Cinco tendencias globales del mercado laboral: ¿qué polí­ticas implementar para adaptarse al nuevo entorno?

Adecco analiza las medidas que tanto las empresas como los gobiernos podrían tomar para conciliar las viejas y nuevas costumbres del empleo
Por iProfesional
MANAGEMENT - 05 de Enero, 2018

La multinacional de Recursos Humanos, Adecco, evaluó cuáles son las principales cinco tendencias que configuran el nuevo mundo laboral según la Confederación Mundial del Empleo y las acciones a seguir para adaptarse con éxito a los cambios.

El manifiesto de esta organización de la cual Adecco es miembro, fue titulado "No hay futuro laboral sin innovación social", y tiene como objetivo construir mercados laborales más flexibles, inclusivos y sostenibles para las personas, las empresas y la sociedad en general. 

Las 5 tendencias relevadas fueron:

1. Entornos económicos complejos y volátiles que desafí­an los modelos comerciales tradicionales:

Ejemplo de ello es la personalización en masa que reemplazó la producción en masa, y la creación de plataformas de algunos negocios en respuesta al incremento de la demanda existente.

También, la revolución de las start-up y una mayor inclinación por el emprendimiento desafiando al empleo en relación de dependencia. Además, los consumidores se transforman en "prosumidores", reflejando un hí­brido entre la producción y el consumo.

2. Nuevas organizaciones laborales basadas en proporcionar la cadena de suministro del talento global:

Por ejemplo, la externalización de actividades comerciales que generan empresas más amplias, además de empresas basadas en la ejecución de proyectos organizadas como una red de proveedores y socios "sin conexión directa", y el uso de trabajo online.

3. Nuevas actitudes con respecto al trabajo cuestionan las relaciones corporativas:

La Confderación evaluó que existe una fuerte demanda de la individualización de la relación laboral, el cumplimiento y la satisfacción en el trabajo como modo de impulsar el compromiso de los empleados, los grupos de trabajadores y generación "slasher" que mantienen distintos empleos de manera simultánea; y la gestión participativa y jerarquí­as planas (holocracia), a fin de impulsar la competitividad comercial.

4. La digitalización redefine la gestión y las condiciones laborales:

Los lí­mites poco definidos entre la vida privada y la vida laboral, sumado a que el lugar de trabajo ya no es un lugar al que hay que ir todos los dí­as, son más bien espacios de trabajo cooperativo, teletrabajo y trabajo online.

También, esto se ejemplifica a través del retorno de las industrias y empleos a su paí­s de origen y la creación de nuevas fábricas pequeñas, y las empresas que se adaptan a diferentes formas de trabajo e implementan polí­ticas para la gestión del talento.

5. Capacidades y competencias como una fuente abierta:

La masificación de la educación da como resultado la fuerza de trabajo mundial más formada, potenciada con los cursos online masivos y abiertos, y los tutoriales que facilitan el desarrollo de las capacidades y contribuyen a una formación continua.

Los portales de empleo garantizan el acceso al talento especializado e individual, y la inteligencia artificial, los robots y la automatización desplazarán a los trabajos actuales y crearán otras oportunidades laborales.

¿Cuáles son las acciones y polí­ticas a seguir?

El manifiesto configuró un nuevo marco de acción para los profesionales que trabajan en la cadena de talento a nivel global. Las siguientes son las polí­ticas que Adecco recomienda seguir para lograr una adaptación exitosa de las organizaciones a ese contexto. 

Acceso para todos: Garantizar un acceso equitativo y total a los mercados laborales a través de distintas formas de trabajo. 

- Adaptar las expectativas de los trabajadores y las necesidades de las empresas con la diversidad y flexibilidad en acuerdos contractuales laborales (garantizando la diversidad y la inclusión de todos los trabajadores, incluso los más vulnerables).

- Garantizar una regulación apropiada que asegure una competencia leal entre las diversas formas de trabajo.

- Priorizar las polí­ticas del mercado laboral para las personas que requieran de mayor consideración y protección, tales como los jóvenes, desempleados de larga duración y los trabajadores informales.

- Estimular la creación de empleos a través de leyes laborales de negocios estables que todos puedan cumplir.

Un empleo justo para todos: Garantizar condiciones laborales decentes y apropiadas, independientemente del contrato laboral de cada persona, y considerando las preferencias de los trabajadores.

- La habilidad de garantizar un trabajo decente independientemente del contrato laboral de las personas.

- Asegurar que las condiciones laborales respeten los principios fundamentales y los derechos en el trabajo.

- Asegurar ingresos adecuados, a través de la negociación colectiva cuando sea necesario.

- Facilitar el acceso a la información con respecto a los derechos de los trabajadores.

- Considerar la diversidad de las personas en los mercados laborales con respecto a la representación sindical colectiva.

- Preservar y mejorar las condiciones de salud y seguridad para todos los trabajadores, incluyendo a los trabajadores con movilidad y trabajadores que trabajan remoto.

Hacia un nuevo acuerdo social: Implementación de programas de protección social modernizados para reflejar nuevos lugares de trabajo.

- Organización de beneficios sociales (salud, pensión, baja por enfermedad, vacaciones, etc.) de modo que sean fácilmente transferibles, garantizando la seguridad individual y los derechos de los trabajadores cuando finalice la relación laboral.

- Reconsiderar la financiación de la seguridad social con el fin de reducir los costos laborales no salariales.

- Evitar la desigualdad entre las diferentes formas de trabajo con respecto a los costos laborales y las contribuciones sociales.

- Favorecer la seguridad del mercado laboral por encima de la seguridad del empleo.

Capacitación para el empleo: Preparar a todos los trabajadores con las capacidades que necesitan para triunfar en el mercado laboral.

- Implementar un enfoque estratégico que desarrolle habilidades cognitivas (incluyendo la alfabetización, habilidades numéricas y resolución de problemas), competencias sociales (comunicación, capacidad de influir y negociar), así­ como también la disposición para aprender.

- Eliminar las barreras para el desarrollo de las capacidades y asegurar polí­ticas de aprendizaje continuas, como por ejemplo mejorar el acceso a la educación formal para los adultos, desarrollar oportunidades para formarse en el lugar de trabajo y proporcionar a los trabajadores flexibilidad para combinar el trabajo con la formación (especialmente a través de contratos de aprendizaje).

- Utilizar los perí­odos de desempleo como oportunidades para mejorar los conocimientos o recalificar a los trabajadores.

- Establecer un plan de formación individual para que los trabajadores puedan disfrutar de su derecho a la formación (independientemente de su relación laboral).

Intermediación responsable: Aplicar igualdad de condiciones entre los intermediarios del mercado laboral.

- Apoyar las relaciones laborales tripartitas (como los trabajos por agencia), como modo de conciliar la flexibilidad y la seguridad.

- Que los servicios de empleo públicos y privados trabajen conjuntamente para respaldar a los trabajadores en sus carreras.

- Implementar niveles de calidad para las contrataciones transfronterizas y garantizar que la regulación existente se cumpla.

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