Carrefour mete moda premium en sus supermercados, en una audaz estrategia para competir con los shoppings
Carrefour dio un volantazo estratégico en Argentina. La cadena francesa congeló la venta de sus operaciones locales y ahora refuerza su presencia con un plan agresivo de aperturas y diversificación. El movimiento más reciente: incorporar moda global a sus góndolas. GAP, Old Navy y Banana Republic ya están disponibles en 13 supermercados del país.
Las nuevas cápsulas se suman a la oferta de Everlast que la cadena ya comercializaba. Por ahora, el foco está puesto en indumentaria masculina.
El objetivo es claro: que el cliente resuelva todas sus compras en un mismo lugar, desde alimentos hasta ropa de marcas reconocidas a nivel mundial. La expansión a más sucursales y a moda femenina llegará en las próximas semanas.
Los precios de referencia arrancan en $34.990 para remeras básicas. Los buzos se ubican en $46.990 y los jeans en $49.990.
"Sabemos que el consumidor busca calidad y marcas reconocidas, pero también valora la comodidad", explicó Francisco Zoroza, director de Asuntos Corporativos de Carrefour. "Con la nueva cápsula, reforzamos nuestra propuesta de valor para que el cliente pueda resolver su compra semanal de alimentos y, al mismo tiempo, renovar su guardarropa con lo último en tendencias globales."
La estrategia de "todo bajo un mismo techo" busca diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. Carrefour apuesta a que su cliente no necesite salir del supermercado para renovar su vestuario.
Coto ya había dado el primer paso con H&M
Carrefour no es la primera cadena argentina en apostar por la moda en góndolas. Coto se le adelantó. En diciembre pasado, la cadena local cerró una alianza con H&M para vender una cápsula de la marca sueca en seis de sus tiendas. Los locales elegidos incluyen Abasto, Nordelta y Mar del Plata.
El acuerdo contempló la comercialización de una selección de las últimas colecciones de verano, marcando el inicio de una tendencia que ahora replica Carrefour con marcas estadounidenses.
Para Coto, tampoco se trató de un debut en el rubro. La cadena ya tenía experiencia con su etiqueta Top Design, un jugador fuerte en el segmento camperas que consolidó su presencia en las góndolas argentinas.
La irrupción de marcas globales de moda en supermercados tradicionales refleja un cambio profundo en los hábitos de consumo. Los clientes buscan conveniencia y los retailers responden con estrategias omnicanal.
El contexto: venta frustrada y cambio de CEO
La incorporación de moda llega en un momento particular para Carrefour Argentina. A mediados del año pasado, la empresa inició la búsqueda de un potencial comprador.
El mandato de venta fue otorgado al Deutsche Bank. Dos jugadores quedaron en la recta final: el grupo local GDN y la peruana Intercorp. Ambos presentaron ofertas que rondaban los u$s650 M.
Pero el proceso se frenó. A pocas semanas de suspender la búsqueda, el grupo francés anunció un recambio en la conducción local: Noël Prioux asumió como director ejecutivo en reemplazo de David Collas, su compatriota.
El cambio de timón coincide con una redefinición estratégica. Carrefour decidió quedarse en Argentina y apostar por el crecimiento orgánico en lugar de desinvertir.
El plan incluye aperturas de nuevos locales y la expansión de su modelo de negocios. La incorporación de indumentaria de marcas premium es parte de esa visión renovada.
Carrefour desembarcó en Argentina en 1982, con la apertura de su primer hipermercado en San Isidro. En pocos años consolidó su liderazgo en el mercado local.
Hoy, la cadena factura alrededor de u$s6.000 M anuales y emplea a más de 17.000 personas. Su red comercial supera los 680 locales distribuidos en todas las provincias, excepto Misiones y Santiago del Estero.
Con el nuevo plan de aperturas y la diversificación hacia moda, Carrefour busca reforzar su posición dominante. La apuesta por marcas globales de indumentaria es solo el comienzo de una estrategia que promete más sorpresas en los próximos meses.