Vaca Muerta tracciona la rentabilidad de la petrolera de Eurnekian
La petrolera del grupo que comanda el empresario Eduardo Eurnekian, más conocida como Compañía General de Combustibles (CGC), inició el 2026 con un sólido desempeño operativo y financiero.
Según los estados contables presentados sobre el primer trimestre de este 2026, la empresa logró una ganancia neta que alcanzó los $96.857 millones al cierre del primer trimestre del año.
Vaca Muerta, clave para la rentabilidad de la petrolera de Eduardo Eurnekian
Esta cifra marca un quiebre contundente en comparación con el mismo lapso de 2025, cuando la empresa reportó una utilidad de $32.699 millones, aunque se encuentra muy lejos de los $611.634 millones que alcanzó entre enero y marzo de 2024.
De todos modos, el salto interanual entre los primeros tres meses de este año y del año pasado refleja no solo el dinamismo del sector energético, que se mantiene como uno de los principales motores de la economía argentina, sino también el éxito de la estrategia de optimización de costos y el aprovechamiento de los recursos en las áreas de exploración y producción (E&P).
El desempeño de la firma se enmarca en ese contexto donde el sector energético ha liderado el mercado local de capitales, captando una parte mayoritaria de las emisiones de deuda corporativa.
En este sentido, la capacidad de la empresa para robustecer su estabilidad financiera ha sido clave, recordando que, a inicios de marzo pasado, salió al mercado para buscar financiamiento con el objetivo de mejorar su perfil de deuda y continuar fondeando sus inversiones estratégicas.
CGC, con performance consolidada
Según analistas del sector, la solvencia demostrada en los balances trimestrales respalda esta búsqueda de capital en un mercado que se ha mostrado más selectivo y exigente con los emisores corporativos.
La performance de este primer trimestre consolida la tendencia de mejora en las métricas crediticias que la compañía venía mostrando en los últimos ejercicios, impulsada por un agresivo plan de optimización operativa.
Con la mirada puesta en Vaca Muerta y el desarrollo de nuevas fronteras energéticas, la petrolera se posiciona para sostener el ritmo inversor en un mercado que demanda eficiencia y escala.
Fuentes de CGC explicaron a iProfesional que el ingreso a Vaca Muerta, en la zona de Aguada del Chañar y que se dio a fines de marzo del primer trimestre del año pasado, empujó la diferencia con la comparación del primer trimestre de este año.
El ingreso a esa zona tras el acuerdo alcanzado con YPF en marzo de 2025 es considerado como una pieza fundamental para explicar el salto en la rentabilidad de este primer trimestre.
El aporte de producción de este yacimiento, reconocido por su potencial en shale gas y petróleo, ha sido determinante para mejorar los márgenes operativos y la escala de la empresa, validando la estrategia de crecimiento inorgánico mediante la toma de áreas con gran capacidad de desarrollo.
Aporte fundamental
Aguada del Chañar tiene un valor estratégico para CGC ya que no es solo un bloque más, sino una de las áreas más codiciadas en Vaca Muerta por sus condiciones geológicas.
Pero el reporte de la empresa también hace mención al plan de eficiencia operativa orientado a optimizar la estructura de costos y mejorar la asignación de recursos.
Este proceso incluyó la internalización de servicios estratégicos a través de una sociedad subsidiaria, la adquisición de equipamiento operativo y la revisión de procesos y funciones internas, con impactos en la dotación y en contratos con proveedores externos.
A partir de esas acciones, CGC pudo avanzar hacia una estructura operativa más ágil y sustentable, sentando las bases para una mejora en la rentabilidad y la competitividad en el mediano y largo plazo.
En ese marco, el reporte de resultados de la petrolera recuerda que durante 2025 avanzó en la optimización y reconfiguración de su portafolio de áreas de petróleo y gas, concentrándose en activos estratégicos y en la mejora del perfil operativo.
En este marco, se concretaron cesiones de activos maduros y no estratégicos:
- Las áreas Cóndor y La Maggie en la Cuenca Austral
- Las áreas Cacheuta y Piedras Coloradas – Estructura Intermedia
- La cesión de los derechos de las concesiones Río Tunuyán y La Ventana en la provincia de Mendoza
- Las áreas maduras de Cerro Overo, Bloque-127, Cañadón Minerales y Meseta Sirven en la Cuenca del Golfo San Jorge
Paralelamente, avanzó en la continuidad de sus permisos exploratorios, y a principios de este año terminó de concretar la cesión de las áreas maduras de Cerro Overo, Bloque-127, Cañadón Minerales y Meseta Sirven en la Cuenca del Golfo San Jorge.
Atentos a la macro
En cuanto a la estrategia futura, en el documento la empresa anticipa que "durante 2026, continuará focalizada en el plan de eficiencia operativa y en maximizar la rentabilidad de sus operaciones".
Agrega que "pondrá especial atención a la evolución de las variables relacionadas con la estabilidad del mercado de cambios, la inflación y el acceso a fuentes de financiamiento, ya que cambios abruptos en las mismas pueden afectar la ejecución del plan de inversiones proyectado".
En línea con estas acciones, avisa que mantendrá los esfuerzos en materia de financiamiento "para lograr la optimización de la estructura de capital, la búsqueda de fuentes adicionales de financiación, en base a los objetivos de inversión y al crecimiento".