Aumentan los costos de RRHH para retener a la Generación Y
Los empleadores de Estados Unidos se las ingenian de muchas maneras más para retener a los empleados más jóvenes conocidos como la Generación Y. Una encuesta reciente de la empresa Synovate afirma que el 40% prefiere un incremento salarial como la mejor forma de sentirse motivado."El desafío para los gerentes de Recursos Humanos es como gestionar y atraer a la Generación Y", dice Maggie Ireri, directora de Synovate.Y añade: "Esto significa potenciar sus cualidades como sus fortalezas, que incluyen la confianza, inspirar lealtad y el aprovechamiento de la energía de los más jóvenes".Las compañías comenzaron a atar privilegios como la capacitación, para la cual deben firmar un compromiso de trabajar por un período determinado antes de abandonar la empresa. Los empleadores ya han empezado a utilizar los préstamos para estudios universitarios, y stock options. En la encuesta que se realizó entre el 5 y el 9 de julio pasado, Synovate encontró que el 65% de los 769 jóvenes de la Generación Y encuestados, que tienen un empleo formal, más allá del sector dijeron que buscaban un nuevo trabajo, mientras que sólo al 30% le interesaba ser ascendido o promovido.De acuerdo a Synovate, muchas empresas han sido forzadas a adoptar nuevos métodos de retención porque la mayoría de los empleados menores de 30 años no están satisfechos con sus empleos. Según el estudio, están más preocupados en hacerse ricos que ser leales a una empresa.La lealtad corporativa murió y la esperanza por un nuevo trabajo es la nueva tendencia, dice Ireri. Y agrega que aquellos que permanecieron por un largo período con un empleados (3 años o más por ejemplo) son percibidos como que tienen un problema.La encuesta demostró que el 74% de los encuestados ha trabajado con su actual empleador 3 años o menos, el 14% entre 3 y 5 años y sólo el 12% ha trabajado más de 5 años.El 15% quiere un bono cash, mientras que el 8% prefiere el beneficio de un automóvil, tickets de compras o que le paguen los estudios.Un 34% de los encuestados ha trabajado al menos con 2 empeladores mientras que el 35% dijo que se sentía feliz en su trabajo actaul.Para Ireri, "estos cambios ilustran los nuevos desafíos de los gerentes de recursos humanos, tratando de retener a empleados Y que han arrivado a las empresas con una nueva actitud y que están dando vueltas las cosas".