Advierten que una gestión del talento ineficaz debilita la competitividad de las empresas
En momentos en que organizaciones compiten por los mejores talentos en una escala sin precedentes, la gestión del talento tiene fuerte presencia en la agenda de los altos ejecutivos.
A pesar de la creciente preocupación por estas cuestiones, los resultados de una investigación de KPMG International revelan que muchas organizaciones tienen un enfoque limitado de la gestión del talento, lo que debilita progresivamente la competitividad y la agilidad de la organización.
Los diez principales riesgos identificados por los encuestados se centran principalmente en la capacidad y la competencia, y están asociados con la construcción de las habilidades que una organización necesita, así como con mantener el tamaño de la fuerza de trabajo necesaria para desarrollar su plan de negocios.
Sin embargo, la encuesta también reveló entre los sondeados una aparente falta de preocupación e interés en conectarse y colaborar con el talento, así como permitir y fomentar la colaboración en los equipos de trabajo.
"Las organizaciones están siendo impulsadas "‹"‹a poner en práctica las soluciones puntuales a corto plazo y hacen caso omiso de la necesidad de configurar sus esfuerzos de gestión del talento de una manera más amplia, más sostenible que se alinea más estrechamente con las necesidades estratégicas de la organización", indica el estudio.
En el informe, titulado Time for a more holistic approach to talent risk, los encuestados clasificaron el riesgo de su "incapacidad como líderes empresariales de comprometerse, motivar y fomentar el talento empresarial crítico" como uno los diez riesgos más críticos, sin embargo, este problema se situó entre los diez menos abordados para su solución.
A continuación, otros hallazgos clave del trabajo: • La gestión del talento necesita una puesta a punto