De 1000 inmuebles que figuran en el balance del Correo Argentino, sólo aparecieron los registros de tres; la inversión en tecnología había sido nula en una década y hasta la valiosísima colección de filatelia de la que se hizo gala en el entonces Palacio del Correo (hoy el Centro Cultural Kirchner) apareció -después de una búsqueda- tirada en depósitos del Mercado Central.

Plagada de malos manejos, la situación del correo oficial no era muy distinta a la de otras empresas del Estado. Sin embargo, con una apuesta a desarrollar el negocio de logística, de paquetes y de servicios públicos, el Correo Argentino, que inicialmente tenía presupuestado perder $3800 millones, cerrará el año con un déficit de $1500 millones (un tercio del que tiene Aerolíneas Argentinas).

"El Correo estaba en muy mal estado. Hace 15 años que no se invertía. Una empresa de servicios logísticos no puede no invertir en tecnología; encontramos pérdidas muy grandes y poca preocupación por los resultados", se sinceró Jorge Irigoin, presidente de Correo Argentino.

"Ahora estamos mejor que hace un año, pero todavía estamos perdiendo plata. El Estado nos debe $2000 millones por servicios prestados que no nos paga, lo que es lo mismo que , deuna facturación de poco más de $8000 millones, un 25% nos cuesta cobrar. Pero esperamos llegar al equilibrio el año que viene", anticipó el ejecutivo, que anunció ayer un acuerdo con Deutche Post DHL, la empresa de correo y logística líder en el mundo.

La estrategia de crecimiento del Correo Argentino se basa en dos ejes: por un lado, todo lo que es logística y paquetería relacionada con el negocio del comercio electrónico y, por el otro, la prestación de servicios públicos en las sucursales del Correo.

"El tema de logística es más que entregar paquetes. Está el negocio de almacenar cosas, seleccionarlas y de entregarlas", explica Irigoin.

El Correo Argentino tiene previsto arrancar en enero con el almacenamiento y distribución de los medicamentos del Plan Remediar.

"También analizamos lo del Posadas, el hospital mas grande del país. Estamos pensando en centralizar la entrega de remedios y de todo lo que son insumos. Hay que controlar la guarda, asegurarse de que no desaparezcan las cosas, que haya trazabilidad en la entrega, con control de lo que se entrega", ilustró.

Con 1500 sucursales en todo el país y 16.600 empleados, el Correo Argentino además firmó un convenio con el Ministerio de Producción para poder canalizar trámites de pymes. Y aspira a realizar lo mismo con otras administraciones del Estado. También quiere comenzar a ofrecer servicios financieros, canalizar pagos y vender seguros. En los próximos cinco años prevén una inversión de unos u$s600 millones.

Hace algunas semanas, comenzó a su vez a circular la versión de que el correo oficial podría absorber los 7000 empleados de OCA, el principal operador postal privado del país, en crisis desde hace meses.

Irigoin no lo descartó. "La situación de OCA preocupa mucho. Lo hemos tratado en Jefatura de Gabinete, pero es una empresa privada. Me consta que el gremio de camioneros está poniendo el máximo esfuerzo para contener la situacion, pero no depende de ellos", dijo el ejecutivo, que en el pasado fue presidente de OCA.