Una empresa brasileña desembarcó en Argentina para potenciar el negocio de las franquicias
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Con una red consolidada en Brasil que abarca más de 90 marcas, 12.000 franquicias activas y 45.000 empleos generados, 300 Franchising inicia operaciones en Argentina con la misión de transformar el sistema de franquicias y convertirlo en una herramienta concreta no solo para inversores, sino también para el desarrollo económico local.
"No venimos solo a replicar un modelo, venimos a construir junto a los emprendedores y las marcas argentinas un camino de crecimiento real, con visión estratégica, estructura y velocidad", afirma Diego Schvartzman, socio y CEO de 300 Franchising Argentina.
Franquicias: el modelo brasileño que promete cambiar las reglas del jueg
Fundada en Brasil en 2019 por los hermanos Leonardo y Leandro Castelo, 300 Franchising se presenta más como un ecosistema que como una consultora tradicional: combina aceleración de negocios, tecnología, marketing, formación y acompañamiento estratégico para convertir emprendimientos en redes escalables y sostenibles. En Argentina, la operación comenzó como una masterfranquicia, pero ya se transformó en una sociedad local, con el objetivo de consolidar su rol en la expansión internacional del grupo.
El arribo se da en un contexto expectante respecto a la economía argentina, pero desde la compañía ven una oportunidad. "Observamos un nuevo mindset de negocios en Argentina, con foco creciente en la economía real. Frente a la volatilidad de otras opciones financieras, el franchising se presenta como una alternativa concreta, rentable y de riesgo relativamente bajo para inversores y emprendedores", explica Schvartzman.
La empresa ya puso en marcha su estrategia con la introducción de cuatro marcas que liderarán su primera etapa de expansión: Fast Tennis (academias de tenis inclusivas), Airlocker (sistema inteligente de lockers para entregas online), Mestre da Obra (soluciones para la construcción) y Maria Lavadeira / Express (lavanderías automatizadas). En conjunto, estas marcas suman más de 1.200 unidades activas en Brasil y fueron seleccionadas por su solidez, bajo costo de inversión y diferencial competitivo.
"Queremos que las marcas de franquicia sean rentables, sostenibles y líderes en sus segmentos. Nuestro propósito es liderar. Creemos que el futuro pertenece a quien lo construye", enfatiza el CEO local.
Aceleración y proyección internacional
El modelo de 300 Franchising se apoya en cinco verticales clave: consultoría, educación, incubación (Scale Up), aceleración y gestión. En Brasil, esta fórmula permitió que marcas como Ecoville (productos de limpieza) crecieran de forma exponencial hasta convertirse en referentes de su rubro. El desafío ahora es replicar ese éxito en Argentina, adaptando metodologías, procesos y tecnología al contexto local.
Para ello, 300 Argentina conformó un equipo multidisciplinario que incluye expertos en ventas, estrategia comercial, marketing y expansión de franquicias. Además, trabaja de forma integrada con las áreas de soporte de la operación brasileña. Los objetivos para el primer año son consolidar 15 unidades vendidas, captar al menos 10 marcas locales para acelerar, adaptar modelos al 100% y establecer alianzas con actores del ecosistema emprendedor e inversor.
El foco está puesto en marcas con una propuesta de valor clara, modelo probado, buena experiencia del cliente y capacidad de adaptación. "Una de las grandes virtudes de 300 es que es un ecosistema absolutamente diverso y multisectorial, lo que nos permite actuar con eficiencia en los más variados segmentos. De las más de 90 marcas que forman parte de nuestro ecosistema en Brasil, 18 lideran sus mercados", detalla Schvartzman.
El proceso de expansión ya está en marcha. Según datos preliminares, la empresa proyecta abrir entre 20 y 30 unidades de Fast Tennis, entre 75 y 100 lockers de Airlocker, 30 franquicias de Mestre da Obra y 50 unidades de Maria Lavadeira en los próximos 12 a 24 meses. Las campañas de captación de franquiciados ya comenzaron, y la compañía se encuentra en etapas avanzadas de negociación con emprendedores locales.
Más allá del desembarco de marcas brasileñas, 300 también apunta a identificar emprendimientos argentinos con potencial de internacionalización. "La visión es bidireccional: traer marcas al país y llevar marcas argentinas al exterior. Ya hay conversaciones en marcha con marcas locales para operar en Brasil, y se están evaluando pilotos para 2025", anticipa el ejecutivo.
La elección de Argentina como mercado clave responde, según Schvartzman, a una combinación de talento emprendedor y oportunidad estructural. Aunque reconoce que el ecosistema local de franquicias aún está fragmentado y con espacio para profesionalizarse, también destaca su alto potencial de crecimiento. "El desafío es adaptar buenas prácticas brasileñas al contexto argentino, sin perder flexibilidad ni velocidad", sostiene.
"Queremos transformar el franchising en una verdadera máquina de crecimiento, con procesos eficientes, uso de datos, CRM de expansión, formación de equipos comerciales y acompañamiento estratégico", resume Schvartzman.
300 Franchising busca dejar su huella en el competitivo universo de las franquicias. En un escenario donde la profesionalización puede marcar la diferencia entre crecer o estancarse, la compañía desembarca en el país con la ambición de asumir un rol protagónico para los emprendedores e inversores. Y si cumple su hoja de ruta, promete no solo cambiar el juego para muchas marcas argentinas, sino también elevar el estándar del sistema de franquicias en toda América Latina.