Día apuesta por Argentina: El plan para crecer tras años de ajuste y caída del consumo

El Grupo Día volvió a mirar a la Argentina como un mercado para crecer.

No como una operación periférica ni como un activo en retirada, sino como una de las dos patas sobre las que pretende construir su nueva etapa global.

Ese es uno de los mensajes más contundentes que deja el análisis de la Memoria Anual 2025 de la compañía europea, donde el negocio argentino aparece asociado a tres conceptos que se repiten a lo largo del documento: recuperación, rentabilidad y expansión.

La lectura empresaria es clara y llega después de varios años marcados por la inflación, la pérdida de poder adquisitivo y la caída del consumo masivo, pero ahora la empresa considera que logró ordenar su operación local y que el desafío actual pasa por aprovechar una eventual recuperación del mercado.

Ahora, el desafío actual pasa por aprovechar esa recuperación para volver a crecer en cantidad de tiendas, fortalecer su red de franquicias y consolidar el formato de cercanía que caracteriza a la cadena.

En la memoria que fue difundida por el grupo este viernes 19 de junio, se sostiene que su prioridad es acelerar el crecimiento rentable y profundizar el modelo de proximidad y que dentro de esa estrategia, Argentina ocupa un lugar central.

Una de las dos apuestas globales

De hecho y luego de la salida de varios mercados internacionales y la venta de operaciones consideradas no estratégicas, Grupo Día quedó concentrado prácticamente en dos países: España y Argentina.

El primero continúa siendo el principal generador de ingresos y ganancias para la compañía.

Sin embargo, el mercado local se transformó en el único gran mercado internacional que conserva el grupo y, por lo tanto, en una pieza clave para su estrategia de crecimiento.

Según la Memoria Anual 2025, la filial local alcanzó ventas brutas por 1.510 millones de euros durante el ejercicio y logró cerrar el año con EBITDA ajustado positivo y generación de caja libre positiva.

Para la conducción de la empresa, esos resultados marcan un cambio de etapa.

Revelan que la Argentina dejó de ser un negocio enfocado exclusivamente en la supervivencia para convertirse nuevamente en una operación con potencial de crecimiento.

La propia compañía resume esa visión en una frase que aparece dentro del documento y que sostiene que "estamos en posición de tomar velocidad a medida que se recupere el consumo en el país".

El mayor jugador de proximidad

La importancia que Grupo Día le asigna a la Argentina también se refleja en la magnitud de su operación.

La cadena desembarcó en el país en 1996 y construyó una de las redes de supermercados de cercanía más extensas del mercado local.

Durante años basó su crecimiento en un modelo de expansión apoyado en franquicias, locales de barrio y una fuerte presencia de marca propia.

Sin embargo, el 2025 fue también un año de reorganización ya que la empresa cerró el ejercicio con 1.007 sucursales, frente a las 1.041 tiendas que operaba un año antes.

La reducción de 34 locales formó parte de una estrategia destinada a mejorar la eficiencia de la red comercial y concentrar recursos en los puntos de venta con mejores indicadores de rentabilidad.

A pesar de ese ajuste, Día continúa siendo uno de los principales operadores del segmento de proximidad en Argentina.

La compañía emplea además a más de 3.400 trabajadores directos entre sucursales, centros logísticos y áreas administrativas. Su infraestructura incluye centros de distribución que abastecen tanto al Área Metropolitana de Buenos Aires como a distintas provincias del interior.

Para los ejecutivos del grupo, el cierre de locales no representa un repliegue sino la culminación de un proceso de ordenamiento que busca preparar a la compañía para una nueva etapa de crecimiento mediante expansión de franquicias y fortalecimiento del formato de cercanía.

El dato que mejor resume esa visión es que Argentina ya representa más de una quinta parte de las ventas brutas globales de Grupo Día, una participación que ganó relevancia luego de la salida de otros mercados internacionales.

Contra quién compite

La apuesta de Día por volver a crecer llega en un mercado cada vez más competitivo. La cadena no sólo enfrenta a los grandes hipermercados tradicionales, sino también a los mayoristas, los supermercados regionales y los formatos de proximidad que ganaron terreno durante los últimos años.

Por cantidad de sucursales, Día sigue siendo uno de los jugadores más importantes del país y supera ampliamente a cadenas como:

• Carrefour Argentina, que cuenta con alrededor de 680 puntos de venta entre hipermercados, supermercados, Express y Maxi
• Cencosud, dueño de las marcas Jumbo, Disco y Vea, cuya red ronda las 300 sucursales
• La Anónima, con más de 160 locales distribuidos principalmente en la Patagonia y el sur del país
• En el segmento mayorista sobresalen Makro, Maxiconsumo, Vital y Yaguar

La competencia también se refleja en la participación de mercado. Carrefour lidera actualmente las ventas del supermercadismo argentino con una cuota cercana al 20%, seguido por Cencosud, La Anónima y otros grupos regionales. Día se ubica entre los principales operadores nacionales y mantiene una posición especialmente fuerte en el segmento de cercanía, donde históricamente construyó su diferencial competitivo.

Precisamente allí es donde la empresa busca profundizar su crecimiento. Mientras Carrefour apuesta por múltiples formatos, Cencosud combina hipermercados y supermercados tradicionales y los mayoristas continúan captando consumidores que buscan precio, Día pretende consolidar un modelo centrado en compras de proximidad, franquicias y marca propia.

La estrategia no es casual. La compañía entiende que una eventual recuperación del consumo no necesariamente implicará el regreso del consumidor a los grandes hipermercados. Por el contrario, considera que el hábito de realizar compras más frecuentes, cerca del hogar y con tickets más reducidos seguirá siendo una de las tendencias estructurales del mercado argentino en los próximos años.

El consumo, la variable del futuro

El plan de crecimiento de Día está directamente vinculado a la evolución del consumo masivo.

La empresa reconoce que el deterioro del poder adquisitivo y la caída de las compras afectaron el desempeño de todo el sector durante los últimos años.

Por eso, gran parte de sus esfuerzos estuvieron orientados a proteger márgenes, reducir costos y mejorar la productividad de cada tienda.

En ese contexto, la cadena reforzó tres pilares de su estrategia comercial:

• La proximidad
• Las franquicias
• La marca propia

La compañía considera que el formato de cercanía sigue siendo uno de los más resilientes del negocio supermercadista porque permite responder a un consumidor que realiza compras más frecuentes, busca promociones y prioriza el precio por encima de otros factores.

Por eso, el crecimiento futuro estará apoyado principalmente en la expansión de franquicias. El objetivo es aumentar la presencia territorial sin asumir íntegramente las inversiones necesarias para abrir nuevas sucursales.

La marca propia también ocupa un lugar central dentro del plan, más que nada en un contexto donde los consumidores siguen buscando alternativas más económicas.

Día apuesta a fortalecer un segmento que históricamente fue una de sus principales ventajas competitivas frente a otras cadenas.

Apostar a la recuperación del mercado

La Memoria Anual 2025 también deja una conclusión clara: Grupo Día no está pensando en reducir su presencia en la Argentina. Todo lo contrario.

Después de varios años dedicados a ordenar la operación, mejorar la rentabilidad y estabilizar el negocio, la compañía considera que llegó el momento de prepararse para capturar una eventual recuperación del consumo combinando expansión mediante franquicias, fortalecimiento del modelo de proximidad y desarrollo de marca propia.

En otras palabras, la empresa entiende que la etapa de ajuste quedó atrás. Y por primera vez en varios años, la Argentina vuelve a aparecer en los planes del grupo no como un problema a resolver, sino como una oportunidad para crecer.