Para entender cómo fue el proceso previo a la toma de una decisión poco usual en las empresas argentinas, la de ascender a dos mujeres que no estaban cumpliendo funciones "presenciales"- el responsable principal de esa elección y gerente de Recursos Humanos de BDO Becher, Diego Lo Tártaro explicó a infobaeprofesonal.com que "por cultura y por tradición nuestra organización siempre ha buscado promover primero a la gente que ya está trabajando en la firma". En el caso puntual de estos ascensos, la firma en general y el área de Auditoría en particular, se encontraban atravesando un momento de gran crecimiento que obligó al sector ampliar su estructura, generando nuevos puestos de trabajo. Así fue que, cuando uno de los gerentes fue promovido a socio de la firma, dejó una vacante como gerente para cubrir. Proceso de selecciónA partir de ese momento el área de Auditoría en donde se había producido la vacante, junto a RRHH inició un proceso de preselección para definir quién cubriría la posición. Se postularon espontáneamente 4 seniors experimentados que pasaron por diferentes evaluaciones, una mujer y tres varones, con un perfil y una trayectoria similar en la firma. El resultado de esa evaluación determinó que la vacante debía ser ocupada por Silvina Beziuk (36) que se desempeñaba como senior top del área de Auditoría de Empresas al momento de la selección y que en ese momento se encontraba de licencia por maternidad. Sin embargo "ese hecho circunstancial no fue tenido en cuenta. Lo único que consideramos fue su capacidad para desempeñar el rol de gerenta del área", asegura Lo Tártaro. Es una persona perseverante, tenaz, dedicada. Tiene una muy buena llegada con la gente que tiene a su cargo y una excelente relación con colegas y clientes"."Una agradable sorpresa""Hace once años que trabajo en BDO Becher y realmente fue una satisfacción personal muy grande cuando me llamaron durante mi licencia por maternidad para anunciarme que iba a ser promovida a gerente", dice Silvina Beziuk. En una sociedad donde los puestos claves son ocupados en su mayoría por hombres, y se hace más difícil progresar, lo viví como el reconocimiento profesional de una trayectoria que inicié como junior en 1994". Ella lo hace mejorHace dos meses le llegó el turno a Nancy García, la otra gerenta. "Fue bastante similar, refiere Lo Tártaro. El crecimiento del área generó necesidad de crear un puesto más de gerente. Pero en esta oportunidad nosotros realizamos un monitoreo de posibles candidatos entre los seniors experimentados del área, tanto varones como mujeres. Durante el proceso de selección llegamos a la conclusión que Nancy García (33) era quien mejor cumpliría la función. Y casualmente, al momento de la definición, también ella se encontraba de licencia por maternidad". "Después de siete años de trabajar en el estudio, realmente esperaba que surgiera la posibilidad de mi ascenso a gerente. Cuando estaba de licencia por el nacimiento de mi hijo Federico, dos socios de la firma me llamaron a mi casa para hacerme la propuesta, y acepté de inmediato. A algunos les puede sorprender que a una mujer que recientemente tuvo un bebé, sea ascendida, sin embargo en la empresa, esto ya había sucedido con otra colega y con buenos resultados", cuenta a infobaeprofesional.com Nancy García. El director de Recursos Humanos agrega que "Nancy está afianzándose en su nuevo rol, a través de una muy buena relación con su equipo de trabajo y de su solvencia técnica a la hora de dar respuestas a los clientes del estudio". Apoyos y prejuiciosComo líder del proceso de selección, Lo Tártaro opinó acerca de otros pormenores del proceso. -¿Cree que hace diez años la firma hubiera tomado la misma decisión?-Sí, creo que sí. Si una persona tiene el perfil requerido por el puesto y ha demostrado un compromiso e interés por el proyecto profesional y laboral que ofrece el estudio, tiene la posibilidad de crecer dentro del mismo. Esta siempre fue nuestra oferta para nuestra gente y lo es para quienes ingresan a la firma en la actualidad.-¿Qué opiniones a favor y en contra generaron estos ascensos?-En general, estas promociones son bien recibidas por los compañeros de trabajo. La gente se siente alentada a continuar trabajando, a apoyar a sus antiguos pares en sus nuevas funciones y se les presenta un horizonte atractivo a nivel profesional, ya que ven que el estudio promueve el crecimiento de su propia gente. - ¿Cuáles eran los aspectos negativos y/o riesgos de la elección de estas dos mujeres?- Si bien no lo consideramos como un riesgo, es real que una mujer que es madre, debe aportar una energía extra para encontrar el equilibrio entre su maternidad y su vida profesional. Este es un aspecto tenido muy en cuenta en la firma. Después de eso, los riesgos son los mismos que se asumen en cada promoción. En el caso del puesto de gerente, el rol requiere la gestión no sólo del negocio en términos técnicos, sino también de aspectos comerciales y del equipo humano con el que se trabaja. Estas características, si bien estaban presentes en los postulantes, es necesario desarrollarlas y ensayarlas una vez asumida la posición. Florencia Bernadoufbernadou@infobae.com