Techint no puede conseguir ingenieros para seguir creciendo

Especialistas en metalmecánica, petróleo, minerí­a y geociencia. Becas, reconversión de ingenieros en habilidades duras y contratación de extranjeros, para paliar el déficit
Por iProfesional
MANAGEMENT - 17 de Septiembre, 2005

La gente de Techint está preocupada. Y no es para menos. A casi una semana de haber lanzado -con importantes campañas y grandes avisos- su programa de búsqueda de jóvenes profesionales en las carreras de ingenierí­a mecánica, metalmecánica, petróleo, minerí­a y geociencia, han recibido sólo 80 currí­culum. ¿Desinterés en la propuesta de la empresa? ¿Desfavorables condiciones de contratación? Todo lo contrario. Techint, una de las más importantes metalúrgicas sudamericanas, ha sido y es una de las empleadoras favoritas para los profesionales argentinos. Con excelentes posibilidades de desarrollo en el paí­s, y la ventaja de una "multinacional Argentina" que permite la continuación de una carrera en el exterior, la tibia respuesta se origina en el problema que afecta a todas las empresas del sector: la falta de graduados en ingenierí­as "duras" que reúnan –siquiera mí­nimamente- los requisitos del perfil exigido.Crisis del sector"Al ser una empresa lí­der –tenemos más de 19 mil empleados sólo en la Argentina y 49 mil en forma global-  somos referente de lo que está pasando en toda la industria siderúrgica, de la construcción y del petróleo. De hecho, yo he hablado con gerentes de Petrobras, de Esso, de Repsol,  y hasta de Unilever, y todos coincidimos en que la falta de egresados de las ingenierí­as "duras" se está convirtiendo en un problema grave", expone con claridad Cecilia González, la gerente de Relaciones Universitarias de Techint, un área abocada a la captación y desarrollo de profesionales. Pasantí­as de verano: por primera vez, posiciones sin cubrirEl core business  de la empresa obliga a contratación constante de ingenieros. Y una de las formas de captarlos es el programa de Pasantí­as Rentadas de Verano (PRV). Desde su inicio, en 1985, mantiene la misma tendencia en cuanto a las carreras reclutadas por Techint, siendo ingenierí­a industrial, ingenierí­a mecánica y ciencias económicas las principales disciplinas de donde provienen los universitarios. En la edición 2005, en la que ingresaron 264 graduados o próximos a hacerlo (20% más que el año pasado), por primera vez han quedado sin cubrirse posiciones de ingenierí­as mecánicas y eléctricas, ingenierí­as de petróleo y ciencias de la tierra (geologí­a etc.). Esto muestra la creciente crisis de ciertos perfiles profesionales argentinos. Pocos graduados y demanda en alzaLa falta de una planificación universitaria y de polí­ticas estatales que estimulen la cursada de estas carreras es sin duda la causa de que hoy, ciertos graduados escaseen en Argentina. Otros paí­ses, en cambio, han sido más previsores. Según un informe realizado este año por la consultora norteamericana Engeneers in Trends, si se toman en cuenta los ingenieros per cápita, el paí­s mejor rankeado es Corea del Sur, seguidos de Taiwán y Japón. Colombia ocupa el lugar número 19, Chile el 23 y Argentina  el 37. "Y en todos estos paí­ses los ingenieros son muy necesarios", aclara Giorgi.Jóvenes profesionales: lo que toda empresa quiere"Los últimos datos del Ministerio de Educación -explica la ejecutiva de Techint-  nos informan que en 2004 egresaron 3.000 ingenieros de todas las ingenierí­as públicas y privadas en Argentina. Esta cantidad es muy baja en un paí­s cuya industria está creciendo a pasos agigantados en estos sectores". Efectivamente, según la última estadí­stica de la consultora local Liderar, el nivel de búsquedas de ingenieros ha subido entre un 60% entre abril de 2004 y 2005. Y el 70% de esas búsquedas son para juniors. "Todas las empresas buscamos lo mismo", sintetiza Giorgi. Y por supuesto, pelean cada vez más duro para conseguirlo. Precisamente, los programas de jóvenes profesionales son una de las ví­as más aptas para reclutarlos. En el caso de Techint, es la estrategia que acompañó el crecimiento del Grupo y  la mayor puerta de ingreso a sus empresas. De hecho, el 60% de los directivos del grupo ingresó como JP. ¿Dónde están los postulantes? A pesar de estas posibilidades que el programa brinda a los profesionales, la realidad este año mostró un panorama preocupante. "Tení­amos planeado el ingreso de 160 JP, el 60% ingenieros. Y en el llamado de este año, que ya lleva un par de dí­as con avisos muy llamativos y una promoción que incluye giras por el interior y charlas en universidades, recibimos sólo ochenta currí­culum. Y de esos, sólo tres son de ingenieros eléctricos. Y necesitarí­amos más del doble", revela la ejecutiva de Techint.  De ese 60% de ingresantes ingenieros, un 49% son ingenieros industriales (civiles 14%, y un 11% entre todas las duras). Pero si pudiéramos, ingresarí­a un 20% más de estas últimas".

Y encima se los llevan"Como si esto fuera poco -protesta Giorgi-, como la fama y el prestigio de nuestros profesionales es enorme, algunos de los pocos ingenieros que hay son "captados" por headhunters  del extranjero, que se los llevan sobre todo para Australia y EEUU, que están en una campaña muy agresiva de "reclutamiento de ingenieros argentinos". Crecer, pero ¿con quién?Otro déficit que ya han detectado varias empresas y consultoras es que  los perfiles universitarios no son siempre adecuados a las necesidades de empresas con operaciones globales de alto nivel de competitividad como las de Techint (ej. bajo nivel de inglés, falta de apertura para actuar en entornos globales y multiculturales). "Por eso nos viene pasando que entre un 30% y 50% de los candidatos evaluados en los últimos dos años presenta solo un nivel 'elemental' en relación a estos requisitos", conforma  la gerente de Relaciones Universitarias de Techint. Atenta contra el negocio"Lo más grave es que esta situación tiene repercusión directa en el negocio. Tenemos proyectos de expansión en la Argentina, en México en Venezuela, y en EEUU, y necesitamos mano de obra para trabajar en estos proyectos. Inclusive, muchos están frenados o a media máquina, porque no encontramos a los profesionales adecuados para llevarlos a cabo". Alternativas

  • Con este panorama, a la gente de Techint, a veces, no le queda más remedio que impatriar profesionales."Hemos ido a buscar gerentes ingenieros a Colombia, por ejemplo, pero no nos conviene porque hay que pagar en dólares y, además, en la  Argentina preferimos que trabajen argentinos".
  • Hace cuatro años existe un Programa de Promoción de la Formación Tecnológica, para que los estudiantes de ingenierí­a y ciencias exactas opten por por las "especializaciones duras". Con el auspicio del Ministerio de Educación de la Nación otrogan  80 becas para alumnos de alta capacidad que ingresen en las carreras universitarias de ingenierí­a de materiales, mecánica, eléctrica, electromecánica y geociencias de diversas universidades. Son $500 por mes.
  • Por otra parte, muchos de los ingenieros industriales que ingresan a la organización son "reconvertidos" mediante programas de rotación. "No los mandamos a administración, sino a manufactura, producción y de supply chain. Para adquirir estas habilidades duras.
  • Techint ya está en tratativas con una universidad local de Capital Federal para crear una cátedra de ingenierí­a en materiales dentro de ingenierí­a industrial, para ofrecer  más contenidos de mecánica y de metalurgia.
  • Y, por último, a tono con la tendencia de muchas empresas, también ha comenzado a dar charlas en los colegios secundarios, porque se sabe que en materia de formación profesional "cuanto más chicos, mejor".

Florencia Bernadoufbernadou@infobae.com

Te puede interesar

Secciones