De Narváez compra Dia Argentina por u$s53,8 millones y prepara un cambio de marca

Después de haber fracasado el año pasado con el intento de comprar Carrefour Argentina, el empresario Francisco De Narváez tuvo ahora premio consuelo al haber logrado quedarse con las operaciones locales de la cadena Dia.

El dueño de ChangoMás, firmó la compra de la filial local de ese grupo español este jueves 5 de noviembre a través de Dorinka, la sociedad con la que el empresario opera su negocio supermercadista en el país.

Francisco De Narváez, dueño de ChangoMás, se quedó con supermercados Dia

Si bien el contrato se acaba de firmar, la transferencia de los locales quedó fijada para el 12 de noviembre, según la comunicación de Grupo Día a la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España.

El documento también revela que el grupo dueño de Dia recibirá u$s53,8 millones al cierre de la operación que Dorinka pagará por adelantado los primeros tres años para sostener una licencia de marca y para sostener un período que le da margen para preparar la reconversión de los locales que ahora pasarán a manos del ex diputado nacional.

Se trata de una transacción que posiciona al grupo de De Narváez con una red que alcanza más de 1.000 tiendas en 22 provincias y más de 15.000 empleos directos e indirectos, con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires.

La apuesta de De Narváez con esta operación es el formato de cercanía, teniendo en cuenta que con ChangoMás aporta un estructura de alcance nacional y con Dia suma densidad en el mercado bonaerense y porteño.

La integración de ambas operaciones será el objetivo principal de la segunda etapa de esta operación que, además de incluir un cambio de marca, le permitirá al grupo local incrementar su tamaño en el negocio supermercadista argentino.

El plan de mediano y largo plazo es reemplazar Dia por una nueva identidad comercial en la Argentina que el grupo ya lanzó hace unos meses bajo la marca de Mas Go y que en la actualidad posee alrededor de una docena de sucursales en la Capital Federal.

Más allá de estos planes, la compra de Dia puede ser vista como la revancha empresarial de De Narváez tras su fallido intento de quedarse con Carrefour Argentina el año pasado, luego de que el grupo francés suspendió la venta de su filial y siguió al frente de su negocio local.

Nueve meses después, el dueño de ChangoMás consiguió un acuerdo que le abre otra vía de expansión pero que, en lugar de sumar una cadena con hipermercados, supermercados y locales exprés, incorpora 991 tiendas concentradas en el negocio de cercanía, con una red en la que predominan las franquicias.

Un cartel rojo con etapa de transición

La estructura del acuerdo separa la compra de la empresa del derecho a usar su nombre ya que, de los u$s53,8 millones, u$s40 millones corresponden a las acciones, u$s9 millones al pago anticipado por los primeros tres años de licencia y unos u$s4,8 millones a la cancelación de créditos entre empresas del grupo vendedor.

Para el cliente, el primer cambio será de dueño, teniendo en cuenta que el cambio de nombre forma parte de una etapa posterior.

La licencia permite sostener la identidad comercial de Día durante la transición, mientras el comprador prepara la marca que la reemplazará.

Los tres años informados por el vendedor corresponden al tramo de licencia pagado por adelantado, mientras que el cronograma de recambio de carteles es una definición comercial del grupo GDN.

La escala del cambio se entiende por el peso de las franquicias ya que a fines de junio, 751 de los 996 locales eran operados bajo ese formato de tercerización y 245 estaban operados directamente por Día.

Al cierre de septiembre, la red total había bajado a 991 tiendas, marcando una reconversión que alcanza así a una red de comerciantes que usan la misma marca y, además de la cartelería, involucra la identidad de los productos propios, las promociones y los canales de venta.

Francisco de Narváez, presidente de GDN, señaló en el anuncio de la operación que el grupo buscará consolidar la relación con los franquiciados y fortalecer el vínculo con los proveedores nacionales, además de admitir que la continuidad comercial de esa red es central para una compra que le permite al grupo sumar presencia en los barrios de una sola vez.

Una operación con sabor a revancha, tras su oferta por Carrefour

En 2025, De Narváez había presentado una propuesta para comprar Carrefour Argentina y, según el archivo de iProfesional, la oferta inicial rondó los u$s1.000 millones.

El interés se extendía a un negocio de más de 700 sucursales que reunía hipermercados, supermercados, locales Express y el formato mayorista Maxi.

Pero en febrero de 2026, Alexandre Bompard, CEO global de Carrefour, anunció la suspensión de la venta, tras considerar que las propuestas recibidas quedaban por debajo del valor que le asignaba al negocio argentino y volvió a poner el foco en mejorar la operación local.

Meses después, el grupo español Día encargó a Santander la búsqueda de un comprador o un socio para su filial.

En la recta final del proceso, el archivo de iProfesional ubicó a GDN entre los interesados junto con Intercorp, el conglomerado peruano que opera Plaza Vea y Makro, y PedidosYa, la plataforma de entregas de Delivery Hero.

Ahora, el resultado final de la operación le da a De Narváez una escala que cambia su posición en un segmento preciso a diferencia de la oferta por Carrefour que apuntaba a ampliar su negocio en varios formatos a la vez.

La compra de Día concentra esa expansión en los supermercados de barrio, donde el grupo ya había empezado a desarrollar una propuesta propia.

De Walmart a los comercios de barrio

El antecedente directo del cambio de marca está en la propia historia de GDN que, en noviembre de 2020, compró la operación argentina de Walmart, que incluía más de 90 establecimientos, el centro de distribución de Moreno y plantas de producción.

En 2021 presentó Híper ChangoMás y empezó a reemplazar la cartelería de los antiguos Walmart por esa marca que ya existía como formato dentro de la operación adquirida y que pasó a ocupar un lugar central en la identidad del negocio.

Para De Narváez, cuyo recorrido familiar en el supermercadismo está ligado a Casa Tía, esa compra significó volver a operar una cadena de alcance nacional.

En Walmart, buena parte del recambio visible se concentró en las grandes superficies que todavía llevaban el nombre estadounidense, mientras que se especula que en Día, la futura identidad comercial estará distribuida entre cientos de locales pequeños, con operadores propios y franquiciados.

Es más que posible que la apuesta luego de que finalicen los tres años de uso de la misma marca se oriente hacia apuntalar el crecimiento de Más Go, formato de supermercados de cercanía que lanzó este año con tres aperturas iniciales en Villa del Parque, Monte Castro y Belgrano.

Se trata de locales de hasta 200 metros cuadrados y un surtido de más de 2.000 referencias para las compras cotidianas y su lanzamiento muestra que la proximidad ya era una prioridad para el dueño de ChangoMás antes de firmar con Día.

Una forma diferente de competir

Mientras los formatos de hipermercado y mayorista concentran compras de mayor volumen, la tienda de barrio compite por las visitas frecuentes y la reposición de alimentos, bebidas y artículos de limpieza.

En ese terreno, Día se cruza con Carrefour Express, los autoservicios independientes y los supermercados chinos.

La ubicación y la capacidad de reponer mercadería con frecuencia pesan tanto como el tamaño del surtido.

En el caso de la cadena que ahora pasa a manos de De Narváez, terminó septiembre con 991 tiendas, frente a las 1.007 de fines de 2025.

En el tercer trimestre, las ventas brutas bajo la marca alcanzaron los 378,4 millones de euros, un 12,2% más que en igual período de 2025 en la moneda de reporte.

En el caso del volumen de ventas en tiendas comparables cayó un 5,2%, por lo cual para el grupo GDN, la escala de la red viene acompañada por el desafío de recuperar volumen en los locales que ya están operativos.

De hecho, entre junio del año pasado y junio de este año, la filial argentina de Día registró pérdidas contables por 54 millones de euros y consumió 14 millones de euros de caja, según el grupo español.

Con la venta, la matriz termina su salida de América Latina tras haberse desprendido de Brasil y prevé destinar los recursos a financiar su expansión en España.

Grupo Día también estimó que la operación tendrá un impacto contable negativo de 100 millones de euros en su resultado consolidado por la diferencia entre el valor en libros de la filial argentina y el precio acordado.

La compañía se comprometió a informar nuevamente al mercado cuando se concrete la transferencia a Dorinka, prevista para el 12 de noviembre.