El liderazgo en clave "Puma": Felipe Contepomi cuenta cómo se convirtió en un referente indiscutido del equipo

En el marco del relanzamiento de Execuzone, portal de reclutamiento de mandos medios y ejecutivos recientemente adquirido por Bumeran, el ex rugbier y capitán de la Selección argentina de rugby -Los Pumas- Felipe Contepomi realizó una interesante analogía entre su carrera deportiva y lo que las personas viven en una empresa con su desarrollo profesional.

"No es exitoso aquel que gana, sino que la clave es cómo ganás. Mi definición de éxito es llegar al 100% del potencial, ya sea de un equipo o de una persona, dando lo mejor en pos del bien común", enfatizó el deportista y médico ante un auditorio colmando de ejecutivos, consultores y selectores de personal.

Contepomi, que jugó cuatro mundiales de rugby y uno de Seven, contó que cada una de estas competencias lo encontró en una etapa diferente de su vida y en un momento distinto dentro del equipo, al igual que le sucede a los profesionales que, a lo largo de su carrera, transitan varias organizaciones.

Su primer mundial fue en 1999, a los 22 años de edad y a los 12 meses de haber debutado en Los Pumas. "Entré por la ventana a ese equipo. Tuve suerte. Como podía jugar en muchos puestos, era el primer suplente. Estuve todos los partidos en el banco, pero entendía muy bien que mi función era jugar 10, 15, o quizá 20 minutos si tenía suerte y me preparaba para eso", recordó.

A esa copa, celebrada en Gales, el equipo local había llegado bastante golpeado a nivel estructural: tres meses antes habían echado a su entrenador y en los días previos a la partida había renunciado quien lo había suplido.

Sin embargo, "fue el primer gran paso del rugby argentino porque pasamos por primera vez la zona de clasificación", definió Contepomi, quien jugó 13 años profesionalmente y en el medio de su carrera deportiva -durante sus años en Irlanda- completó sus estudios y se recibió de médico.

Según su visión, la clave de ese avance fue que "cada uno de los 30 jugadores sabía cuál era su función dentro del equipo".

En 2003, año en el que el certamen se disputó en Australia, a Contepomi -que ya había pasado del Newman a jugar en clubes del exterior- le tocó formar parte de Los Pumas desde otra posición: como titular.

"Más allá de que cometimos muchos errores a nivel grupal, fue una experiencia muy rica en cuanto a la previa y lo que nos tocó vivir. Esto nos ayudó al desenlace de lo que hasta el día de hoy fue el mejor mundial de un equipo argentino de rugby: el de 2007", aseguró ante los presentes.

En esa ocasión, su participación en el equipo fue "totalmente distinta" porque más allá de ser titular, pasó a ser un "referente".

"Para entonces, ya formaba parte de lo que en las empresas son los mandos medios. Integraba la 'mesa chica'. Si bien teníamos a nuestro capitán, éramos seis jugadores los que influíamos en las decisiones o aportábamos opiniones para el beneficio del equipo", comparó.

"La gran clave de ese mundial -expresó- fue que se tomaron buenas decisiones, se aprendió de los errores cometidos en 2003. Además, había un sentido muy importante de lo que cada uno tenía que hacer".

Y en este punto trazó otro paralelismo con lo que se vive en el mundo corporativo: "Es en esa 'mesa chica', lugar en el que se opina y participa pero no se toma la decisión final, lo que uno proponga o ejecute va a tener mucha repercusión hacia abajo".

A la competencia de 2011, Contepomi llegó líder y capitán. En Nueva Zelanda, a Los Pumas les tocó una zona difícil. "No se creía que podíamos pasarla y, sin embargo, hubo un muy buen trabajo de la mesa chica", rememoró.

"Yo ya tenía bastante diferencia de edad con el resto de los jugadores de la Selección, pero el grupo de líderes ayudó muchísimo para que todos los integrantes del equipo estén en la misma página y tiren para el mismo lado", remarcó.

Contepomi -quien se retiró de Los Pumas luego del Personal Rugby Championship 2013- evaluó que "se terminó haciendo un muy buen mundial. De hecho, perdimos contra el campeón, que fue Nueva Zelanda".

Desde su experiencia y tras haber atravesado distintos equipos, el rugbier identificó al "sentido de pertenencia" como lo "más importante", especialmente en el nivel de mandos medios y el top management.

"Muchas veces nos equivocamos al considerar que es el sentido de pertenencia. Para mí, es sentirse parte de un grupo y no creer que el grupo le pertenece a uno. Es una diferencia muy importante", sentenció. En su caso, aseguró, ni en 2007 o 2011 sintió que el equipo le pertenecía.

Como capitán, la situación más difícil que le tocó atravesar a Contepomi fue "personal": asumir el rol de líder y dejar de ser parte de la mesa chica, tener que tomar las decisiones finales y ser ejemplo de eso.

"Entre 2008 y 2009, los primeros años, no fui un buen capitán. Decía lo que había que hacer pero no por convencimiento propio, sino porque así salía del grupo de líderes y quizá yo no era el primero en hacer lo que decía", admitió.

Y, a modo de conclusión, reflexionó: "Para ser referente se requiere tiempo, constancia, metodología, sacrificio. Para llegar lejos, la clave es desearlo, pero con el deseo por si solo no alcanza. Tampoco con la suerte. Es la combinación de ambos factores y, por sobre todo, el sacrificio y las aptitudes, tanto las innatas como las que se van desarrollando".