"Fan Fest" en la oficina: qué preparan las empresas en Argentina para el Mundial 2026

Si bien la similitud horaria hará que muchos de los partidos de la Selección Argentina en el Mundial 2026 se jueguen en horarios de tarde o nocturnos, las empresas en el país ya se preparan para generar el entorno de equipo para vivir la Copa FIFA puertas adentro.

Actividades de team building, campañas de comunicación de valores y el famoso prode del Mundial son solo algunas propuestas que van más allá de contenido lúdico. En algunos casos, hasta se organizaron certámenes con un viaje al Mundial como premio.

Los mundiales son una oportunidad de aprovechar la unidad de los colaboradores en pos de un objetivo común, para trabajar la cultura organizacional y de formentar la conexión del entorno de trabajo como escenario para esos momentos inolvidables que ofrece el fútbol cada 4 años.

Las empresas ya están diseñando planes para operar durante un fenómeno que atraviesa todas las áreas de la organización. Pero todas remarcan lo mismo: la clave es que no sean campañas aisladas, sino que mantengan la coherencia con la cultura corporativa del día a día de la compañía.

Adidas, con el fútbol en la piel

La marca alemana de las tres tiras apuesta siempre fuerte a cada Mundial de la FIFA y una vez más vestirá a la Selección argentina campeona del mundo que defiende su título.

¿El Mundial hace que cambie algo puertas adentro en una compañía que ya respira deporte? "Sí, definitivamente el Mundial cambia la energía del equipo. Incluso quienes no tenían el hábito tan incorporado terminan contagiándose. Cuando entrás a la compañía, empezás a vivir el deporte de otra manera. Se vuelve un pilar del día a día, una forma de conectar, de compartir y de sentirnos parte de algo más grande. Y cuando llega un evento como el Mundial, más aún después de venir de un campeonato que ganamos, esa energía se potencia al máximo", compartió Fernanda Gazal, Sr Director Human Resources de adidas en Argentina.

Cosultada por iProfesional, Gazal mencionó que el cronograma de los partidos de la Copa del Mundo no cambia la estructura de la rutina laboral pero si la manera de trabajar y el entusiasmo: "Hay más conexión entre los equipos y una vibra colectiva muy fuerte que se siente en todos lados. Desde ese lugar, diseñamos y potenciamos esa energía a través de distintas experiencias para nuestros empleados."

Contó que se acaba de definir una competencia interna inmersiva, pensada en tres olas con instancias eliminatorias, que tuvo como premio llevar a uno de los empleados al Mundial en junio. "Primero pusimos a prueba el conocimiento sobre fútbol y sobre la marca. Luego vivimos una instancia más física, donde la coordinación, la agilidad y el trabajo en equipo fueron claves para avanzar. Y todo culminó con una final de película en un cine, donde logramos recrear un clima muy cercano al de una definición real: adrenalina, espíritu de equipo y muchísima pasión", comentó la líder de adidas Argentina.

La instancia mundialista no será solo sobre competencias y sorteos sino que los valores clave de la empresa, que de por sí están vinculados al deporte -el trabajo en equipo, la colaboración genuina, el compromiso con el resultado y con el otro, la búsqueda constante de mejora y la mentalidad de alto rendimiento-, se pondrán en juego en distintas dinámicas.

"Como en cualquier disciplina deportiva, entendemos que nadie gana solo, que los vínculos importan y que la diversidad y la inclusión no son conceptos abstractos, sino prácticas cotidianas que hacen a equipos más fuertes y a mejores resultados. También trabajamos mucho la resiliencia. El deporte enseña a adaptarse, a aprender cuando las cosas no salen como se espera y a tener la capacidad de "dar vuelta el partido"", dijo Gazal. Asimismo, se enfatizará el compromiso social de la marca, llevando su impacto a contextos vulnerables, reforzando el impacto más allá del negocio. "El deporte se convierte en un vehículo para construir cultura, desarrollar personas y fortalecer el sentido de pertenencia desde un lugar auténtico, coherente y profundamente alineado con quiénes somos," dijo la directiva.

"Nos esperan meses fuertes con más activaciones y sorpresas, porque entendemos que estos momentos son una oportunidad enorme para conectar desde otro lugar, y no hay mejor forma de vivirlos que siendo parte de esta marca. Además, hay algo que nos hace realmente distintos, cuando hablás de fútbol y de un Mundial desde adidas, hay experiencias que no pasan en cualquier compañía, que solo pueden pasar acá, sentenció Gazal.

La Caja: la cohesión entre todas las acciones por el Mundial

Jorge Habif, Director de Personas y Cultura en La Caja, comentó durante la última edición de Fanbag Experience Talks, que el Mundial es una chance inigualable para los especialistas de Recursos Humanos en Argentina cada cuatro años, y esta vez más, ya que la Selección viene de ganar. "Muchas veces las empresas quieren promover valores similares a los del deporte, como el trabajo en equipo, la búsqueda de resultados, el sentido de colaboración, etc. Y con el Mundial se abre la emocionalidad a pleno y la compañía puede aprovechar esos espacios para seguir moldeando la cultura, ya que siempre va a ser más fácil desde la emoción."

"Muchas veces en una acción puntual rompemos más silos que en cinco actividades de capacitación o de team building. Se hace un gol, hay un abrazo y se quebraron barreras que te aceleran un montón de cosas que venías trabajando", dijo Habif, y aclaró que la oportunidad solo se da si estos valores se ponen en juego en el día a día y no solo durante el campeonato. "El Mundial no va a solucionar los problemas que se traían de antes, pero si la empresa lo viene trabajando y es coherente, el evento es una oportunidad más potente."

Para el ejecutivo, en estos casos es fundamental evitar que las acciones se conviertan en campañas aisladas. Habif destacó la importancia de planificar acciones concretas: "Tener espacios donde podamos compartir los partidos, poner un look and feel en la compañía alineado a los valores y a la Selección, y entender que la hibridez es un factor clave: vas a tener gente en la oficina y gente en su casa, y tenés que facilitar la experiencia para todos".

Habif mencionó que la conexión puede iniciar por el contenido compartido en las vías de comunicación institucionales, como una manera de que el protagonismo no sea solamente para quienes presenciaron los partidos en el trabajo sino que se extienda el mismo espíritu a quienes se desempeñan de manera híbrida.

También en Paraguay: primer Mundial en 16 años

En Paraguay, el entusiasmo tiene un condimento extra: "Hace más de 16 años que no tenemos esta oportunidad de participar en un Mundial", señaló Adrián Agüero, Jefe de Desarrollo y Cultura en Grupo MAO, durante Fanbag Experience Talks, y compartió que en una encuesta interna realizada en su empresa, el 96% de los colaboradores expresaron su expectativa de que la empresa alinee actividades vinculadas al evento.

En este caso, la empresa inició el vínculo entre la cultura corporativa y la Copa del Mundo en la etapa de clasificación, cuando organizaron trivias, un after con asado y regalo de la camiseta incluída, una invitación al personal a ir a trabajar con la camiseta de la Selección, etc. "Es una experiencia colectiva donde es probable que hasta se hable gente que no conversa nunca, que se fortalezcan los vínculos, y por eso es importante que las empresas aprovechen la oportunidad para trabajar las dinámicas de los equipos y fortalecer la cultura," mencionó Agüero.

Sobre los indicadores para evaluar si estas iniciativas generan impacto real, los referentes mencionaron distintas métricas: participación en las actividades (especialmente en modelos híbridos), niveles de ausentismo, productividad y micropulsos de clima laboral. Agüero enfatizó el rol del liderazgo: "Partimos de la base de que el clima lo hace el líder del equipo. Hay que ver si el líder realmente es capitán de ese equipo, si mueve, si incentiva".

Otro de los pilares que destacó es la coherencia entre la cultura de la empresa regularmete y lo que se va a proponer durante el Mundial. Y las personas, "que son el centro de todo lo que hacemos, y que no podemos quitarlas del centro. El Mundial lo que hará es conectar y potenciar lo que ya hacemos, minimizar el temor al cambio, etc."

Funbag: el after office corporativo se viste de celeste y blanco

En el evento online organizado por Funbag los especialistas compartieron algunos indicadores con los que se mide el impacto de las acciones realizadas para el público interno durante el Mundial:

• Participación: ¿cuántas personas se suman a las actividades?¿qué porcentaje de los que trabajan en casa también participan?
• Productividad: ¿cayó, se disparó, etc.?
• Ausentismo: ¿se produce un alza del ausentismo por los partidos de la Selección? ¿se trabajó adecuadamente la organización para evitarlo o se lo potenció? 
• Resultados de los micropulsos entre el personal

Durante los días de partido organizarán encuentros en la oficina de Funbag con formato after y parrilla, y adaptarán la jornada laboral para el partido de fase de grupos que cae en horario de trabajo.

A esto se suman un prode interno, trivias y un vestimentas temáticas para la ocasión. "Creemos que las experiencias compartidas también hacen equipo", afirmó María Emilia Portugalli, Head of Marketing Regional en Fanbag y Happier.