Banco Patagonia, Aeropuertos Argentina 2000 y Volkswagen, las mejores empresas para trabajar para mayores de 55

Banco Patagonia, Aeropuertos Argentina 2000 y Volkswagen se consagraron en el podio de las grandes empresas del ranking 2026 que realiza Great Place to Work (GPTW) sobre las mejores compañías en donde trabajar en Argentina, para el caso de los talentos mayores a 55 años. Se trata de un grupo cada vez más creciente dentro de las organizaciones, que muchas veces es subestimado por considerarlo demasiado cercano a la edad del retiro. 

La consultora multinacional sobre clima organizacional reveló su cuarto ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar Generación Silver en Argentina. Se elaboró en base a la opinión de 13.912 personas, de las cuales 2.780 corresponden a empleados de más de 55 años. El ranking 2026 está compuesto por 20 compañías que se dividen en 4 categorías, según la dotación del personal.

Al evaluar los datos que encontró GPTW en las empresas argentinas este año, el CEO de la consultora en Argentina, Carlos Alustiza, resaltó: "La brecha más grande que encontramos este año no está entre generaciones, sino entre las organizaciones que dan a su gente senior el espacio de confianza para poner su experiencia en juego y las que no. Ese espacio (no la edad) es lo que termina definiendo cuánto valor una organización logra capitalizar."

Las 20 mejores empresas para trabajar en Argentina para empleados +55

Las 4 categorías del ranking Los Mejores Lugares para Trabajar Generación Silver en Argentina de Great Place to Work quedaron compuestas de la siguiente manera en esta última edición: 

• Empresas de más de 1.000 colaboradores: Banco Patagonia, Aeropuertos Argentina 2000, Volkswagen, Philip Morris Argentina, Celsur, en ese orden.
• Empresas con entre 251 y 1.000 colaboradores: SC Johnson, IT Patagonia, Laboratorios Bagó, AbbVie,Terminales Río de la Plata, en ese orden.
• Empresas de menos de 250 colaboradores: Morel Vulliez, Nubax y Armored Security, Pago TIC, DataIQ, en ese orden.
• Pequeñas y medianas empresas (Pymes): Tonic3, Anita & Vega y Diversitas, Wayne Group, Emunah, en ese orden.

El talento Senior hoy es estratégico

Durante la elaboración de este ranking, GPTW detectó que "existe una clave demográfica que la mayoría de los planes de talento todavía no incorpora del todo: la fuerza laboral está envejeciendo, la edad de retiro efectivo se está corriendo hacia adelante y al mismo tiempo el ingreso de nuevas generaciones al mercado formal se está volviendo más lento y tardío."

El resultado de todo ello es una estructura etaria de las organizaciones cada vez más ancha en el tramo senior con políticas de gestión de personas diseñadas para una pirámide joven en la base que empieza a mostrar fisuras.

A esto, se suma un segundo movimiento, más reciente y más disruptivo: la adopción acelerada de inteligencia artificial (IA) generativa está redefiniendo qué tareas hacen las personas dentro de una organización. "Cuando la ejecución operativa se automatiza, lo que queda expuesto, y lo que empieza a diferenciar a una organización de otra, es la calidad del criterio humano disponible para tomar decisiones", dicen desde GPTW.

"Vivimos un cambio de eje. Durante la última década, la conversación sobre el futuro del trabajo giró alrededor de la velocidad: quién se adapta más rápido, quién adopta antes una herramienta, quién aprende más ágilmente, con el condimento de la inteligencia artificial generativa que vino a acelerar todavía más esa conversación. Pero, también trajo sin que lo esperásemos del todo, un efecto inverso donde, al automatizar buena parte de la ejecución operativa, dejó más a la vista lo que las máquinas todavía no saben hacer bien: leer el contexto, ponderar riesgos y tomar una decisión difícil con información incompleta. Eso es, precisamente, terreno de la experiencia", analizó Carlos Alustiza, CEO de Great Place to Work® Argentina.

"Quienes tienen más trayectoria, han atravesado ya varias olas de transformación —tecnológica, organizacional, cultural— y eso les da un activo profesional que ninguna herramienta puede entrenar de un día para el otro", añadió.

Estos dos movimientos convergen en un mismo punto ciego, que es la gestión del talento senior. La mayoría de las organizaciones todavía diseña sus políticas de desarrollo, sucesión y reconocimiento pensando en una carrera que termina alrededor de los 55 a 60 años, sin herramientas específicas para gestionar una etapa que, en la práctica, se está extendiendo y volviendo más estratégica. Más allá de esa falencia, las organizaciones que integran este ranking son, hasta ahora, las que mejor están resolviendo esa ecuación en Argentina.

"Este Ranking documenta, edición tras edición, que las organizaciones que mejor gestionan esta etapa del talento no lo hacen por una política de diversidad etaria aislada, sino porque entendieron que la valoración del talento ya no debería girar en torno a la edad, sino a la adaptabilidad, la energía y la capacidad de seguir aprendiendo. Cuando esa lógica se instala, el resultado deja de ser una obligación de cuidado y se convierte en una ventaja competitiva concreta", dijo Alustiza en el informe al que accedió iProfesional. En ese sentido, el ejecutivo expresó que valorar el talento senior no es solo una práctica de inclusión, sino una decisión estratégica que fortalece la colaboración, enriquece la innovación y genera mejores resultados para el negocio.