Un empresario de medios, entre los 6 candidatos que pelean por quedarse con los activos de SanCor
:quality(75):max_bytes(102400)/https://assets.iprofesional.com/assets/jpg/2025/06/598384.jpg)
La crisis de SanCor entró en una etapa decisiva. Tras la declaración de quiebra por parte de la Justicia santafesina, seis empresas avanzan en negociaciones para quedarse con los activos y las unidades productivas de la histórica cooperativa láctea, que arrastra una deuda superior a los u$s120 millones y años de deterioro financiero.
Según trascendió, la intención de los responsables del proceso judicial es concretar una venta integral de la compañía. "El que compra, compra todo", señalaron fuentes vinculadas a las negociaciones, en referencia a las plantas industriales, marcas, contratos y demás activos que aún conserva la firma.
La primera reunión formal entre los potenciales compradores y las autoridades encargadas de administrar la quiebra se realizó en la sede central de Sunchales. Allí se expuso el estado actual de la empresa y el esquema bajo el cual se realizará el proceso de venta.
Qué empresas quieren comprar SanCor
Entre los interesados aparecen tanto compañías nacionales como grupos internacionales ligados al negocio lácteo. Según informó el gremio Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina, los oferentes son:
- Savencia
- Adecoagro
- Punta del Agua
- Elcor
- La Tarantela
- Gustavo Scaglione
De acuerdo con trascendidos, representantes de cinco de las firmas participaron del encuentro en Sunchales, mientras que Scaglione avisó su ausencia pero dejó trascender que podría presentar una propuesta respaldada por socios extranjeros.
La supervisión del proceso quedó bajo la órbita del juez Marcelo Gelcich, junto con la sindicatura y la coadministración judicial de la compañía.
Cómo llegó SanCor a la quiebra
La cooperativa había iniciado concurso preventivo en febrero de 2025, aunque el intento de reestructuración nunca logró estabilizar las cuentas. Finalmente, en abril de este año, la propia empresa solicitó la quiebra luego de acumular más de 300 pedidos judiciales.
En su resolución, el magistrado consideró que la compañía ya no era viable económicamente y calificó el caso como una "quiebra indirecta por frustración anticipada" del proceso preventivo.
El expediente revela además el fuerte deterioro financiero de la empresa. La deuda postconcursal incluye:
- Más de $6.349 millones en obligaciones impositivas y previsionales
- Cerca de $12.789 millones en salarios adeudados
- Otros $3.380 millones correspondientes a aportes sindicales, ART y obras sociales
Pese a la quiebra, la Justicia habilitó la continuidad operativa de la empresa para evitar un impacto mayor sobre los 914 trabajadores que todavía dependen de la cooperativa, además de proveedores y acreedores.
Plantas paralizadas y producción en mínimos históricos
Uno de los puntos más críticos del proceso es la baja utilización de la capacidad instalada. Actualmente, las seis plantas industriales que conserva SanCor operan muy por debajo de sus posibilidades.
La planta de San Guillermo permanece paralizada desde diciembre de 2025, mientras que otras unidades trabajan con niveles deficitarios. Solo las plantas de Devoto y La Carlota logran acercarse a niveles aceptables de actividad, aunque todavía sin rentabilidad.
El deterioro productivo fue constante en los últimos años. En su mejor momento, SanCor llegó a procesar más de 3 millones de litros de leche diarios. Sin embargo, durante 2025 apenas alcanzó los 500.000 litros por día.
La caída de ventas, la pérdida de contratos industriales, las interrupciones productivas por falta de insumos y una estructura de costos cada vez más pesada terminaron empujando a la histórica cooperativa hacia un escenario límite.
Ahora, el futuro de una de las marcas más emblemáticas de la industria láctea argentina dependerá de las ofertas que presenten los interesados y de la decisión final de la Justicia sobre el destino de sus activos.
Gustavo Scaglione, el empresario que compró Telefe y va por SanCor
En la última década, el nombre de Gustavo Scaglione se volvió habitual en el mapa de medios argentinos. Empresario nacido en Rosario, supo consolidar un conglomerado de empresas periodísticas y audiovisuales que, con el tiempo, lo posicionó como uno de los actores más influyentes fuera de Buenos Aires. En septiembre de 2025, su nombre volvió a surgir, ya que un grupo local que lidera el empresario rosarino concretó la compra de Telefe.
Su desembarco en el sector se dio con la compra del grupo Televisión Litoral, que concentra varias de las señales más consumidas en la región: Canal 3, la tradicional Radio 2, la emisora FM Vida y el portal Rosario3, uno de los sitios digitales con mayor audiencia en el interior del país. Ese primer movimiento le permitió construir una base sólida y diversificada de medios locales, con presencia en televisión abierta, radio y digital.
Con esa estructura consolidada, Scaglione avanzó hacia el terreno editorial. Adquirió una participación mayoritaria en el Multimedios La Capital, histórico referente del periodismo en Rosario. La operación incluyó no solo el diario La Capital —el más antiguo en circulación en la Argentina—, sino también cabeceras regionales como Uno de Santa Fe y Uno de Paraná.
Junto con la prensa escrita, sumó además nuevas emisoras radiales, entre ellas LT8 y FM Del Siglo, ampliando así su influencia en la agenda mediática santafesina.
Gustavo Scaglione y su estrategia de expansión territorial en los medios
La estrategia de Scaglione no se limitó a Rosario. Con el tiempo fue adquiriendo repetidoras y señales en distintas provincias, lo que le permitió extender su presencia más allá de Santa Fe.
Canales en Salta, Tucumán y Bahía Blanca se sumaron a su estructura, consolidando un esquema federal que lo proyectó como un jugador con alcance nacional.
Por la diversidad de soportes y la extensión geográfica de sus medios, en distintos ámbitos se lo empezó a apodar "el pulpo", en alusión a su capacidad de tejer una red de señales de televisión, radios, diarios y plataformas digitales en múltiples puntos del país.
Lo que comenzó como una apuesta local se convirtió en un conglomerado con fuerte peso regional, que hoy lo coloca entre los empresarios más influyentes del sector.