6 de cada 10 argentinos formó amistades con compañeros de trabajo

Como es de esperarse, el buen clima de trabajo es clave para la productividad del talento y la reducción del costoso índice de rotación en las empresas. Lo reconocen los especialistas de Recursos Humanos pero también los trabajadores: el 69% de los consultados en el país aseguró que las amistades en el trabajo favorecen el sentido de pertenencia, y el 71% apuntó que esos vínculos mejoran su rendimiento y motivación laboral. 

Los datos provienen de "Work Partners", un estudio de Bumeran en el que participaron 3.307 personas trabajadoras y 465 especialistas en recursos humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. 

De los participantes argentinos de la encuesta, el 60% tienen algún colega de trabajo con quien tengan una relación de amistad más allá del ámbito laboral. Si bien el porcentaje es mucho menor al del año pasado, es el más alto de la región, seguido del 53% en Perú, el 48% en Chile, el 35% en Panamá y el 34% en Ecuador.

"El estudio muestra que casi 7 de cada 10 talentos cree que las amistades fortalecen el sentido de pertenencia a la organización. Estos datos reflejan que la amistad en el trabajo dejó de ser un tema secundario para convertirse en un motor de eficiencia. Hoy, el desafío de las organizaciones es diseñar entornos que incentiven estos vínculos, entendiendo que un equipo conectado emocionalmente es un grupo más comprometido y productivo" explica Federico Barni, CEO de Bumeran en Jobint

Las amistades, ¿el motivo para ir a trabajar?

Pese a ser los más "amigueros" de la región, solo 40% de los argentinos afirmó que esas amistades en el trabajo influyen mucho en su decisión de quedarse en la organización. 

La importancia de las amistades en el trabajo (Bumeran)

Otro 42% dijo que esos amigos no influyen demasiado, y el 18% que no impactan en nada la decisión. 

Más aún, solo un 21% aseguró que esos vínculos fueron un motivo que influyó para quedarse en una empresa. Un abrumador 64% dijo que los amigos no influyeron la determinación y un 15% que, por el contrario, influyeron para cambiar de trabajo. 

El rol de las organizaciones

Asimismo, el estudio de Bumeran indaga qué hacen las empresas en este aspecto, y encontró que de acuerdo a los encuestados, en más de la mitad de los casos (53%) las empresas no fomentan los vínculos de amistad pero a la vez no los desincentivan.

El 20% dijo que la organización en la que presta servicios fomenta los vínculos más allá de lo laboral. ¿Cómo lo hacen? Las modalidades más comunes fueron promover el trabajo en equipo y proyectos colaborativos, generar espacios compartidos como el comedor, café y áreas de descanso, crear canales de comunicación interna que facilitan la comunicación, y promover o premiar el reconocimiento. 

Cómo incentivan las empresas las amistades en el tabajo (Bumeran)

El 27% mencionó el escenario contrario: la empresa "prefiere que las relaciones sean estrictamente laborales." En este caso, las formas más claras de desincentivar el compañerismo y la amistad en el entorno laboral habla de un clima de trabajo de competencia y presión antes que de colaboración y objetivos comunes: 

• Priorizar resultados y productividad por encima del clima laboral

• Promover la competencia interna por encima de la colaboración

• La estructura jerárquica desalienta vínculos de amistad

• Fomentar una cultura de trabajo estrictamente formal

• Limitar las actividades sociales entre empleados

• Instalar políticas que limitan los espacios informales

Cómo desincentivan las empresas las amistades en el tabajo (Bumeran)

En ese marco, el 48% de los especialistas de Recursos Humanos consultados cree que el impacto de la amistad en el desempeño de las personas trabajadoras es bueno; el 43% dice que es muy bueno. En ese marco, las ventajas de contar con un clima de trabajo favorable para el desarrollo de los vínculos humanos aparece como la decisión de negocio más racional y conveniente.