Las 3 principales demandas de las profesionales argentinas: brecha salarial, liderazgo y desarrollo personal

A pesar de las buenas intenciones, la igualdad de oportunidades en el ámbito laboral sigue siendo una meta pendiente. En la consultora de reclutamiento especializado Michael Page identifican los pedidos más frecuentes por parte de las profesionales en este sentido y destacan iniciativas orientadas a promover la equidad en el ámbito empresarial.

Desde la consultora sus líderes aseguran que las personas permanecen y desarrollan su potencial en entornos donde se sienten apreciadas y reconocidas. En esa línea, las organizaciones deben incorporar la equidad en sus decisiones diarias, y no limitarla únicamente en las políticas formales. Esto supone cuestionar y gestionar los sesgos en todos los niveles, así como generar espacios en los que la diversidad sea entendida y valorada como una ventaja.

1. Reducción de la brecha salarial

El 40% de las profesionales en Argentina percibe una brecha salarial de género de acuerdo con el estudio Talent Trends. Aunque la cifra desciende en el segmento ejecutivo, casi 1 de cada 4 líderes del país expresan insatisfacción con las iniciativas de las compañías para cerrar las diferencias salariales entre hombres y mujeres.

Desde Michael Page afirman que conseguir la equidad salarial puede ser complejo, pero los beneficios son significativamente positivos tanto para profesionales como para las organizaciones. "Una estrategia implementada de manera efectiva reforzará la marca empleadora, impulsará una cultura más inclusiva y asegurará que las compañías continúen siendo atractivas tanto para atraer como para fidelizar al mejor talento" dice Ezequiel Arcioni, Director en Michael Page.

2. Acceso a roles de liderazgo

A escala global, el 38% de las empresas reporta que tienen menos del 10% de mujeres en posiciones directivas y C-level, según una encuesta de la consultora a más de 1.800 empresas y profesionales. Aunque sectores específicos muestran una evolución positiva hacia estructuras más equitativas, la paridad de género en posiciones de liderazgo todavía está en proceso de consolidación.

Para dar un ejemplo, en más de la mitad (52%) de los Centros de Servicios Compartidos en Argentina (que centralizan procesos y funciones de soporte en organizaciones regionales y globales), al menos un 40% de líderes son mujeres. No obstante, un 43% de los centros aún se concentra en rangos bajos o intermedios de representación (de menos del 40%).

La mitad de las empresas ya cuenta con iniciativas específicas para promover el desarrollo de mujeres en roles de liderazgo, una ventaja diferencial frente a empresas que aún no avanzan en este camino. Estas organizaciones han logrado que la inclusión sea un motor de competitividad en la gestión de personas, según afirman desde la consultora.

3. Promover el desarrollo personal

El equilibrio vida-trabajo es un factor decisivo para los talentos. En el segmento de liderazgo, el 41% lo señala como el factor cultural más relevante. No obstante, solo para el 22% este aspecto está incluido entre las políticas para promover la equidad de género. Uno de los componentes de este balance es, en muchas familias, las licencias por paternidad extendida. Políticas como esta permiten a los padres asumir un rol activo en la crianza de sus hijos.

Aunque por ley cuentan con el derecho a tomarse dos días de licencia laboral por el nacimiento de sus hijos (lo que no se modifica en el proyecto de ley actual de reforma laboral), un 28,4% de las compañías locales ofrece licencias adicionales a las legales, y en el 33,3% de estos casos se trata de licencias por paternidad, según datos de un estudio de Michael Page con más de 1800 empresas y profesionales argentinos.

"La igualdad de oportunidades debe reflejarse tanto en el trabajo como dentro del hogar. La licencia por paternidad extendida es un avance en este sentido. Un trabajador que pueda contar con ella puede tener un rol activo en la crianza de sus hijos en el hogar y de esa manera deja de ocupar el rol del padre ‘que ayuda’ en la casa", sostiene Francisco Scasserra, Director en Michael Page.