Red flags: ¿cuáles son las señales de que te van a despedir?
:quality(75):max_bytes(102400)/https://assets.iprofesional.com/assets/jpg/2021/09/524059.jpg)
Los especialistas de la plataforma de empleo Bumeran hablaron con especialistas en Recursos Humanos de la región para identificar cuáles son las señales más frecuentes cuando están por despedir a un talento.
De su estudio participaron 336 profesionales de Recursos Humanos: 113 de Argentina, 38 de Chile, 92 de Ecuador, 52 de Panamá y 41 de Perú.
"Red flags" de que te van a despedir
Una vez que los profesionales argentinos tienen la decisión de desvinculadión tomada, el 52% de ellos restringe el acceso a la información de la persona que va a despedir, frente a un 48% que asegura que no lo hace.
Sin embargo, si se trata de los avisos institucionales e importantes, el 85% de los profesionales argentinos afirma que le sigue enviando esa información a la persona que va a dejar la empresa y solo un 15% decide no hacerlo.
¿Y qué pasa con los eventos o los nuevos proyectos que surgen dentro del último periodo laboral de la persona que se va a despedir? El 65% directamente deja de invitar al talento a las conferencias, congresos y viajes laborales frente a esta situación, mientras que el 35% continúa sumando al empleado más allá de tener la decisión tomada.
Además, el 82% de los especialistas de Argentina también deja de sumar al talento en los nuevos proyectos que aparecen en la compañía, mientras que el 18% continúa contando con la participación de la persona que va a dejar de formar parte de la empresa.
Sin embargo, si se trata de reuniones en las que la persona solía participar, el 65% de los encuestados de Argentina la sigue sumando, pero el 35% deja de invitarla.
En el resto de los países de la región la situación cambia: solo los argentinos y los chilenos continúan sumando mayoritariamente al talento a los encuentros en los que solía estar, los ecuatorianos y los peruanos hacen superiormente lo contrario y, los panameños, responden a ambas opciones por igual.
Por otra parte, el 59% de los profesionales en Recursos Humanos de Argentina no tiene en cuenta la opinión de la persona que se va a echar sobre decisiones importantes de su área, mientras que el 41% de los encuestados sí contempla los aportes del empleado.
En los países de la región la respuesta es similar: el 71% de los especialistas ecuatorianos de Recursos Humanos deja de consultar la opinión del talento sobre las decisiones importantes de su área, en Perú el 61%, en Panamá el 60% y en Chile el 45%.
¿Y cómo es el trato con la persona que se va a despedir? El 65% de los profesionales argentinos confirma que no cambia la forma en la que se trata al talento y que sigue siendo la misma hasta el final, pero el 35% responde que sí es diferente. Le sigue Perú con el 54%, Panamá con el 52%, Chile con el 50% y Ecuador con el 45%.
Además, el 54% de los especialistas argentinos asegura que frente a esta situación, no se modifica el vínculo con sus compañeros, aunque el 34% considera que si las personas de su equipo lo saben, es posible que cambie el trato, mientras que el 12% sostiene que es inevitable que las personas que conocen su destino no lo traten de una manera distinta a la habitual.
El 48% de los encuestados de Argentina asegura que el talento mantiene las mismas tareas hasta su último día en la compañía, aunque el 42% le da cada vez menos responsabilidades, el 8% las cambia y solo el 2% brinda mayor caudal o profundiza su complejidad.
El 52% de los encuestados del país empieza a asignar sus responsabilidades a otros compañeros, frente a un 48% que mantiene las tareas de cada empleado hasta su último día laboral en la empresa.
En relación a la dificultad de las tareas, el 89% de los profesionales argentinos asegura que cuando están por despedir a alguien no le da a la persona tareas de difícil resolución para tener argumentos para echarla, mientras que el 11% sí elige complejizar su trabajo por ese motivo.