La trama del 30% en la AFA: qué aportó Faroni, cómo operó el contrato y qué sospecha la Justicia
La investigación federal que examina el vínculo entre la AFA y TourProdEnter LLC incorporó un punto clave: determinar qué tareas concretas realizó la empresa para percibir el 30% de los ingresos internacionales y un 10% adicional en concepto de logística.
La duda tomó fuerza tras declaraciones públicas del gerente de Marketing y Comercialización, Leandro Petersen, quien aseguró que las negociaciones, activaciones y cierres con patrocinadores son gestionadas por el equipo interno de la entidad.
Exclusividad y porcentajes en discusión
El contrato fue suscripto el 9 de diciembre de 2021 por Claudio "Chiqui" Tapia y Pablo Toviggino. El documento otorgó a la firma radicada en Estados Unidos la representación comercial exclusiva en el exterior hasta 2026. A cambio, se fijó una comisión del 30% sobre ingresos generados fuera del país más un 10% extra por tareas logísticas vinculadas a cada operación.
Con el avance del expediente, el eje dejó de estar únicamente en la magnitud de esos porcentajes y pasó a centrarse en la contraprestación efectiva. Si el área comercial de la AFA concretó los acuerdos, los investigadores buscan precisar cuál fue el valor agregado de la intermediaria.
Movimientos bancarios y contratos internacionales
En la causa ya constan registros de transferencias relacionadas con convenios firmados con Adidas y otros sponsors globales. Parte de los fondos ingresó inicialmente en cuentas del Bank of America y Citibank vinculadas a la estructura investigada antes de su posterior redistribución.
Uno de los casos testigo es el acuerdo con Adidas correspondiente a 2024, que implicó un desembolso cercano a los 25 millones de dólares. La Justicia intenta establecer si la empresa participó activamente en la negociación o si su rol se limitó a la facturación y canalización de pagos.
Falta de documentación y nuevas sospechas
Dentro del expediente no figuran, hasta el momento, informes públicos que acrediten generación de nuevos patrocinadores, apertura de mercados o gestión de amistosos internacionales atribuibles a la firma. Tampoco se habrían encontrado reportes formales que detallen acciones comerciales iniciadas por la intermediaria.
La hipótesis en evaluación es si el esquema contractual pudo haber operado como un mecanismo de retención de recursos generados por la propia estructura de la AFA. Dado que los ingresos internacionales superan los 300 millones de dólares en el período analizado, la comisión implicaría montos de gran envergadura.
Allanamientos y el capítulo "logística"
La pesquisa sumó otro episodio tras los procedimientos realizados en diciembre de 2025 y enero de 2026 en la sede de la entidad. Allí aparecieron órdenes de pago por al menos 300 millones de pesos a la firma Real Central, vinculada societariamente a una propiedad en Pilar. Los comprobantes consignan "servicios de logística" y referencias al sistema VAR.
El adicional del 10% previsto bajo ese concepto se convirtió en otro foco de análisis: qué tareas abarcó, cómo se certificaron y quién validó su ejecución.
Investigación en curso
Desde la conducción de la AFA sostienen que el modelo responde a prácticas habituales en el negocio deportivo internacional y que permitió centralizar la cobranza en el exterior. No obstante, las afirmaciones del propio responsable comercial sobre el peso del equipo interno introducen una contradicción que ahora forma parte del expediente.
La causa tramita en la Justicia Federal y evalúa posibles delitos económicos como administración fraudulenta y lavado de activos. El objetivo es reconstruir todo el circuito financiero: contrato, ingreso de divisas, aplicación de comisiones y destino final de los fondos.
La pregunta central permanece abierta: si la estructura comercial es interna, ¿qué servicio específico justificó que un tercero retuviera el 30% de los ingresos internacionales?