado en el cargo de presidente del directorio, el cordobés Eduardo Di Cola asegura que una "buena gestión" en el Correo Argentino servirá para demostrar que una empresa controlada por el Estado puede ser rentable, siempre y cuando se apliquen los mismos criterios de "eficiencia y eficacia" que rigen para el sector privado.En ese sentido, el foco estratégico del negocio postal, hoy por hoy, no pasa exclusivamente por el enví­o de cartas, telegramas o documentos. Existe toda una constelación de servicios asociados que –a decir de Di Cola– representan en realidad la fuente principal del crecimiento en las ventas.En esa estrategia se enmarcan operaciones como el clearing  (bancario y de empresas), la logí­stica, los servicios financieros, la filatelia, las cobranzas a empresas y hasta el más recientemente incorporado servicio de contact centers.CompetenciaEl desafí­o es grande si se tiene en cuenta la cantidad de sectores en los cuales dejó de operar el Estado y que ahora  –en medio del proceso de renegociación de contratos con las empresas privadas que los tomaron en concesión–  podrí­an volver a la órbita estatal. Pero, además, la apuesta no deja de ser riesgosa por las caracterí­sticas particulares de cada negocio, que como el del correo, importa un alto nivel de gestión e inversión. "Nosotros somos quienes garantizamos la prestación del servicio postal básico y universal a lo largo y a lo ancho del paí­s",  remarca el ex diputado nacional por Córdoba, quien renunció a su banca a los pocos dí­as de finalizar su mandato, para asumir como interventor en la empresa, una vez que el Gobierno resolvió quitarle la concesión de la misma al Grupo Macri."A nadie escapa que el enví­o de cartas por correo es algo cada vez más obsoleto, y su volumen, decreciente", señala. De allí­ que "comenzamos a apuntalar una serie de otras áreas que ayudan a hacer rentable el negocio". Si bien no hay datos discriminados de los ingresos que genera cada una de esas áreas, las autoridades aseguran que los "números son buenos".Sólo entre septiembre y diciembre de 2004 se generaron ventas brutas por unos $192 M, superando en 13% al mismo perí­odo del año anterior.A la enumeración anterior, inclusive, se le deben agregar otros servicios menos "rentables" que también le competen por ser una empresa estatal, como es el pago de jubilaciones y pensiones o el traslado y control de urnas en instancias electorales. Carlos SueldoInfobae Diariocsueldo@infobae.com