Grupo mexicano crece en el paí­s con la compra de empresas

Tras anunciar su llegada a la Argentina con inversiones de u$s60 millones sólo para el 2007 y un agresivo plan de expansión, el grupo mexicano se vio obligado a reformular su estrategia ante la imposibilidad de conseguir locales comerciales disponibles para alquilar.Ni bien llegó a Buenos Aires, el 6 de marzo último, el empresario mexicano Ricardo Salinas Pliego –dueño del grupo Salinas y de sus filiales Elektra, Banco Azteca, TV Azteca y Todito Internet, entre una decena de empresas más– se reunió con el vicepresidente Daniel Scioli y le comunicó sus planes de inversión en la Argentina.Ese dí­a, Salinas dijo que las primeras 23 tiendas de venta de electrodomésticos y artí­culos para el hogar de su firma Elektra se inaugurarí­an en mayo, en localidades de la provincia de Buenos Aires, otras cinco en distintas zonas de Capital, y siete más, en diferentes plazas del interior del paí­s.En una segunda etapa, el empresario prometió, en su momento, que inaugurarí­a antes de fines de este año, 15 bocas adicionales en zonas habitadas por familias de bajos recursos.En total, Salinas querí­a abrir 50 sucursales de Electra en menos de nueve meses, sin embargo, la escasez de predios y locales comerciales disponibles para alquilar en todo el paí­s truncó el objetivo original de la compañí­a azteca, que ahora trabaja en la puesta en marcha de un "plan B".Hasta el momento, el Grupo Salinas sólo concretó la apertura de dos locales en el conurbano bonaerense. Situación que va a mejorar en los próximos 20 dí­as gracias a seis flamantes aperturas planificadas para este mes."Durante septiembre, y los primeros dí­as de octubre, Elektra tendrá nuevas sucursales en la ciudad bonaerense de San Nicolás, en Córdoba Capital, y en zonas del conurbano, como San Miguel, Morón y Laferrere", declaró al diario Bae una fuente de la empresa.Sin embargo, según el ejecutivo, en la sede central de la empresa no están conformes con el progreso del plan de expansión de Elektra en la Argentina, por lo que decidieron modificar la estrategia.Estrategia "La idea es crecer más rápido, y la única opción que queda es estudiar la posibilidad de adquirir cadenas competidoras locales", dijo la fuente, quien aseguró que el grupo mexicano aún no encontró una "buena oportunidad" en el mercado argentino.Se trata de una estrategia bastante habitual en empresas con disponibilidad de capital para invertir, como es el caso de este grupo, uno de los más ricos de México.Según Forbes, Salinas es uno de los empresarios más ricos de América latina, dueño de una fortuna personal de u$s4.600 millones y de una compañí­a que factura al año un total de u$s5.000 millones.Sólo para el mercado doméstico argentina, la empresa dispone de u$s300 millones para crecer y consolidarse frente a sus competidores.DesembolsoParte de ese desembolso será destinado a montar las nuevas tiendas, que cada una le demandará a la compañí­a azteca cerca de u$s1 millón. Así­, en sólo 30 dí­as, invertirá u$s6 millones. En cuanto a una potencial compra de una empresa competidora, otras compañí­as del mercado local –que facturó $6.000 millones en el 2006 y cerrará el 2007 con un incremento en ventas cercano al 42%– opinan que es "altamente probable", como hoy ocurre con la venta de Hí­per Rodó a la cadena mexicana de Tiendas Coppel. De hecho, hay antecedentes que evidencian que Elektra está más que interesada en quedarse con algún jugador importante del sector conformado por 102 empresas argentinas, que tienen 723 locales en todo el paí­s. Durante este año, Elektra se acercó primero a Garbarino, a la que le habrí­a ofrecido u$s250 M, luego ofertó u$s17 M por Rodó, y finalmente sondeó al fondo Pegasus, propietario de Musimundo.Por alguna u otra cosa, todas esas propuestas fueron rechazadas. Sin embargo, las respuestas negativas no parecen intimidar al holding mexicano, que por estos dí­as sigue analizando distintas opciones de compra para expandirse en la Argentina.