Para ser encontrado por un headhunter hay que estar en las redes sociales

Alejandro Mascó, socio de Oxford Partners, dice que headhuntear requiere de habilidades y conocimientos para encontrar un candidato sin referencia previa
Por Alejandro Mascó - socio de la consultora Oxford Partners -
MANAGEMENT - 05 de Marzo, 2012

Cuando hablamos de headhunting por lo general se trata de la búsqueda de altos ejecutivos, CEO, gerentes generales y directores. Esta primera línea no se busca en la nube. No obstante, las redes sociales que incluyen a las redes profesionales han adquirido en los últimos meses un rol cada vez más preponderante en el momento de revisar información sobre un candidato, referenciarlo antes de haberlo entrevistado entre colegas y conocer sus antecedentes entre otros aspectos.

También las redes  o Google se utilizan para rastrear un candidato. En estos niveles suele haber casos en los que conocemos un profesional que desde hace tiempo, por diversos motivos laborales ya no está en el país. Las redes son la más segura, efectiva y eficaz herramienta para encontrarlo, sin llamar la atención.Asimismo, permiten conocer las empresas en las que se desempeñó, y en estos niveles, siempre aparecen notas o escritos del profesional desarrollados durante su carrera. Esta data cuando se presenta corrobora la información de base y torna el recorrido de la búsqueda más dinámico.Esta información, a su vez, permite conocer el posicionamiento del candidato en el mercado nacional y muchas veces internacional, dada su participación en seminarios, talleres o conferencias. Es más, en algunos casos hasta es posible saber si ha escrito algún libro, sobre qué temática e incluso es factible obtener información sobre la cantidad de ejemplares vendidos, siempre que el dato sea lo suficientemente relevante.Otro de los beneficios de las redes es que permiten acceder a un gran número de candidatos en un determinado perfil no sólo a nivel regional sino global, lo cual es muy utilizado para las empresas de energía y petróleo.Definitivamente, las redes sociales son una ventaja en todos los procesos de búsqueda, y en el hunting deben ser utilizadas tanto como sea ventajoso. Uno de los casos en los que da mejores resultados efectivos se da cuando una empresa solicita a nivel de directores un perfil definido para una industria determinada, especialmente en casos de empresas de tecnología o ante puestos muy demandados como en el caso de los ingenieros.Estas búsquedas requieren de un análisis detallado y exhaustivo de los perfiles para cuidar a la empresa-cliente tanto como al profesional, con el fin de dar con aquellos candidatos adecuados e interesados.Otro de los beneficios es que permiten contrastar de manera eficiente la información que se tiene, lo cual es muy valioso para el caso de ternas.Uno de los pocos inconvenientes que suelen presentarse al headhuntear en la red es la desactualización de los CV. Es que, dado que muchas veces este nivel de profesionales, si no está en busca de un cambio, no lo actualiza sus datos.Por lo general se utilizan varias redes sociales ya que todas tienen una perfil distinto y son valiosas para detectar diversos profesionales. Lo que suelen cambiar entre ellas son los motores de búsqueda. Linkedin, Xing (con 11 millones de usuarios) y para búsquedas internacionales Viadeo (40 millones de profesionales) y Zoominfo para perfiles de empresas y negocios, solo por mencionar algunas de las redes que se utilizan. El número de redes es interesante y cada día nace una nueva que reúne a profesionales y empresas del mundo de los negocios. Ante este avasallante volumen de información, headhuntear requiere de habilidades y conocimientos a la hora de encontrar un candidato sin referencia previa.Las redes sociales como un valor de este nuevo siglo, llegaron para quedarse. Sacar provecho de ellas y convertirlas en una oportunidad de desarrollo es responsabilidad de los headhunters para utilizarlas y lograr valor agregado que sume y torne aun más efectivo el trabajo.

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