Ocasa invertirá u$s60 millones para llegar a India y China

Poco tiempo después de desprenderse de OCA, la firma que nació como su unidad de clearing, Ocasa, adquirió un ritmo vertiginoso que la aproxima a su ex empresa madre en facturación y cantidad de empleados, al tiempo que la aleja en estrategia.La compañí­a fue adquirida en 2004 por el ex mano derecha de Alfredo Yabrán, Héctor Colella, quien dispuso un cambio radical. Así­, pasó de ser Organización Clearing Argentina, a llamarse Organización Courier Argentina. Asimismo, de limitarse a la actividad de clearing bancario, pasó a especializarse en la logí­stica calificada "de alta criticidad", como valores y medicamentos. Y, de enfocarse en el mercado interno, avanzó en la internacionalización.Actualmente, la firma tiene 52 plantas en todo el mundo, 35 de las cuales están en la Argentina, y tiene presencia en buena parte de América latina, además de Miami, España, Inglaterra y Suiza, donde se ocupa nada menos que de transportar los pedidos de Rolex. Para 2008 y 2009, la firma anunció un ambicioso plan de inversiones por u$s60 millones, que le permitirá llegar a Nueva Delhi, Bombay, Africa, la India y el Sudeste Asiático. En estas dos últimas plazas abrirá plantas propias. "En la India, al menos dos, y en el Sudeste Asiático seguramente serán más, porque queremos llegar a Japón, China, Malasia y Tailandia", aseguró, a un matutino local, Jorge Mezzadra, director Global de la Unidad Valores de Ocasa. Esta expansión le significó a Mezzadra subir a un avión al menos una vez por semana y llevar acumuladas dos millones de millas, al tiempo que en la firma se traducirá en una duplicación de personal (hoy tiene 3.500 empleados). "El grueso del desembolso se hará con utilidades y el resto con préstamos, pero el 100% será capital argentino", aseveró Mezzadra.EvoluciónEl directivo destacó que entre 2006 y 2007 la empresa desembolsó u$s20 millones, producto principalmente de las ganancias de Ocasa y la facturación ascenderá en 2007 a u$s140 millones –cerca de los $500 millones de OCA–, contra los u$s23 millones embolsados en 2006. "Pero el plan es tener una empresa que facture u$s500 millones en cinco años", explicó Mezzadra.Al especializarse en la logí­stica de alta criticidad, la firma de Colella se terminó de despegar de OCA, que está enfocada en el mercado interno y en la logí­stica liviana, con correspondencia y paqueterí­a. La tecnologí­a le promete a la firma de Colella nuevos negocios. Comenzó con Check Mail, un sistema que permite cerrar operaciones por e-mail con un sofisticado sistema de encriptamiento y ahora va por el monitoreo remoto de contenedores de comercio exterior.