Los empleados más jóvenes no quieren saber nada con volver a la oficina: ¿qué hacen las empresas?
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Con más de 300.000 metros cuadrados de oficinas alquiladas y una tasa de vacancia en retroceso, el mercado corporativo vuelve a moverse. Pero la recuperación convive con la resistencia de los trabajadores: 8 de cada 10 jóvenes de la Generación Z aseguran que no aceptarían volver a la presencialidad plena, un dato que empieza a incidir directamente en cómo las empresas piensan sus espacios para atraer y retener talento.
Según el informe "IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral", elaborado por WeWork junto a Michael Page, en Latinoamérica el 48% de los colaboradores trabaja hoy bajo un esquema 100% presencial y casi 2 de cada 5 asiste a la oficina con mayor frecuencia que hace un año.
En la Argentina el escenario es distinto, casi la mitad se desempeña en modalidad híbrida con una política clara hacia la presencialidad. El 59% prefiere ese formato —dos días en oficina— y 3 de cada 10 no aceptaría un esquema que no fuera remoto.
La tensión es aún más marcada al observar el comportamiento generacional ya que los Baby Boomers (los nacidos entre 1946 y 1964) muestran una preferencia por la modalidad presencial del 38%, mientras que en la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) el porcentaje cae al 14%. De hecho, 8 de cada 10 jóvenes de este segmento no volverían a la presencialidad plena.
"Este cambio obliga a repensar no solo dónde se trabaja, sino para qué", plantea Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoamérica. Según el ejecutivo, la oficina es valorada cada vez más como espacio de encuentro, cultura e innovación que como lugar para cumplir horario.
El estudio también muestra que quienes defienden la presencialidad destacan la integración del equipo (65%), el fortalecimiento de vínculos (61%) y la comunicación directa (58 por ciento).
A la vez, en ciudades de gran densidad como Buenos Aires, las personas pueden pasar hasta 90 horas al año viajando en horas pico, un dato que refuerza la necesidad de ubicaciones estratégicas y esquemas flexibles. En la región, el 54% del talento prefiere un modelo híbrido y, dentro de ese grupo, más de la mitad opta por asistir entre uno y dos días por semana.
Menos metros, mejores edificios: la nueva lógica corporativa
Mientras se redefine el modelo laboral, los números del mercado acompañan. De acuerdo con Cushman & Wakefield, durante el primer semestre de 2025 la absorción neta de oficinas clase A en Latinoamérica superó los 300.000 m² y la vacancia promedio regional se ubicó en torno al 15%, con tendencia descendente.
Los valores se mantuvieron estables. En Buenos Aires promedian u$s23,5 por metro cuadrado al mes; San Pablo lidera con u$s26,8/m²/mes y Ciudad de México alcanza los u$s21,8/m²/mes.
Mariana Stange, de Mariana Stange Real Estate, sostiene que la búsqueda de espacios clase A+ "dejó de ser aspiracional para convertirse en una prioridad estratégica". Según explica, las compañías priorizan calidad edilicia, servicios, flexibilidad y adaptación al trabajo híbrido.
"Este repunte sugiere que las empresas quieren espacios que potencien su cultura, su productividad y proyecten una imagen de solidez", afirma Stange, que de profesión es ingeniera civil.
Por su parte, Marisa Koifman, directora de Branson Real Estate, coincide en que el mercado atraviesa una etapa más madura y selectiva. "Las empresas que toman decisiones hoy lo hacen con mucha más precisión, menos metros, mejor edificio y una localización que funcione de verdad", señala.
Para la ejecutiva, la escasez de nueva oferta premium refuerza el valor de los activos bien posicionados y amplía la brecha entre edificios actualizados y obsoletos.
Un ejemplo de ese nuevo estándar es Lex Tower, sobre Avenida Corrientes: 31 pisos, certificación Leed Gold, locales comerciales y un restaurante con vista 360°, concebido como un edificio de última generación en eficiencia y servicios.
"La oficina recupera centralidad como herramienta de gestión, cultura y eficiencia, siempre que esté a la altura de lo que las organizaciones necesitan." remarca Koifman
Las empresas también apuestan a resignificar la experiencia laboral. Finnegans inauguró en Chacarita un edificio propio de 3.000 m² distribuidos en 16 plantas, con una inversión de u$s9 millones. Incluye auditorio, cápsula de streaming, salas de exposición, lactario, siestario y restaurante en terraza. Según su CEO, Blas Briceño, la idea es que la oficina tenga sentido como espacio de comunidad.
El informe "Análisis y Perspectivas 2026" de Newmark Argentina coincide en que el mercado corporativo entra en una etapa de mayor previsibilidad, con demanda más selectiva de oficinas y menos nuevo inventario.
En este contexto, la competencia ya no se define solo por el precio por metro cuadrado, sino por la capacidad de cada edificio y cada compañía de ofrecer una propuesta coherente con su cultura y su estrategia para atraer y retener talento.