Siete de cada 10 empresas argentinas no contrataron talentos mayores de 50 en el último año

Casi el 70% de las empresas en Argentina admitió que no contrató empleados de más de 50 años en los últimos 12 meses. A su vez, más de la mitad de los talentos encuestados se sintieron rechazados de puestos por su edad, mientras que el 55% de los reclutadores considera ese dato un factor decisivo.

El talento "silver" (o generación plateada) ocupa solo el 7,41% de la dotación de las empresas relevadas, a pesar de existir consenso sobre el valor de su experiencia, habilidades y resiliencia. En tanto que casi la mitad de los colaboradores tienen entre 30 y 40 años y un tercio pertenecen a la década de 20 a 30 años.

La información surge d un informe de la consultora Great Place to Work (GPTW), la plataforma de búsqueda de empleo, Bumeran, y la asociación Diagonal, dedicada a asesorar a personas mayores en su inserción laboral.

A su vez, el 68% de las empresas consultadas no ha contratado personas de 55 años o más en el último año, mientras que el 88% contrató a menos de 5.

En esa línea, 55% de los reclutadores considera la edad como un factor decisivo. Asimismo, un 40,74% de las empresas indica rangos etarios en sus anuncios de búsqueda laboral, limitando las oportunidades para este grupo de trabajadores más grandes.

Fuente de habilidades y propósito

La generación silver, o sea los que tienen 55 años o más, representa un pilar de estabilidad y conocimiento en el ámbito laboral. Con años de experiencia acumulada en diversos roles y sectores, este grupo etario tiene la capacidad de abordar desafíos complejos con una perspectiva única. En consecuencia, son una pieza clave para enfrentar los retos de las organizacionales actuales.

Según el informe del Ranking Silver 2024 de Great Place to Work Argentina, el 79% de los colaboradores silver considera que su trabajo tiene un propósito significativo, un porcentaje superior al de otras generaciones. 

A la vez, los cambios demográficos observados en las últimas décadas están llevando a que cada vez más personas trabajadoraas pertenezcan a este rango etario, por la mayor longevidad y la menor tasa de natalidad. De hecho, se calcula que para 2036 habrá más gente mayor de 60 años que menor de 10 en todo el mundo.

Persistencia del sesgo etario

Incorporar talento silver no es solo una cuestión de diversidad, sino una necesidad de negocio. Los equipos multigeneracionales, donde las personas mayores cumplen un rol clave, fomentan el intercambio de conocimientos, la innovación y la resiliencia organizacional.

Sin embargo, esto no se ve reflejado en las búsquedas laborales ni tampoco en la conformación de los talentos de las empresas hoy. El sesgo etario o edadismo sigue siendo determinante.

De acuerdo a los datos recopilados, basados en la mirada del talento senior, un 61% de ellos considera que la edad sigue siendo un factor determinante para las empresas al decidir si contratar o no a alguien.

En esa línea, un 54% de los encuestados declaró haber sido rechazado en procesos de selección debido a su edad, cumpliendo con los requisitos. Y un 77% de los respondentes consideraron que la edad es determinante al seleccionar a un nuevo talento.

A su vez, la exclusión en actividades sociales y la falta de oportunidades de ascenso también son prácticas que perciben comunes y que afectan directamente el bienestar y la motivación del talento silver

Cómo integrar al talento silver

Las empresas se encuentran frente a un importante desafío, que es poder integrar a un grupo etario que no solo evidencia habilidades necesarias para las organizaciones sino que, además, representa un porcentaje cada vez más amplio de la población.

¿Qué hacen, por lo tanto, las empresas para incluir? Un 62,96% de las organizaciones declara tener políticas de inclusión en sus estructuras. Sin embargo, solo el 11,11% cuenta con programas específicos que promueven la contratación equitativa de personas de diferentes edades.

Desde la mirada del talento silver, solo el 44% de las empresas lleva adelante políticas para la inclusión y el respeto por la diversidad etaria, dejando al resto sin estrategias concretas para este desafío.

Lo cierto es que adaptar el mundo laboral a esta nueva realidad demográfica requiere no sólo eliminar prejuicios, sino también crear espacios y programas, como los que lleva a cabo Diagonal, para que se capitalice el potencial de la Generación Silver.

"En Great Place to Work creemos que el futuro del trabajo se construye valorando la experiencia, no descartándola. Es momento de romper con los prejuicios y abrazar la riqueza que trae la diversidad generacional. La Generación Silver no solo tiene historia: tiene visión, tiene fuerza, y tiene muchísimo por aportar. Hoy más que nunca, necesitamos espacios donde todas las edades sumen, aprendan juntas y lideren el cambio hacia un mundo laboral más justo, más sabio y más humano", señaló Carlos Alustiza, CEO de Great Place to Work Argentina.

"En casi 7 de 10 organizaciones no se contrató a ninguna persona mayor de 55 años en el último año. Además, solo el 7% del talento en las organizaciones pertenece al rango de 50 a 65 años. Esto evidencia una baja representación de esta generación en el mundo laboral", explica Federico Barni, CEO de Bumeran.