No es el sueldo: por qué renuncia la mayoría de los argentinos y los motivos para quedarse en un trabajo
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Dos firmas expertas en el mercado laboral argentino dieron a conocer en los últimos días resultados de sus investigaciones que indagan las motivaciones de los trabajadores argentinos y el impacto real del salario en sus decisiones.
El alerta lo dio la consultora Adecco, cuyos datos propios indican que hasta un 35% de las empresas relevadas anticipan un crecimiento de las renuncias voluntarias este año.
"En este contexto, las organizaciones enfrentan un desafío cada vez más evidente: sostener el compromiso de las personas en un escenario donde las expectativas crecen y las decisiones laborales se vuelven más dinámicas", apuntan desde Adecco.
Renuncia: el salario no es el único factor
Adecco ve este año un escenario más desafiante para la retención del talento. Las tres fuerzas que explican la rotación voluntaria en 2026 son:
- la pretensión salarial,
- el cambio generacional en expectativas (propósito, crecimiento, flexibilidad)
- la competencia intersectorial por talento escaso.
Es decir, el trabajador argentino de hoy quiere ganar bien, pero también quiere saber para qué trabaja, crecer dentro de la organización y tener autonomía sobre su tiempo.
"El trabajador argentino de 2026 no es el mismo de hace cinco años. Hoy llega a una entrevista preguntando por el propósito de la organización, las posibilidades de desarrollo y la flexibilidad, antes de preguntar por el sueldo. Eso no significa que el salario no importe: sigue siendo determinante. Pero las empresas que solo compiten con dinero están perdiendo talento frente a organizaciones que construyeron algo más: una cultura donde la gente quiere estar", señala Victoria Loza, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina.
También el Workmonitor 2026 de la consultora Randstad encontró que para quedarse en un empleo o tomar la decisión de renuncia, el bienestar es un "driver" fundamental que puede hacer la diferencia. Al analizar cuáles son los factores que impulsan la permanencia en un empleo, el bienestar se impone y el equilibrio entre vida laboral y personal aparece en primer lugar (44%) para los trabajadores argentinos, superando ampliamente a drivers como seguridad laboral (25%) y remuneración y beneficios (22%). A nivel global, el equilibrio vida-trabajo también lidera las razones de permanencia con el 46% de los casos.
El 36% de los trabajadores argentinos afirmó haber renunciado a empleos que no se ajustaban a su vida personal, cifra apenas por debajo del promedio global (39%). Asimismo, el 20% asegura haber dejado un trabajo por no contar con suficiente independencia para desempeñarse bajo sus propios términos, frente al 25% registrado a nivel mundial.
El salario reina al buscar nuevo empleo
Ahora bien, a la hora de aceptar o no un nuevo empleo, el salario sigue siendo el factor determinante. Más allá del estilo de carrera que imaginen, los trabajadores argentinos señalan que el salario es el principal driver (87%) al momento de evaluar una propuesta laboral, 6 puntos porcentuales por encima del promedio global (81%) de los 35 países relevados para el Workmonitor.
Las expectativas vinculadas a la flexibilidad también muestran un peso creciente: el 36% de los trabajadores argentinos no consideraría aceptar un nuevo empleo si no ofreciera flexibilidad respecto del lugar de trabajo, mientras que el 40% rechazaría una propuesta sin flexibilidad horaria.
Ambos indicadores se ubican levemente por debajo del promedio global, donde alcanzan el 43% en ambos casos, reflejando el impacto del contexto económico sobre las decisiones laborales de los argentinos.
Sobre estos resultados, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, señaló: "En línea con la coyuntura económica y el aumento del costo de vida, los resultados del estudio muestran que si bien la remuneración vuelve a ser un factor central al momento de atraer talento, una vez dentro de la organización, la prioridad de los trabajadores vira drásticamente al priorizar condiciones laborales que les permitan sostener un mayor equilibrio entre su desarrollo profesional y su vida personal. Hoy, las decisiones de carrera combinan expectativas económicas con demandas vinculadas al bienestar, el equilibrio y la estabilidad, en línea con la idea de que el trabajo tiene que impulsar la mejora de la calidad de vida de los trabajadores".
Por qué se quedan los argentinos en un empleo
Los datos del Informe Mercado Laboral 2026 de Adecco también reflejan cómo están respondiendo las organizaciones a este cambio. Como acciones de respuesta, sobresalieron las siguientes:
- capacitación y desarrollo (24%)
- retención del talento (21%)
- atracción de nuevos perfiles (18%).
- bienestar y el clima organizacional (16%)
De esta manera, Adecco considera que las empresas están invirtiendo en exactamente lo que las personas piden: crecer, sentirse valoradas y trabajar en un entorno que las cuide.
El salario, representado en los ajustes salariales, aparece recién en el quinto lugar con el 12%. No porque no importe, sino porque las organizaciones más avanzadas ya entienden que no es suficiente por sí solo.
Sobre este punto, Andrea Avila afirmó: "Las organizaciones enfrentan hoy el desafío de construir propuestas de valor más amplias, integrales y flexibles, capaces de responder a expectativas laborales cada vez más diversas y dinámicas. La posibilidad de ofrecer flexibilidad, bienestar y autonomía dejó de ser un diferencial para convertirse en una condición cada vez más relevante para atraer, comprometer y retener talento".
Las empresas que logran mejores niveles de retención comparten algunos rasgos en común: comunican con claridad el propósito de la organización, ofrecen oportunidades reales de desarrollo profesional, y construyen esquemas de trabajo que respetan la vida personal. No son necesariamente las que más pagan, son las que mejor entienden qué motiva a su gente.