Pernod Ricard elige Argentina como su centro para la región

También es porque acaban de elegirla como sede regional de operaciones con responsabilidades en Uruguay, Chile, Bolivia, Perú y Ecuador.Con esto, Pernod Ricard Argentina pasará a reportar directamente a Montreal, donde está la sede para toda la región americana, y se independiza de San Pablo (Brasil), cuyas oficinas fueron cerradas tras la decisión de reorganizar el mapa del negocio en América.La información fue adelantada ayer por Eduardo Otero, director general de Pernod Ricard Argentina. El ejecutivo precisó que este reconocimiento forma parte de la decisión del grupo galo –número dos en el mercado mundial de vinos y bebidas espirituosas– de reorganizar las operaciones americanas en tres regiones: la primera, liderada y comandada desde la Argentina, es la región Andes-Conosur, que incluye responsabilidades en cinco paí­ses sudamericanos. La segunda es Brasil y Paraguay y la tercera Venezuela y Centroamérica.El Groupe Pernod Ricard desembarcó en la Argentina en 1996 con la compra de Bodegas Etchart. En el 2005 tuvo un impulso importante con la compra a nivel mundial de Allied Domecq, cuya integración a nivel local se terminó de completar el 30 de junio último.En la Argentina la firma posee bodegas en Calafate; Salta; Luján de Cuyo y San Rafael (Mendoza), y San Juan. Y una planta industrial y centro logí­stico en Bella Vista, provincia de Buenos Aires.La filial local del grupo francés obtuvo en el 2005 ventas netas por u$s70 millones, de las cuales u$s20 millones correspondieron a exportaciones. "Con esta nueva posición podremos duplicar las exportaciones en un plazo de tres años", destacó Otero.Visión Según el ejecutivo, la independencia operativa y el mejoramiento de estatus que se le otorgó a la filial local les permitirá negociar mercados de exportación con fluidez. Antes debí­a solicitar aprobación de San Pablo, cuyos directivos elevaban el pedido a Montreal. Las exportaciones de la firma en la Argentina vienen creciendo a un ritmo de 25% anual en forma sostenida desde 2002. Este comportamiento le permitió duplicar las ventas externas en los últimos 4 años, hasta alcanzar los u$s20 millones.Otero destacó que la estrategia de expansión se basará en el impulso de dos marcas locales en el exterior. Buscarán posicionar en la región Tí­a Marí­a. Se trata de una marca nacida en Jamaica que se produce exclusivamente en la Argentina y se comercializa en Brasil y en el mercado interno. Por eso, en la empresa estiman que la potencialidad de comercio exterior de esta botella serí­a muy interesante en términos de demanda. Otro de los desafí­os de la filial local es convertir a las botellas de la Bodega Graffigna en una etiqueta global, reconocida en todo el mundo. VICKY ALVAREZ BENUZZI (VALVAREZ@INFOBAE.COM)© Infobae Diario