Quattrini, Laprida & Asociados, con el traje de los clientes

En Quattrini, Laprida & Asociados aseguran que conocer los negocios de los clientes permite saber mejor cuáles son sus problemas y buscar la más óptima solución. Resaltan la necesidad de adaptarse a los cambios coyunturales. La práctica profesional de Quattrini, Laprida & Asociados no se mantuvo ajena a los ciclos económicos del paí­s y los llevó a acomodarse a los cambios. Así­, de un estudio que en 1992 nació con un claro perfil orientado a fusiones y adquisiciones, hoy son las necesidades de los clientes las que trazan los caminos a seguir.Sin embargo, desde el estudio destacan que lo que no cambió es el "compromiso total"  hacia el cliente y la permanente búsqueda de conocer cómo son sus negocios, algo que les posibilita entender mejor sus problemas. "Nos gusta conocer cómo es el proceso productivo de los clientes, lo que nos permite asesorarlos integralmente; por eso, lo primero que les pedimos es ir a la planta y eso nos distingue de otros estudios", aseguró Federico Laprida, managing partner  de la firma.Además, el esmero y la calidad de trabajo, y el no escatimar recursos para buscar hasta "debajo de las piedras todas las posibilidades", son otros de los distintivos que destacan desde el estudio. Según Laprida, "todo ello hace que el cliente se sienta más y mejor protegido".La firma tuvo que transitar los vertiginosos cambios que afrontó la Argentina. "No somos nosotros los que imponemos la práctica sino nuestros clientes y el mercado", indicó Pablo Di Iorio, socio de la firma y futuro administrador de Quattrini, Laprida & Asociados, cuando el próximo año Laprida le ceda su lugar.Tanto Laprida como Di Iorio destacaron tres momentos bien definidos que marcaron el camino en la firma: el boom de los ’90, donde se produjeron importantes operaciones, de empresas que expandieron sus negocios en el mundo, creando una subsidiaria o comprándola en la Argentina; luego llegó la recesión y la crisis, donde lo que pasaba era exactamente lo contrario: inversores que querí­an irse, que terminaban vendiendo, cerrando o regalando las empresas. "Hoy existe una situación de bastante estabilidad, hay un mercado interno significativo y estable pero no aparece un interés internacional importante de invertir en la Argentina", explicó Laprida. Leading cases La firma está integrada actualmente por cinco socios y más de 30 abogados. Fue el primer estudio en realizar fusiones y adquisiciones y "uno de los que hizo más M&A en el paí­s". También Qattrini, Laprida & Asociados se destaca por tener "varios leading cases" en su haber.Así­ destacaron "Cladys de Menéndez c/Daneri", un caso sobre derecho de receso "que se analiza en el máster de la Universidad Austral; la compra de Supermercados Norte, que fue objeto de estudio en el MBA de la Universidad de Harvard y otras universidades locales". Di Iorio resaltó la situación que se produjo con la presentación en concurso de Havanna, que fue "el primer caso de concurso de una compañí­a extranjera en la Argentina. El juez de primera instancia rechazó el concurso porque entendió que esa sociedad estaba incluida en el supuesto del artí­culo 124 de la Ley de Sociedades; nosotros apelamos y la cámara lo revocó en un leading case". Agregó que Ricardo Nissen, inspector general de Justicia, en ese momento y a partir del caso "Havanna", escribió un artí­culo en el que destacó el fallo de primera instancia y cuestionó el de segunda, expresando allí­ todas sus ideas que luego plasmó en las resoluciones de la IGJ.En la firma no dudan en que el profesional que la integre debe ponerse el traje del cliente. Así­ destacaron que muchos de los abogados que ingresaron en el estudio tienen estudios de posgrado en áreas como administración de empresas, finanzas y ambiental, lo que les permite entender mejor un negocio. De esa manera, señalaron que no se puede asesorar en operaciones que a veces son muy sofisticadas "desde la ignorancia". Agregaron que la firma incentiva esos conocimientos ayudándoles a los profesionales en sus estudios o viajes al exterior. Pablo Méndezpmendez@infobae.com