Del aire acondicionado a los pañales: el secreto de Newsan para evitar la crisis de consumo
En un año como el 2025, donde el mercado de la electrónica operó bajo un esquema de estabilización gradual, uno de los mayores grupos de este sector logró consolidar un proceso de transformación.
Se trata de Newsan, que lidera el empresario Rubén Cherñajovsky, que el año pasado pasó de ser un gigante de la electrónica a un holding diversificado con fuerte presencia en el consumo masivo y la exportación de alimentos.
Durante el año pasado, Newsan consolidó su proceso de expansión y diversificación de sus negocios y portafolio de productos.
En el ámbito de la electrónica de consumo, se mantuvo como líder en la fabricación y distribución de categorías estratégicas como aire acondicionado, televisores, celulares, y la expansión de línea blanca.
Además, consolidó la integración operativa de la unidad de Consumo Masivo, tras el acuerdo estratégico con P&G.
Por su parte, la división Newsan Food reafirmó su rol como uno de los principales exportadores de pesca del país, manteniendo la estabilidad de sus operaciones internacionales y explorando nuevas oportunidades en el sector agroindustrial para diversificar la generación de divisas.
En la actualidad, el perfil corporativo de Newsan lo posiciona como uno de los grupos económicos más resilientes y diversificados de Argentina que ha logrado mutar de un esquema centrado en el ensamblado electrónico a un holding que domina la góndola de consumo masivo y lidera las exportaciones pesqueras.
De Tierra del Fuego a las góndolas de todo el país
Newsan ya no es solo "fábricas en Tierra del Fuego" ya que su estructura actual se apoya en cuatro verticales que equilibran riesgos y ciclos económicos.
Una es Electrónica y Hogar donde sigue siendo el líder nacional con marcas propias (Noblex, Atma, Philco, Siam) y alianzas estratégicas (Motorola, LG, Hisense).
A pesar de la apertura de importaciones, su red de distribución y servicio postventa actúan como barrera defensiva.
La segunda es la de Consumo Masivo (Newsan Consumer Goods) que se formó tras la adquisición del 100% de P&G Argentina en 2024 y bajo la cual gestiona marcas icónicas como Gillette, Pantene, Pampers, Always y Oral-B.
Recientemente sumó líneas premium como Herbal Essences y Secret, compitiendo directamente con Unilever y Kimberly-Clark.
La tercera es Newsan Food, la principal exportadora de pesca del país que no solo captura y procesa langostino y calamar, sino que llevó a cabo la primera exportación de mejillones a escala industrial y el envío de trucha arco iris a Japón, generando las divisas genuinas que el grupo necesita.
La cuarta sección es la de Movilidad Urbana y Energía que comercializa bicicletas y monopatines eléctricos (Philco, Battle) y participa en el sector energético a través de inversiones en generación y transporte (Edison Energía).
Rentabilidad en picada pero con caja sólida
En ese sentido y a pesar de un contexto macroeconómico desafiante marcado por la contracción de la demanda interna, el grupo logró cerrar el 2025 con indicadores de robustez, apalancados especialmente en la integración de los negocios adquiridos a Procter & Gamble (P&G).
Los ingresos del grupo se ubicaron en torno a los u$s2.000 millones, con un margen EBITDA que se mantuvo en un rango saludable de entre 8% y 9%, gracias a la mayor eficiencia operativa y la diversificación de ingresos.
En cuanto al resultado del balance, fue de una ganancia algo mayor a los $112.486 millones contra una de $200.867 millones, lo cual marca una fuerte caída de su rentabilidad en $88.281 millones que representa un derrumbe del 44% entre ambos años.
Pero esa reducción, que se debió más que nada al negocio de la electrónica, fue compensada por la actividad en el consumo masivo, a partir de la incorporación de marcas líderes de cuidado personal y del hogar (como Gillette, Pantene y Pampers) que ya representa entre el 17% y 20% de las ventas totales de Newsan.
En este sentido, uno de los pilares del balance de Newsan sigue siendo su prudencia financiera, con un ratio de deuda neta sobre EBITDA que se mantuvo en niveles históricamente bajos (estimado en 0,6x - 0,8x), muy por debajo de los estándares del sector.
Otro factor que se destaca en el balance que el grupo presentó ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), fue el de la flexibilidad financiera.
En este sentido, Newsan cerró el año con una liquidez corriente superior al 150%, respaldada por su constante acceso al mercado de capitales local como la emisión de las Obligaciones Negociables (ON), Clase 22 por más de $24.000 millones durante el año.
En el caso del sector electrónico de Tierra del Fuego, se vio perjudicado por la baja del poder adquisitivo.
La estrategia para enfrentar la competencia importada
De todos modos, Newsan logró mitigar el impacto mediante la implementación de servicios de courier y entregas rápidas desde Tierra del Fuego.
También lo hizo a partir de haber podido absorber los cambios en la política de aranceles de importación de celulares (que bajaron al 0%) manteniendo su competitividad frente a productos terminados del exterior.
Al analizar estos datos, se puede sostener que el balance de Newsan muestra una compañía anticíclica.
Mientras otros actores del sector sufrieron pérdidas operativas, el grupo utilizó su músculo financiero para comprar participación de mercado en consumo masivo, preparándose para un 2026 donde la competencia con los importados será la clave del año.
El grupo espera que las reformas estructurales planteadas por el gobierno nacional generen condiciones que permitan dar al mercado mayor previsibilidad, confianza y, su consecuente generación de planes de inversiones en el país.
De esta manera, se producirá un efecto derrame en la economía y, por consiguiente, en el consumo.
En este contexto, el directorio de Newsan prevé un fortalecimiento de la demanda interna, traccionada por una reducción en las tasas de interés, una mayor fluidez en el mercado cambiario y la recuperación del crédito al sector privado.
Bajo este escenario de apertura y previsibilidad, se proyecta la reincorporación al país de marcas internacionales de primer nivel que habían cesado sus operaciones en años previos, encontrando en la Argentina un mercado nuevamente atractivo y competitivo.
Si esto ocurre, Newsan avisa que se encuentra posicionada "para ser el protagonista central y líder en este proceso de reactivación, reafirmando su rol estratégico en el desarrollo de la economía nacional y su compromiso con la excelencia operativa en todas sus unidades de negocio".
Es decir, el holding se prepara para capitalizar las oportunidades de este nuevo ciclo con el foco puesto en la escalabilidad de sus unidades de negocio, profundizando la diversificación y optimizando la integración de los activos de consumo masivo.
Vocación de socio para las marcas globales
Otro de los objetivos del grupo para este 2026 es el de seguir explorando sectores estratégicos donde su plataforma logística e industrial pueda generar valor incremental.
A esto se le suma su vocación de ser el socio local de referencia para las principales compañías tecnológicas globales.
En ese marco, intentará seguir ampliando las capacidades de fabricación y servicios para grupos aliados estratégicos como Motorola, LG, Hisense, Bosch, Oppo, Shark/Ninja P&G, marcas árabes de fragancias, entre otros.
El plan incluye la incorporación de nuevas categorías de productos que respondan a las tendencias globales de conectividad y eficiencia energética.
En el caso de su controlada Newsan Food, el objetivo para 2026 será la consolidación de la unidad de acuicultura como un pilar de ingresos genuinos en moneda extranjera, complementando el sólido desempeño del negocio pesquero y agroindustrial.
"Buscaremos expandir nuestra presencia en mercados internacionales de alta exigencia, apalancándonos en la calidad y trazabilidad de nuestros procesos productivos", se destaca en el documento enviado a la CNV.
En la división de Consumo Masivo, Newsan apostará al crecimiento, expansión y maduración de su portafolio, "buscando ganar participación de mercado a través de propuestas innovadoras que interpreten las nuevas necesidades de los hogares argentinos".
Plan financiero para un país volátil
En este nuevo contexto, el holding se prepara para incorporar productos de consumo masivo que no existen en Argentina y, a su vez, continuar creciendo en nuevas líneas de make up, skin care y beauty, a través de Cdimex.
"Confiamos en que el proceso de transformación de Argentina, en conjunto con nuestra solidez financiera, el conocimiento profundo del mercado local y nuestra visión internacional nos permitirán ser protagonista en este proceso de inversiones y cambios en el país, ofreciendo a los consumidores argentinos una propuesta de valor de excelencia, equilibrando la producción nacional con la oferta de productos importados de vanguardia", asegura el informe.
La estrategia de negocios para este año se complementa con un plan financiero apalancado en decisiones conservadoras en un país de alta volatilidad:
Newsan mantiene ratios de liquidez corriente por encima del 145%, lo que le permite cubrir con holgura sus pasivos de corto plazo.
Además, su ratio Deuda Neta / EBITDA se sitúa en torno a 0,8x, una métrica envidiable para el sector industrial que le permite financiarse a tasas competitivas en el mercado local (Calificación A .ar de Moody's) y monitorear de cerca varios frentes políticos como el que involucra al régimen de Tierra del Fuego.
Aunque el Gobierno ha planteado revisiones a los beneficios fiscales, el grupo ha sabido diversificar su matriz impositiva mediante la exportación de alimentos y la distribución de productos importados.
También estudia de manera constante las medidas oficiales que permitieron una apertura comercial para las importaciones.
En este sentido, su estrategia consiste en ser "el mejor socio local" para marcas globales, ofreciéndoles la logística que los importadores puros no tienen.