Los sueldos de los gerentes en Argentina y los perfiles más buscados para la actual era "agéntica"

El mercado laboral argentino refleja nuevas escalas salariales para posiciones de liderazgo en grandes empresas y en pequeñas y medianas firmas (pymes). Los gerentes son, nada menos, que quienes deciden y lideran los procesos de transformación en torno a la inteligencia artiicial (IA) agéntica, que ya hoy modifica tanto modelos de negocios como procesos internos en las organizaciones. Por eso, la descripción de estos perfiles y su rol se está modificó rotundamente en muy corto tiempo.

Ante la consulta de iProfesional, Francisco Scasserra, Director en Michael Page, confirmó que en la selección de ejecutivos, "hoy las empresas no buscan únicamente gerentes que conozcan herramientas de IA, sino que sean capaces de liderar la integración de esta tecnología en la estrategia del negocio, la productividad y la toma de decisiones: redefinir procesos, identificar qué tareas automatizar, cuáles no, reorganizar equipos, combinar eficiencia con criterio humano, es decir, sin perder foco en las personas, los dilemas éticos y la gestión del talento."

Es que en solo cuestión de meses, la IA pasó de ser el "copiloto" de los trabajadores a ejercer como agentes autónomos que toman decisiones y ejecutan acciones y cambios, modificando el rol del liderazgo."Estamos evolucionando de un modelo de ejecución a uno de orquestación estratégica. En el futuro cercano no liderará quien mejor use la tecnología, sino quien mejor diseñe la colaboración entre sus equipos humanos y los agentes autónomos", explicó en un evento de la organización empresaria LIDE, Gonzalo Mata, Managing Partner de Wall Chase.

El impacto de la IA agéntica se da en todas las áreas de distintas formas. En Finanzas, por caso, un área en la que el perfil estratégico gana lugar por sobre aquel que solo preservaba el valor, las competencias técnicas continúan siendo fundamentales, pero el diferencial está en la capacidad de integrar tecnología, analítica y automatización en la toma de decisiones. 

Quiénes son los gerentes más requeridos es algo que varia de acuerdo al área. Desde Michael Page concluyeron que mientras Recursos Humanos, Marketing y Ventas avanzan hacia perfiles más híbridos y orientados a resultados, Tecnología e Ingeniería concentran su demanda en especialistas de alto seniority, con impacto directo en la competitividad de las organizaciones.

"Este contexto aceleró la demanda de ejecutivos con mirada transversal, pensamiento crítico, capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para liderar cambios culturales en entornos de alta incertidumbre. En sectores como Salud, Finanzas y RR.HH. ya vemos ejecutivos utilizando IA para optimizar procesos, cruzar datos y liberar tiempo para tareas más estratégicas", añadió por su parte Scasserra.

Sin embargo, advirtió que los últimos estudios de tendencias de Michael Page ya detectan algunas tensiones entre lo que las compañías demandan de sus gerentes y lo que estos declaran: un tercio siente que sus organizaciones aún no los está preparando adecuadamente para este cambio y, aunque la mayoría reporta mejoras en productividad (80%) y calidad del trabajo (76%), también crece la preocupación sobre el impacto de la IA en los roles y en la seguridad laboral futura.

"Por eso, las empresas están priorizando líderes adaptables, con capacidad de desaprender y reaprender rápidamente, y de acompañar a sus equipos en procesos de transformación permanente", finalizó Scasserra.

Cuanto cobra un gerente, área por área

La consultora Michael Page publicó su Guía Salarial 2026, donde expuso los rangos de remuneración bruta mensual para los puestos estratégicos en Argentina, con datos relevados durante marzo.

Los valores expresados a continuación corresponden a millones de pesos argentinos. Es decir, a ello se le suma bonos que pueden ser de uno a tres sueldos en promedio para pymes, o más, si se trata de grandes empresas. Los valores, además, son el promedio del salario básico para la posición en todo el país, sin contemplar particularidades regionales, y muestran los extremos que se pagan en grandes empresas y Pymes.

Finanzas

Las áreas financieras consolidan su evolución hacia un rol estratégico orientado a la eficiencia estructural (optimización de costos, productividad y el control de márgenes) en lugar de solo preservar valor.

"En Finanzas, ganan protagonismo los Gerentes de administración y finanzas y finanzas/tesorería, impulsados por la necesidad de optimizar costos, mejorar productividad y sostener rentabilidad en un contexto más competitivo", mencionó Scasserra a este medio.

Las remuneraciones para gerentes en pymes son las siguientes:

• Gerente de administración y finanzas: 8 a 11 millones de pesos en Pymes, de 11 a 15 millones en grandes empresas
• Gerente de finanzas y tesorería: 6,2 a 9 millones de pesos en Pymes, de 8,5 a 13 millones en grandes empresas
• Gerente contable: 5,8 a 8,2 millones de pesos en Pymes, de 8 a 12,5 millones en grandes empresas
• Gerente de créditos y cobranzas: 5,5 a 7 millones de pesos en Pymes, de 7 a 9,5 millones en grandes empresas
• Gerente de impuestos: de 8 a 12,5 millones de pesos en grandes empresas

Supply Chain

La cadena de suministro avanza hacia la digitalización y requiere perfiles híbridos y especializados, con capacidad de integrar conocimiento técnico y visión de negocio. Sectores como energía y minería impulsan fuertemente la necesidad de talento, en un contexto donde la oferta es limitada. "A la par, el rol de compras evoluciona hacia una mirada más estratégica, con foco en riesgo, continuidad operativa y diversificación de proveedores", según Michael Page.

"También crece la demanda de Gerentes de supply chain y distribución, donde la digitalización y la eficiencia operativa son claves para tomar decisiones más ágiles y reducción de costos. Las empresas valoran la capacidad de integrar conocimiento técnico especializado con visión de negocio", dijo el director de Michael Page en Argentina.

El esquema salarial gerencial pyme determina estos valores:

• Gerente de supply chain: 7,5 a 10 millones de pesos en Pymes, y de 11 a 14 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de logística: 7 a 9 millones de pesos en Pymes, y de 9 a 12 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de compras: 7 a 8,7 millones de pesos en Pymes, y de 9 a 12,5 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de comex: 6 a 7,3 millones de pesos en Pymes, y de 8,2 a 11 millones de pesos en grandes empresas

Ingeniería

Este sector experimenta un escenario de escasez de talento híbrido. Las especialidades más buscadas se concentran en procesos, mejora continua, mantenimiento técnico y automatización, con mayor presión en sectores como energía, minería y recursos naturales.

Sobre las Ingenierías, Scasserra consideró que se buscan mayormente Gerentes de planta/operaciones que combinan expertise técnico con liderazgo integral, capacidad de gestión en entornos complejos y remotos (como en el caso de la industria minera y energética) y visión estratégica.

Los sueldos en pequeñas y medianas firmas marcan esta escala:

• Gerente industrial/de operaciones: de 9 a 12 millones de pesos en Pymes, y de 12 a 15 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de planta: 7,5M a 10 millones de pesos en Pymes, y de 11 a 14 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de seguridad, higiene y medio ambiente: 7 a 9 millones de pesos en Pymes, y de 8,7 a 12 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de producción: 7 a 8,7 millones de pesos en Pymes, y de 8 a 11 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de mantenimiento: 7 a 8,7 millones de pesos en Pymes, y de 8 a 11 millones de pesos en grandes empresas

Ventas

La venta evoluciona hacia un enfoque más consultivo y técnico, con la prioridad puesta en elevar el nivel de desempeño comercial. La construcción de vínculos sigue siendo central, pero se complementa con el uso de herramientas digitales, CRM y análisis de datos para desarrollar estrategias comerciales más estructuradas. En segmentos B2B, la mayor escasez se da en perfiles con conocimiento técnico especializado.

Los honorarios gerenciales en pymes se estructuran así:

• Gerente de ventas B2B: 8 a 13 millones de pesos en Pymes y de 11 a 15 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de ventas B2C: 7,5 a 10 millones de pesos en Pymes y de 9 a 14 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de canal B2C: 6 a 8 millones de pesos en Pymes y de 6,5 a 9 millones de pesos en grandes empresas

Marketing

"En Marketing y Ventas se buscan perfiles con fuerte orientación a negocio, performance y análisis de datos. Las compañías priorizan líderes capaces de conectar estrategia con resultados concretos, apoyados en herramientas digitales. En cuanto a las posiciones a cubrir, se buscan mayormente Gerentes de marketing, de e- commerce y de ventas", afirmó Scasserra.

La agenda del área concentra su prioridad en la performance, la conversión y el comercio electrónico:

• Gerente de marketing B2C: 7,4 a 9 millones de pesos en Pymes y de 8,5 a 12 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de e-commerce: 6,4 a 7,6 millones de pesos en Pymes y de 6,9 a 8 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de marketing B2B: 6 a 7,6 millones de pesos en Pymes y de 7,4 a 9 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de trade marketing: 5,6 a 8 millones de pesos en Pymes y de 11 a 15 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de business intelligence/planeamiento comercial: 4,2 a 5,3 millones de pesos en Pymes y de 5,3 a 6,8 millones de pesos en grandes empresas

Recursos Humanos

Los roles que aportan criterio técnico y eficiencia operativa adquieren mayor visibilidad. El capital humano en pequeñas y medianas empresas registra estas retribuciones:

• Gerente de RRHH/cultura: 5,5 a 8,2 millones de pesos en Pymes y de 7,5 a 12,5 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de talent acquisition: 4,5 a 7 millones de pesos en Pymes y de 6 a 8,5 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de compensaciones y beneficios/payroll: 4,7 a 6,6 millones de pesos en Pymes y de 6,1 a 9,2 millones de pesos en grandes empresas

Tecnología

El mercado TI concentra su demanda en especialistas técnicos que impulsan la transformación digital. Los líderes del área tecnológica en pymes cobran en el siguiente rango:

• Gerente de sistemas/TI: 7,5 a 10 millones de pesos en Pymes y de 10 a 14 millones de pesos en grandes empresas
• Gerente de infraestructura: 5,8 a 8 millones de pesos en Pymes y de 7 a 9,5 millones de pesos en grandes empresas

Según Michael Page, el sector de tecnología en Argentina atraviesa una etapa de mayor madurez, con una demanda cada vez más concentrada en roles de alta especialización. En paralelo, los líderes tecnológicos (CIO, CTO, heads of IT y de datos) consolidan un rol cada vez más estratégico, dejando de lado funciones operativas para enfocarse en la transformación digital, la eficiencia y la toma de decisiones de alto impacto.

Los gerentes de la era agéntica

Durante el mencionado evento de LIDE, Mata mencionó que "en el reclutamiento de alta dirección, ya empezamos a ver que el diferencial de un CEO es su capacidad para rediseñar flujos de trabajo donde la IA asuma la complejidad técnica, liberando a sus colaboradores para la innovación estratégica y la generación de valor en el negocio".

El análisis demuestra que este nuevo tipo de organización demandará a sus líderes tres capacidades críticas:

• Visión de diseño organizacional: la capacidad de estructurar la empresa para que los agentes de IA y los humanos coexistan sin generar fricciones culturales.
• Juicio ético y algorítmico: supervisar la toma de decisiones autónoma de la IA, garantizando el cumplimiento regulatorio y los valores de la compañía.
• Adaptabilidad agéntica: velocidad para reasignar el talento humano hacia tareas de mayor valor agregado a medida que la automatización asume roles operativos.

Por su parte, al ser consultado quiénes son hoy los gerentes o líderes más solicitados para esta nueva era agéntica de las empresas, Scasserra mencionó que las encuestas de la Guía Salarial 2026 de Michael Page indican que son aquellos que, en entornos cada vez más complejos y orientados a resultados, combinan expertise técnico con visión estratégica, capacidad de gestión, comunicación, e innovación maximizando el uso de la IA.

"Se priorizan perfiles híbridos, con capacidad analítica, liderazgo y adaptación al cambio, capaces de integrar datos, automatización e inteligencia artificial en la toma de decisiones. Se priorizan perfiles amplios, con competencias técnicas equilibradas con habilidades blandas, como liderazgo, pensamiento estratégico y adaptabilidad para integrar tecnología con objetivos de negocio", describió.